工程方案_安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案（定稿）

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1、安全生產(chǎn)重大事故應(yīng)急預(yù)案為貫徹我國《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的企業(yè)負(fù)有“組織制定實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的職責(zé)”：執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十八條的規(guī)定：我單位制定本項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備、并定期組織演練。結(jié)合項目生產(chǎn)的物性，制定本應(yīng)急救援處理預(yù)案。本工程為犀池大廈新建項目，位于鄲縣犀浦鎮(zhèn)，建筑面積約15197.67m2o建筑結(jié)構(gòu)形式為剪力墻及框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為七度，耐火等級地上高層為二級、地下室為一級，屋面防水等級為二級。施工進(jìn)出場地方便；現(xiàn)場

2、踏勘整個場地占地面積不大，場地較為平整，甲方已為以后進(jìn)場施工做好了良好得準(zhǔn)備，原場地已按照建筑規(guī)劃軸線砌筑好圍墻。%1.應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；結(jié)合項目員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)：指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序的進(jìn)行；防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援，有效的避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效、充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。三、應(yīng)急預(yù)案的級別根據(jù)本項目生產(chǎn)的特性，一旦發(fā)生大

3、事故，其有害影響通常只局限于一個單位區(qū)之內(nèi)，并且?guī)缀蹩梢员滑F(xiàn)場的操作者遏制和控制在該區(qū)內(nèi)，其影響預(yù)期基本上不會擴大到廠區(qū)，故本應(yīng)急預(yù)案按I級進(jìn)行制訂。四、應(yīng)急預(yù)案啟動涉及的事故內(nèi)容項目經(jīng)理施工場區(qū)內(nèi)發(fā)生：1、場區(qū)火災(zāi)；2、深基坑開挖塌崩；3、高支模支架塌陷；4、高聳設(shè)備設(shè)施傾倒；5、其它和生產(chǎn)性重大安全事故；6、不可預(yù)見突發(fā)性事故;7、應(yīng)急部指揮認(rèn)為必須啟動應(yīng)急預(yù)案的。%1.應(yīng)急預(yù)見案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)分為一、二級編制，公司總部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)，工程項目經(jīng)理總部設(shè)置應(yīng)急計劃實施的

4、二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。1、一般應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)(1)公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)框架圖應(yīng)急總指揮故現(xiàn)場操作副總指揮應(yīng)操作副總指揮址急物資管理部遺訊聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)卮勤供給部丹部應(yīng)急協(xié)作保衛(wèi)部址急人力管理部(1)一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)1)應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)a分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動類型；b指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；c與企業(yè)外應(yīng)急操作人員的行動；d直接臨察言觀色應(yīng)急操作人員的行動；e最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；f協(xié)調(diào)后勤方面以支援

5、應(yīng)急反應(yīng)組織；g應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動;h應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；i通報外部機構(gòu)；j決定請求部援助；k決定應(yīng)急撤離；1決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2）應(yīng)急反應(yīng)操作副總指揮的職能和職責(zé)a協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；b向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；c保持與事故現(xiàn)場操作副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；d協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援的應(yīng)急操作；e組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進(jìn)行風(fēng)險評估；3）應(yīng)急反應(yīng)物資管理部的職能和職責(zé)a協(xié)助各項目經(jīng)理部制訂施

6、工場區(qū)應(yīng)急反應(yīng)資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃、檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，懼和建立檔案并歸檔；b定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況；c定期檢查、監(jiān)督、落實過期反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo)手工狀態(tài)；d定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源登記處，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，作好物資資源的數(shù)據(jù)儲備；e應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項目經(jīng)理部的應(yīng)急反應(yīng)物資資源，及時對事故現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急救援。4）應(yīng)急反應(yīng)人力管理部的職能和職責(zé)

7、a協(xié)助各項目經(jīng)理部制訂施工場區(qū)應(yīng)急反應(yīng)行動人員的配備計劃；b按已制定的項目施工場工應(yīng)急行動人力配備計劃，協(xié)助項目施工場區(qū)建立和配備各種應(yīng)急反應(yīng)救援小組；c定期檢查、監(jiān)督、落實和應(yīng)急救援小組日人員變更，數(shù)量到位狀態(tài);d定期收集和整理各項目施工場區(qū)日應(yīng)急反應(yīng)行動人力資源信息，建立檔案并歸檔，為慶急反應(yīng)行動的啟動，作好人力資源的數(shù)據(jù)儲備；e應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項目經(jīng)理部的應(yīng)急反應(yīng)人力資源，及時對事故現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)救援。5）應(yīng)急反應(yīng)工程技術(shù)服務(wù)部的職能及職責(zé)a根據(jù)各項目經(jīng)理部的施工內(nèi)容及特點，制訂其可能出

8、現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理為檔，為事故現(xiàn)場而提供有效的工程技術(shù)服務(wù)，做好技術(shù)儲備;b應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。6）應(yīng)急反應(yīng)勤供給部的職能和職責(zé)a根據(jù)各項目