畢業(yè)論文09秋石敏

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1、畢業(yè)論文09秋石敏貴州廣播電視人學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文）評審表題rn我國民營企業(yè)的管理模式及其轉(zhuǎn)型分校：貴州省電大貴陽分校姓名：教育層次：專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：教學(xué)點：一、我國民營企業(yè)管理模式及轉(zhuǎn)型狀二、我國民營企業(yè)管理模式存在的問題及原因,,,,,,,5三、我國民營金業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型過程中取得的成就及主要問題四、我國民營企業(yè)管理模式的選擇及轉(zhuǎn)型的途徑、方式摘要：改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，但普遍存在著在企業(yè)不同的發(fā)展階段如何選擇管理模式的問題。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；管理模式；轉(zhuǎn)型試論我國民營企業(yè)的管理模式及具轉(zhuǎn)型一、我國民營企業(yè)管理模式

2、及轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀（一）我國民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀我國民營企業(yè)由于不受計劃經(jīng)濟框架嚴(yán)格的限制，往往能更貼近市場。在我國改革開放的三十年里，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的民營企業(yè)，如：華為、海爾等，但這些成功典范的后面包含了眾多失敗者的經(jīng)驗教訓(xùn)，有的民營企業(yè)甚至在剛剛起步吋就夭折了，有的比較幸運，起步時期的創(chuàng)業(yè)還比較順利，但在以后的企業(yè)發(fā)展中，常常迷失了方向，不能針對企業(yè)所處的環(huán)境調(diào)整企業(yè)的管理模式，最終走向失敗?？偨Y(jié)以往民營金業(yè)失敗的教訓(xùn)，歸根結(jié)底是由于民營企業(yè)的管理模式在血對口新月異的經(jīng)濟環(huán)境的變化時，不能做出及時的調(diào)整。就目前我國民營企業(yè)的發(fā)展來看，主

3、要面臨著以下問題：1、我國民營金業(yè)管理模式單一從忖前來看，我國民營企業(yè)的管理模式比較單一，主要為家族式管理模式，當(dāng)然這種管理模式有它存在的一定優(yōu)勢。家族式管理模式主要是以血緣和親緣關(guān)系為主建立起來的，凝聚力和團結(jié)力較強，管理理層血少，成本低。但是任何一種模式都有它適應(yīng)的條件，當(dāng)金業(yè)內(nèi)部各耍素沒有處于最佳的配合狀態(tài)時，這種家族式管理模式的效用將大打折扌II,甚至?xí)璧K企業(yè)自身的發(fā)展。2、對管理模式的重視不夠企業(yè)的管理模式直接會影響到企業(yè)的牛存和發(fā)展，但我國的民營金業(yè)家還沒有對此引起足夠的重視。而且山于我國民營企業(yè)家自身的文化和管理水平不高

4、，他們往往對企業(yè)管理模式,甚至是企業(yè)自身的管理重視不夠，甚至冇的民營企業(yè)家把過去機會從生時取得成就，認(rèn)為是白己管理得當(dāng)，自己的管理水平高，從而盲目自大，聽不進(jìn)去別人的意見，造成人才流失,從而肌礙企業(yè)的發(fā)展。3、民營企業(yè)選擇管理模式有較強的盲目性民營企業(yè)家由于口身文化素質(zhì)不高，在選擇管理模式時表現(xiàn)出一定的肓目性。首先，民營企業(yè)家對管理模式都是一知半解，主要是照搬西方國家先進(jìn)的管理模式，或者是哪個企業(yè)成功的管理模式，而對管理模式本身并沒有做深入的了解。要知道，每種管理模式都要和金業(yè)外部及內(nèi)部條件相匹配的，此時，管理模式才能產(chǎn)牛最大效應(yīng)，否則

5、不僅沒有起到作用，反而阻礙的企業(yè)的發(fā)展。其次，對企業(yè)自身管理條件認(rèn)識不足。在選擇管理模式時除對管理模式要做詳細(xì)的了解外，企業(yè)還要知道口身發(fā)展所處的階段?，F(xiàn)實是，許多民營企業(yè)家不知道口己企業(yè)處于發(fā)展的哪個階段,而盲目引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，往往會造成管理模式“水土不服”，從而打擊了民營企業(yè)家改進(jìn)管理模式的積極性，最終放棄對企業(yè)管理模式的改進(jìn)。4、民營企業(yè)管理隨意性較強企業(yè)管理模式是在企業(yè)的實踐屮逐步形成的一套行之有效的規(guī)則體系，企業(yè)的相似度越高，管理模式的借鑒性就越強。然而，我國的民營金業(yè)往往存在管理隨意性較強的特點，尤其是中小民營企業(yè)，企業(yè)

6、主擁有絕對的自主權(quán)，企業(yè)主的話就是決策和命令，企業(yè)管理往往依靠企業(yè)主過去成功的經(jīng)驗，主觀性強，沒冇形成一套冇效地決策機制。而對于員工的獎懲大多取決于企業(yè)主的個人偏好，無法形成有效地激勵機制，這些在管理上的隨意性很難形成一套有效地管理體系，更不用說企業(yè)管理模式了。而且，企業(yè)的成功往往依賴某些人，某些人的離開將可能導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。（二）我國民營企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀在我國，大多數(shù)中小民營企業(yè)在英整個企業(yè)的運營和管理過程中都采用家族制竹理模式，它是建立在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度侖一的，以婚姻和血緣關(guān)系為基礎(chǔ)、以家長為核心、以家族成員為主導(dǎo)、憑借個人

7、權(quán)威和經(jīng)驗實施的家族企業(yè)的管理模式。家族制管理模式作為傳統(tǒng)的模式，在中小民營企業(yè)的建立及初期發(fā)展階段起著至關(guān)重耍的作用，為日后進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)這些屮小民營企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段之示，這種家族制管理模式屮的缺陷和弊端就會逐漸暴露出來。從上世紀(jì)90年代小期以來，許多亟需進(jìn)一步發(fā)展的屮小民營企業(yè)，開始試著將家族制管理模式向現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)型，而且其小的-些企業(yè)已經(jīng)収得了明顯的效果。值得一提的是，其中的一部分中小型民營企業(yè)已經(jīng)成功的完成了從家族制企業(yè)管理模式向現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)型，保證了金業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。但也有些情

8、況是不容樂觀的,譬如有些屮小型民營企業(yè)在管理模式的轉(zhuǎn)型過程屮遇到重重阻礙，舉步維艱，甚至半途而廢，導(dǎo)致企業(yè)陷入被動，面臨倒閉的危險，還冇一些是“曇花一現(xiàn)”，經(jīng)過短暫的“成功"Z后便迅速走向沒落甚至破產(chǎn)。因此