飛利浦案例相關(guān)分析

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1、小小同學(xué)10090542X中北1?有針對(duì)性的談?wù)勀銓?duì)企業(yè)采取擴(kuò)大產(chǎn)品組合和縮減產(chǎn)品組合戰(zhàn)略的看法(1)擴(kuò)大產(chǎn)品組合的優(yōu)點(diǎn)是：%1滿足不同的偏好的消費(fèi)者多方面需求，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。%1充分利川企業(yè)信譽(yù)和商標(biāo)知名度,完善產(chǎn)品系列，擴(kuò)人經(jīng)營(yíng)規(guī)模。%1充分利用企業(yè)資源和剩余生產(chǎn)能力,提髙經(jīng)濟(jì)效益。%1減小市場(chǎng)需求變動(dòng)性的影響，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低損失程度。如亞馬遜書(shū)店在穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)了圖書(shū)這個(gè)主營(yíng)商品山場(chǎng)后，開(kāi)始增加新的經(jīng)營(yíng)品種，其業(yè)務(wù)范圍己經(jīng)從圖書(shū)和咅像制品成功地拓展到其他利潤(rùn)豐厚的商品中去。1998年11月，亞馬遜書(shū)店開(kāi)通咅

2、像和禮品商店，商甜從游戲盤(pán)、索尼隨身聽(tīng)到手表和芭比娃娃，無(wú)所不flo1998年底,亞馬遜書(shū)店以2.8億美元購(gòu)并了加州和波士頓的兩家擁有網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的公司，以協(xié)助其擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。(2)縮減產(chǎn)品組合的優(yōu)點(diǎn)有：%1集屮資源和技術(shù)力量改進(jìn)保留產(chǎn)品的品質(zhì)，提高產(chǎn)品商標(biāo)的知名度°%1牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化，提高牛產(chǎn)效率,降低牛產(chǎn)成木。%1有利于企業(yè)向帀場(chǎng)的縱深發(fā)展，尋求合適的目標(biāo)幣場(chǎng)。%1減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。例如美國(guó)通用電氣公司在20世紀(jì)60年代由于對(duì)電子計(jì)算機(jī)和噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)展先行投資而出現(xiàn)赤字，該公司在70年代初被迫采川”戰(zhàn)

3、略性計(jì)劃體系”，把經(jīng)莒資源重點(diǎn)分配給預(yù)計(jì)會(huì)有發(fā)展前途的領(lǐng)域，研究開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)和設(shè)備投資也集中在有希望增長(zhǎng)的領(lǐng)域。杜邦公司也采用過(guò)產(chǎn)品縮減策略。2、飛利浦公司在中國(guó)市場(chǎng)是如何實(shí)現(xiàn)“本土化”？(1)2009年在蘇州投資5400萬(wàn)美元興建醫(yī)療影像基地，集研發(fā)、制造、組裝為采購(gòu)等設(shè)施于一體—而“本土市場(chǎng)”的戰(zhàn)略一經(jīng)制定和實(shí)施，布局行動(dòng)更是進(jìn)入了快車(chē)道。(2)照明事業(yè)部則通過(guò)整合和調(diào)整，把專業(yè)照明和家居照明的亞太區(qū)總部分別設(shè)在了上海和深圳。(3)2011年3月8日，飛利浦優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部大中華區(qū)總經(jīng)理黃瑞仁在上海向記者透露，飛利浦全

4、球家居護(hù)理業(yè)務(wù)總部已經(jīng)遷移到中國(guó)上海，并且在珠三角地區(qū)建立廚房電器的本土創(chuàng)新屮心。未來(lái)5年E利浦將持續(xù)加人對(duì)屮國(guó)市場(chǎng)的研發(fā)投資，渠道擴(kuò)展，確保在屮國(guó)市場(chǎng)打造“端到端”的全程業(yè)務(wù)模式。(4)醫(yī)療保健事業(yè)部在2011年第一季度也止式成立了“基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)部”，總部設(shè)在深圳；依托建立在中國(guó)的本土化創(chuàng)新中心，飛利浦將研發(fā)更多符合中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣的產(chǎn)品來(lái)維持其技術(shù)領(lǐng)先的強(qiáng)勢(shì)品牌地位，尤其是在方興未艾的個(gè)人健康護(hù)理例如口腔護(hù)理等新興細(xì)分市場(chǎng)。（5）飛利浦于2011年6月宣布在成都高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)立其在中國(guó)的第二個(gè)區(qū)域總部，以配合中國(guó)政

