更新改造管理

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1、江蘇利港電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/JSLD12.05-2001更新改造管理制度代替QG/JSLD16.12-971范圍木標(biāo)準(zhǔn)的目的是為加強和規(guī)范更新改造的管理,確保發(fā)電設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性,充分發(fā)揮更新改造資金的作用,保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā),提高公司的綜合經(jīng)濟(jì)效益。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備更新改造的管理職責(zé)、更新改造項目的分類、立項、管理等內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司所有的設(shè)備更新改造項li的管理。2術(shù)語和定義設(shè)備更新改造一一是指依據(jù)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求和設(shè)備木身的壽命及磨損等因索,用新設(shè)備來代替不能

2、繼續(xù)使用或從經(jīng)濟(jì)上衡量不宜繼續(xù)使用的陳舊設(shè)備,或?qū)υO(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,以提高設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能。3管理職責(zé)3.1計劃與市場營銷部職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)零星購置、更新改造工程和小型棊建工程立項審批工作。3.1.2參為2萬元及以上的固定資產(chǎn)零星購置、30萬元及以上更新改造工程項目和小型基建工程的效益評估工作。3.2生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)牛產(chǎn)性固定資產(chǎn)零星購置和公司更新改造工程和小型基建工程的審批和已批準(zhǔn)項H執(zhí)行情況的檢杳。3.2.2負(fù)責(zé)組織2萬元及以上的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)零星購置、10萬元及以上更新改造工程項廿和小型基建工程的效

3、益評估工作。3.3行政部職責(zé)3.3.1負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)零星購置的審批和已批準(zhǔn)項目執(zhí)行情況的檢杏。3.3.2負(fù)責(zé)2萬元及以上的非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)零星購置的效益評佔,并參與10萬元及以上更新改造工程項目和小型基建工程的效益評估工作。3.4計算機中心職責(zé)3.4.1負(fù)責(zé)計算機信息系統(tǒng)計算機、打印機等固定資產(chǎn)購置的審批和批準(zhǔn)項H執(zhí)行情況的檢查。3.4.2負(fù)責(zé)2萬元及以上的計算機信息系統(tǒng)固定資產(chǎn)零星購置的效益評估,并參與10萬元及以上更新改造工程項H的效益評佔工作。3.5財務(wù)部職責(zé)3.5.1負(fù)責(zé)更新改造工程的竣工后的決算及信息反饋。200

4、1-10-29批準(zhǔn)2001-11-05實施3.5.2負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)卡片的登錄、歸檔及固定資產(chǎn)的核算工作。3.5.3參與2萬元及以上的固定資產(chǎn)零星購置、30萬元及以上更新改造工程項目和小型基建工程的效益評估工作。3.6物資部職責(zé)3.6.2負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)零星購置的分類統(tǒng)計及信息反饋。3.7申請部門職責(zé)3.7.1負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)零星購置計劃川請單和更新改造工程川請單的捉出。3.7.2負(fù)責(zé)資產(chǎn)零星購置單和更新改造工程開工單的提出。3.73負(fù)責(zé)更新改造工程實施和更新改造工程竣工后的驗收,并填寫更新改造工程竣工報告單。3.7.4負(fù)責(zé)將有關(guān)技術(shù)資料、

5、說明書、圖紙、試驗報告等交牛產(chǎn)技術(shù)部評估,并將相關(guān)的d檔案作廢。4管理內(nèi)容與要求4.1更新改造項目的分類更新改造項目根據(jù)其性質(zhì),分為零星固定資產(chǎn)購置、更新改造工程和小型基建工程三大類。固定資產(chǎn)零星購置、更新改造工程和小型基建工程,其工程竣工后的設(shè)備和設(shè)施均形成固定資產(chǎn)。4.2更新改造項目的立項4.2.1固定資產(chǎn)零星購置的立項4.2.1.1各部門由于生產(chǎn)、管理或生活需要添置部分零星固定資產(chǎn),應(yīng)在每年八月底前編制計劃,填寫“固定資產(chǎn)零星購置計劃巾請單”(其格式見附錄A),說明購置理由(單項固定資產(chǎn)二萬元以上的必須附可行性報告),按管

6、轄分工職責(zé)分別報生產(chǎn)技術(shù)部、行政部和計算機中心;生產(chǎn)技術(shù)部、行政部和計算機中心在九月底前組織有關(guān)方而根據(jù)現(xiàn)有情況進(jìn)行審核、簽署意見后,交計劃與市場營銷部綜合平衡。4.2.1.2計劃與市場營銷部對項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核、簽署意見,每年十一月對單項2萬元以上或總價5萬元以上的購置項目報公司主管副總經(jīng)理或總工程師審批;每年十一月將單項5萬元以上或總價10萬元以上的購置項日報公司總經(jīng)理或公司總經(jīng)理辦公會審批;單項30萬元及以上的購置項目經(jīng)公司辦公會議批準(zhǔn)后再報上級主管公司批準(zhǔn)。4.2.1.3在每年十二月份,計劃與市場營銷部將批準(zhǔn)立項的

7、零星固定資產(chǎn)購置編入公司下年度計劃中,并下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行。4.2.1.4對于年度牛產(chǎn)經(jīng)營計劃中未予安排的臨時性固定資產(chǎn)零星購置,原則上不予安排購置,但對于直接威脅到設(shè)備安全或經(jīng)濟(jì)運行,或?qū)?jīng)營效益有明顯影響的設(shè)備、儀器等的購置,由固定資產(chǎn)管理部門從嚴(yán)控制,按年度計劃審批程序辦理審批手續(xù)。批準(zhǔn)后的項口由計劃為市場營銷部公布。4.2.2更新改造工程的立項4.2.2.1更新改造工程的前?期工作按公司的《技術(shù)改進(jìn)、改造項目管理辦法》執(zhí)行。422.2各部門在編制卜年度更新改造工程項目時,在每年八月底前按要求填寫“更新改造工程川請單”(

8、其格式見附錄B),說明川請理由,對于10萬元以上的項H必須附可行性報告(其報告內(nèi)容見附錄B中的相關(guān)欄),報生產(chǎn)技術(shù)部審核,生產(chǎn)技術(shù)部在九月底前組織有關(guān)方而進(jìn)行審議、簽署意見后,交計劃與市場營銷部綜合平衡。4.2.23計劃與市場營銷部對項H的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核、簽

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