消防工程搶工措施方案11

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1、翠微路甲10號院改造工程一層、地下一層搶工措施方案建設(shè)單位：北京京威世紀(jì)建筑大廈有限公司施工單位：北京安助消防工程技術(shù)有限公司編制人：審核人：審批人：時間：年月日應(yīng)甲方（北京京威世紀(jì)建筑大廈有限公司）要求，我司對本工程一層及地下一層現(xiàn)有商鋪未撤租區(qū)域于年月日至年月日期間進行消防工程施工。為了保證該段工程按時完成，并交付建設(shè)單位使用，我單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整施工的進度、重心點，制定搶工措施，工地將于月日進入搶工狀態(tài)。管理人員切實做到工作安排合理、有序，盡量減少窩工或怠工現(xiàn)象發(fā)生，消防設(shè)備安裝隊伍與土建、裝修、機電安裝隊伍相互精誠配合。為順利完成目標(biāo)工期，我們特采

2、取以下措施：一、保證管理措施1．科學(xué)的管理體系和管理方法是本段工程工期保證的先決條件和重要保障。（1）項目部加強管理人員和作業(yè)人員對圖紙及現(xiàn)場的了解情況，加強現(xiàn)場勘查力度，并視現(xiàn)場情況進展增加相應(yīng)的專業(yè)管理人員。加強項目管理人員與其他專業(yè)人員的交流，爭取避免交叉施工中出現(xiàn)的沖突。做到早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決。（2）項目部內(nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎罰措施，以班組承包協(xié)議價款的15%為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。（3）施工期間每天晚上6點，根據(jù)進度計劃對照實際施工進度，召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施

3、工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。（4）每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)，土建隊伍、裝修隊伍與管道施工隊伍在工期、質(zhì)量、人員穿插等的施工配合。（5）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。包括一些施工前前準(zhǔn)備工作，頂棚拆除情況。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。（6）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的十幾天的工作時間，按工程形象進度計

4、劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（7）施工總進度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標(biāo)進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。2．確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：（1）勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用

5、，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。（2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。（3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。（4）勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工中安排好基礎(chǔ)支模、地腳螺栓固定工等關(guān)鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。（5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。（6）及時準(zhǔn)備材料和提供機械設(shè)備進場計劃（包括甲供材料），以便項目部協(xié)調(diào)解

6、決，不影響進度。二、加大物資材料、機械設(shè)備和勞動力的投入強大的投入量是保證工期的前提，精心、實際地編寫單位工程搶工措施方案和作業(yè)計劃，對各分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的分項施工方案。根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進場，確保全部到位。1、人力的安排根據(jù)進度計劃，詳細安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時間及作業(yè)段，嚴(yán)格保證工期，工人實行24小時加班搶工，三班倒。并根據(jù)現(xiàn)場施工展開面增加相應(yīng)人手。（1）管道班組消防水管道班組將于月日進入進入搶工輪班施工，根據(jù)現(xiàn)場開始沿線布管、對管，并根據(jù)土建裝修的進度進行吊裝。消火栓管道安裝日開始對位置的管道開始布管焊接。原班組人員

7、組成為：焊工1人，電工1人，管工2人，測量工1人，油工1人，輔助工1人。開始搶工后，將逐步班組人數(shù)增加，增加焊工2名，管工3人，輔助工1人。噴淋管道安裝日開始對位置的管道開始布管。原班組人員組成為：焊工1人，電工1人，管工4人，測量工1人，油工1人，輔助工1人。開始搶工后，將逐步班組人數(shù)增加，增加管工5人，輔助工3人。做到班組輪休。（2）報警專業(yè)報警系統(tǒng)安裝班組將于月日進入進入搶工輪班施工，根據(jù)現(xiàn)場開始沿線布管、穿線，并根據(jù)土建裝修的進度進行吊裝追位。報警系統(tǒng)安裝日開始對位置的管道開始布管。原班組人員組成為電工3人，管工3人，輔助工1人。開始搶工后，將逐步班組人

8、數(shù)增加，增加電工3名，管