高層施工技術(shù)管理的探討

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1、高層施工技術(shù)管理的探討提要：當(dāng)今，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是企業(yè)整體管理工作中最為關(guān)鍵的合成部分?？偠灾?，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系式?jīng)Q定瞭建築施工的發(fā)展，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理是基建工作中的關(guān)鍵所在。下文主要通過(guò)分析以及探討瞭加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要意義所在關(guān)鍵詞：高層施工現(xiàn)場(chǎng)管理建築工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加強(qiáng)，施工企業(yè)為瞭便於在同行競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存及發(fā)展，在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，保證工程施工質(zhì)量，減短建設(shè)滋工期限，減少工程造價(jià)成本，必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的目標(biāo)管理。一項(xiàng)工程是經(jīng)過(guò)決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成

2、的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響,其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，主要著重以下幾點(diǎn)：1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則第一，經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要控制住為瞭進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)的觀點(diǎn)，然而形成瞭純粹的生產(chǎn)觀以及進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功高層施工技術(shù)管理的探討提要：當(dāng)今，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是企業(yè)整體管理工作中最為關(guān)鍵的合成部分。總而言之，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系式?jīng)Q定瞭建築施工的發(fā)展，做

3、好現(xiàn)場(chǎng)施工管理是基建工作中的關(guān)鍵所在。下文主要通過(guò)分析以及探討瞭加強(qiáng)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要意義所在關(guān)鍵詞：高層施工現(xiàn)場(chǎng)管理建築工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加強(qiáng)，施工企業(yè)為瞭便於在同行競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存及發(fā)展，在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，保證工程施工質(zhì)量，減短建設(shè)滋工期限，減少工程造價(jià)成本，必須要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的目標(biāo)管理。一項(xiàng)工程是經(jīng)過(guò)決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響,其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，影響因素多，涉及面廣，勞

4、動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，主要著重以下幾點(diǎn)：1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則第一，經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要控制住為瞭進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)的觀點(diǎn)，然而形成瞭純粹的生產(chǎn)觀以及進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，並同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多産出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支第二，科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生産的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰

5、明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)第三，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為瞭有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生産活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。隻有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序2、加強(qiáng)人的控制人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)並確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來(lái)，由於建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工湧入建築隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對(duì)建築隊(duì)伍

6、的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要以”人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說(shuō)話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)註的問(wèn)題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為瞭確保工程質(zhì)量，必須註意以下幾點(diǎn)：血,3

7、.1認(rèn)真進(jìn)行紙凝聚瞭設(shè)計(jì)人員的大量心必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱,從平面、立面、剖面到各建築大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé),將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)貼3.2開(kāi)工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面佈置O對(duì)於工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求髙，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，

8、對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量3.3嚴(yán)把材料關(guān)。目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是