德文化培訓(xùn)課件

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1、陜汽集團(tuán)企業(yè)文化（”德”文化）培訓(xùn)課件一、陜汽集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析二、陜汽德文化深刻而豐富的內(nèi)涵三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的方法和路徑四、二零一一年企業(yè)文化重點(diǎn)工作一、陜汽集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析（一）找準(zhǔn)企業(yè)文化“坐標(biāo)”，明確八個(gè)基本元素（二）陜汽集團(tuán)文化現(xiàn)狀分析（1）陜汽集團(tuán)企業(yè)文化分析的依據(jù)（2）識(shí)別文化優(yōu)勢(shì)（3）識(shí)別文化劣勢(shì)（4）識(shí)別劣勢(shì)文化的具體表現(xiàn)二、陜汽德文化深刻而豐富的內(nèi)涵（一）“十二五”企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境）（二）企業(yè)文化建設(shè)要以公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)為牽引（三）再造德文化體系三、企業(yè)文化落地的方法和路徑四、

2、2011年企業(yè)文化重點(diǎn)工作一、陜汽集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析（一）找準(zhǔn)企業(yè)文化“坐標(biāo)”，明確八個(gè)基本元素1、企業(yè)文化是什么？簡(jiǎn)單的說，企業(yè)文化就是員工的觀念、行為、做事的方式和風(fēng)格，也就是組織、員工的思維和行動(dòng)。案例：志愿…2、企業(yè)文化有何用？它從根本上決定我們?cè)趺聪胧隆⒃趺锤墒?，決定了我們能否干成事，能否成功。案例：三種不同文化的結(jié)果…3、陜汽集團(tuán)的愿景是什么？就是要做百年企業(yè)，要做國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的汽車企業(yè)集團(tuán)。它凝聚了我們?nèi)w員工共同的想法和愿望，是我們共同的事業(yè)平臺(tái)、價(jià)值所在、福祉所在，承載著我們陜汽人的美好生活。案例：砌磚…4、我們的使命

3、是什么？就是要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)贏，以德取勝。正所謂“惟贏是執(zhí)”，德是路徑，贏是目的。就是要實(shí)現(xiàn)我們共同的愿景。5.集團(tuán)公司目標(biāo)是什么？目標(biāo)就是具體的、可量化的、可實(shí)現(xiàn)的清晰愿景。（1）、“十二五”目標(biāo)：“十二五”末要實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)銷60萬輛，銷售收入1000億元。要力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)。（2）、2011年目標(biāo)：汽車產(chǎn)銷23萬輛；重卡產(chǎn)銷15萬輛。案例：當(dāng)老虎來臨時(shí)…6、戰(zhàn)略是什么？為什么重要？戰(zhàn)略就是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)思想和最佳路徑。如果不清楚戰(zhàn)略，就不清楚怎么做是正確的，我們?yōu)槭裁匆@樣做。沒有目標(biāo)就沒有方向。案例一：袋鼠與籠子…案例二：想過沙漠的

4、騾子和馬…7、陜汽集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)做什么？培育德文化實(shí)質(zhì)就是要培育氛圍，培養(yǎng)正確思維、正確做事、主動(dòng)做正確的事的習(xí)慣，就是要通過制度的完善和強(qiáng)化執(zhí)行來建立、固化組織和員工自覺遵守制度、執(zhí)行制度的良好習(xí)慣。就是要培育和固化一種堅(jiān)持。好多事情謀劃、決策都很好，就因?yàn)閳?zhí)行力不夠和缺少堅(jiān)持做到底的文化支持而半途而廢，無法實(shí)現(xiàn)我們預(yù)期的效果。8、組織行為、員工行為什么要優(yōu)化？從文化根源上，我們與世界優(yōu)秀公司相比就是差在把正確的事情做到底的堅(jiān)持上，就是差在執(zhí)行力上。德和在市場(chǎng)上的贏要靠我們內(nèi)部的文化建設(shè)去積累去實(shí)現(xiàn)。就是要建立起高效、規(guī)范、運(yùn)行流暢的內(nèi)部

5、運(yùn)營(yíng)體系，切實(shí)做好服務(wù)型制造，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一切都要從完善制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度做起，切實(shí)提升和強(qiáng)化執(zhí)行力文化。因此，現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)就是要一方面引導(dǎo)員工按照德文化要求自覺自愿地執(zhí)行我們的工藝制度、三標(biāo)體系制度、安全制度等各項(xiàng)制度；一方面要促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)。就是要通過完善制度和不折不扣地對(duì)戰(zhàn)略、制度的執(zhí)行，改變我們不好的文化習(xí)慣，建立良好的文化習(xí)慣。一、陜汽集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析（二）陜汽集團(tuán)文化現(xiàn)狀分析1、企業(yè)文化現(xiàn)狀分析的依據(jù)：（1）方董事長(zhǎng)對(duì)陜汽文化的判斷分析；（2）對(duì)全集團(tuán)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研分析的結(jié)

6、果；共調(diào)研了陜重汽及子公司15個(gè)單位（汽車總裝配廠、車身廠、車架廠、銷售公司、汽車工程研究院、寶華公司、漢德公司、萬方公司、金鼎公司、德仕公司、動(dòng)力一廠、華臻三產(chǎn)公司、通力公司、華亨公司、通匯物流公司），收到調(diào)研問卷600余份。（3）文化現(xiàn)狀與管理變革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、集團(tuán)公司目標(biāo)、戰(zhàn)略及公司發(fā)展一般環(huán)境、任務(wù)環(huán)境之間新的關(guān)系分析。2、識(shí)別陜汽企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)：（1）集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、把握發(fā)展方向和機(jī)遇的能力和水平奠定了基本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（2）干部、員工隊(duì)伍中艱苦創(chuàng)業(yè)、能打硬仗的優(yōu)秀文化傳承；（3）公司倡導(dǎo)的新的商業(yè)模式正在成形；（4）先進(jìn)人物典型正在

7、顯現(xiàn)；（5）管理持續(xù)改善的氛圍已經(jīng)形成；（6）技術(shù)和管理等創(chuàng)新取得了階段性成果；（7）質(zhì)量文化更加明晰深入；（8）以客戶為導(dǎo)向的價(jià)值鏈已明確體現(xiàn)；（9）服務(wù)文化已深入人心；（10）集團(tuán)的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，這一點(diǎn)其他企業(yè)不可比擬；子公司對(duì)集團(tuán)公司文化的認(rèn)可度和認(rèn)同度相對(duì)較高，愿意接受集團(tuán)公司管理，能主動(dòng)地實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司文化對(duì)接等。3、識(shí)別陜汽的文化劣勢(shì)（1）要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，使德文化的針對(duì)性和有效性得以體現(xiàn)，使德文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和日常管理中發(fā)揮重要作用，還有很大差距；（2）精品意識(shí)不強(qiáng)，精細(xì)精神不夠，存在“差不多”的思想，不注重

8、細(xì)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期存在的“小毛病”不斷；（3）人情文化濃，制度文化淡；（4）執(zhí)行力文化沒有真正建立起來；（5）缺乏一抓到底的韌性和持續(xù)堅(jiān)持的精神，致使