5、府西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，更好地服務(wù)于廣大的中西部地區(qū)。12月，飛利浦又宣布投資2500萬(wàn)歐元在成都興建LED專業(yè)照明項(xiàng)H,在西部戰(zhàn)略實(shí)施方曲邁出了實(shí)質(zhì)性的第一步。“飛利浦屮國(guó)將借助在成都設(shè)立第二個(gè)地區(qū)總部，進(jìn)一步向中西部推進(jìn)，這是飛利浦中國(guó)'本土市場(chǎng)'戰(zhàn)略實(shí)施的乂一個(gè)垂要舉措。（6）針對(duì)目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)興起的熱潮，飛利浦也將加大在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和在線銷(xiāo)售方面的投入,為中國(guó)消費(fèi)者提供更多的便利化渠道。（7）2012年10月末,飛利浦發(fā)布第三季度財(cái)報(bào),就在財(cái)報(bào)發(fā)布一周前,飛利浦在中國(guó)這個(gè)最大的新興醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)布了自C的全球首份“基礎(chǔ)醫(yī)療

6、戰(zhàn)略”——蒲公英匸程。這一工程幾乎囊括了基礎(chǔ)醫(yī)療市場(chǎng)整條產(chǎn)業(yè)鏈，內(nèi)容包括將已有的先進(jìn)技術(shù)本土化進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，為基層醫(yī)療捉供一系列低成本的融資方案，提供低成本、快速響應(yīng)的售后服務(wù)以及為基層醫(yī)牛捉供培訓(xùn)等等。在蒲公英工程中，飛利浦在國(guó)內(nèi)首度出手收購(gòu)的本土公司金科威成為其發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)的里要平臺(tái)。3、在金融危機(jī)的局勢(shì)下，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)如何考慮？飛利浦是怎樣做的？1培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力明確發(fā)展戰(zhàn)略。把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方向明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基木內(nèi)涵即開(kāi)發(fā)口身的獨(dú)特產(chǎn)品的能力發(fā)明專有技術(shù)的能力創(chuàng)造先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式的能力培育主導(dǎo)產(chǎn)品。2提高

7、企業(yè)軟實(shí)力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。軟實(shí)力是構(gòu)建軟硬實(shí)力相匹配的企業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要基礎(chǔ)包括技術(shù)創(chuàng)新能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、品牌影響力、管理能力、融資能力、系統(tǒng)集成能力以及公司治理能力等。從而更大程度上提高企業(yè)集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力使集團(tuán)公司的規(guī)模和實(shí)力同步。3提高產(chǎn)業(yè)集中度優(yōu)化配置資源。金融危機(jī)使企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)才厲凸顯要推進(jìn)并購(gòu)重組提高產(chǎn)業(yè)集中度°通過(guò)并購(gòu)使有效資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中作為企業(yè)集I才I要加大改制力度進(jìn)一步實(shí)施瘦身戰(zhàn)略使資源得到有效整合把企業(yè)資源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)Z上。4促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新打造企業(yè)新市場(chǎng)。金融危機(jī)的外部壓力讓技術(shù)創(chuàng)新成為企

8、業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式選準(zhǔn)某些比較成熟、有前呆的產(chǎn)品或技術(shù)制定和實(shí)施技術(shù)追趕戰(zhàn)略、加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程爭(zhēng)取新突破不僅能創(chuàng)造新市場(chǎng)在提高群眾生活質(zhì)量的同時(shí)有力拉動(dòng)內(nèi)需形成持久的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)如此巨大的金融動(dòng)蕩經(jīng)營(yíng)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的“生與死”。金融危機(jī)后企業(yè)要提髙經(jīng)營(yíng)管理水平就必須尋