項目管理勾畫重點

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1、現(xiàn)代項目管理的特點：1項目管理理論、方法、手段的科學化2項冃管理的社會化和專業(yè)化3項目管理的標準化和規(guī)范化4工程項目管理國際化工程項口管理的基本準則：必須有社會責任感，為工程項口提供客觀、工作、城市的專業(yè)服務(wù)；應(yīng)遵守法律和法規(guī)，將公共利益、安全和健康放在第一位；在工程中必須以應(yīng)有的理性和良知工作，珍惜財富、節(jié)約資源、保護環(huán)境；以科學的態(tài)度勤勉、謹慎的工作，努力追求項目的成功，而不能追求不當利益等項目的概念；由一組冇起止時間的，相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本、

2、資源的約束條件。工程項目的特點：1工程項目的可交付成果…■工程技術(shù)系統(tǒng)2工程項目有特定的目標3工程項0的實施有一定的限制條件4工程與工程項目既有聯(lián)系又有區(qū)別5任何工程項目從整體上來說是一次性的，不重復(fù)的，目標一經(jīng)完成，項目就結(jié)束了6特殊的組織和法律條件7復(fù)雜性工程項H全過程前期策劃設(shè)計、計劃-一施匸一■結(jié)束項冃相關(guān)者：又叫項冃的十系人，或者項冃利益相關(guān)者。他們是在項冃的全過程中與項冃有某種厲害關(guān)系的人或紐織，他們還會對項目的目標和可交付成果世家影響項冃相關(guān)者對工程的影響：項冃相關(guān)者參與項冃，為項忖提供資金。材

3、料和設(shè)備、勞務(wù)或服務(wù)，承包工程，或使用項目的產(chǎn)品或服務(wù)。他們對項目的立項，事實和運行都有各口的作用,做出應(yīng)有的貢獻，項目是他們合作的結(jié)果。項目的成功必須經(jīng)過所有項目相關(guān)各方的共同努力四工程系統(tǒng)的總體框架：1工程項目環(huán)境系統(tǒng)2工程項日目標系統(tǒng)3工程項目對象系統(tǒng)4工程項目行為系統(tǒng)5工程項目組織系統(tǒng)五項目管理的概念：項目管理就是以項目作為對象的管理，即通過計劃。組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使項F1參加者在項冃組織中高效率的完成既定的項目任務(wù)六項目管理的基木目標：確保項目的成功是項目管理的總

4、體目標項目管理目標包括三個方面：質(zhì)量目標（牛產(chǎn)能力。功能、技術(shù)標準），工期目標和費用（成本、投資）冃標，他們共同構(gòu)成呢個項H管理的冃標體系項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)工程項目管理系統(tǒng)是由項目所包含的過程、技術(shù)、方法和工具等組成的整體，為了實現(xiàn)項口管理目標必須對項目進行全過程的、多方面的管理。所以工程項目管理是一個多維體系。目標系統(tǒng)結(jié)構(gòu)按照目標因素的性質(zhì)可對其進行分類、歸納、排序和結(jié)構(gòu)比，并對他們的指標進行分析、對比、評價，構(gòu)成一個協(xié)調(diào)的目標系統(tǒng)目標因索的分類按性質(zhì)：1強制目標，必須滿足的目標因素，通常包括法律和法規(guī)的限制

5、、政府規(guī)定和強制性技術(shù)規(guī)范等2期望的冃標，即盡可能滿足的，冇一定彈性范圍的冃標因素，例如總投資收益率、就業(yè)人數(shù)等按表達方式：1定量目標，即能用數(shù)字表達的目標因素，他們常常乂是可以考核的目標，如工程規(guī)模、投資回報率、總投資等2定性口標,即不能用數(shù)字表達的目標因索，他們常常乂是難以考核的目標。如改善企業(yè)貨地方形象，改善投資環(huán)境，提高用戶滿意度等目標因素Z間爭執(zhí)的處理：1判定這個項目構(gòu)思是不可行的，應(yīng)重新構(gòu)思，或者重新進行環(huán)境調(diào)查。2消除某一強制性冃標，或?qū)⑺禐槠谕麅袠?。七項n范圍的概念：產(chǎn)品范圍：指在項n的可交

6、付成果中所具有的性質(zhì)和功能是指項n的對象系統(tǒng)范圍項目工作范環(huán)指為了成功達到項口的口標，完場項口可交付成果而必須完成的所有工作的總和，即項目的行為系統(tǒng)范圍。項目范圍管理的概念范圍管理是現(xiàn)代項目管理的基礎(chǔ)工作，是項目管理只是體系中九大只是體系之一。在現(xiàn)代項目管理屮范圍管理己逐漸成為一項職能管理工作，在有些項目紐織屮設(shè)立專職人員負責范圍管理工作。Wbs的概念：項日是由許多互相聯(lián)系、互相影響和互相依賴的活動組成的行為系統(tǒng)。按照系統(tǒng)工作程序，對這個系統(tǒng)進行分解，將項目范圍規(guī)定的全部工作分解成較小的、便于管理的獨立活動。

7、同掛定義這些活動的費用、進度和質(zhì)量，以及他們Z間的內(nèi)在聯(lián)系，講完成這些活動的責任賦予相應(yīng)的部門和人員，建立明確的責任體系，達到公職整個項目的目的。工程項目結(jié)構(gòu)分解方法1設(shè)計和計劃2招標投標3實施準備4施工5試生產(chǎn)6対項目管理工作的分解7工程項目工作結(jié)構(gòu)分解界面的概念工程項目系統(tǒng)分解是講一個項目分解成各自獨立的項目單元，通過結(jié)構(gòu)圖對項目進行靜態(tài)描述、但項冃是一個有機的整體，是一個動態(tài)的過程，系統(tǒng)的功能常常是通過系統(tǒng)單元Z間的互相作用、互和聯(lián)系、互相影響實現(xiàn)的。各類項目單元之間存在著復(fù)雜的關(guān)系，即他們之間存在著界

8、面。界面管理的概念在項目管理中，界面是十分重要的，大量的才盾、爭執(zhí)、損失都發(fā)牛在界面上。項目管理的人量工作都需要解決界而問題，如制定各種計劃，纟R織設(shè)計、事實控制、召開項目和關(guān)只能會議、解決組織矛盾、項目變更、信息管理等。八項目組織的概念項目組織是充實項目具體工作的組織，是山項目的行為主體構(gòu)成的，為完成特定的項目任務(wù)而成立的一次性的零時組織項目管理紐織的概念項目管理組織是由完成項目管理工作的人、單位