開(kāi)展“品牌員工”建塑活動(dòng)實(shí)施方案

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1、開(kāi)展“品牌員工”建塑活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司（2008）1號(hào)、（2009）39號(hào)文件和2010年集團(tuán)公司黨委工作報(bào)告有關(guān)深入開(kāi)展“品牌員工”建塑活動(dòng)的部署及要求，經(jīng)廣泛征求意見(jiàn)，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制定本方案。一、品牌員工建塑活動(dòng)的主要內(nèi)容各單位要從實(shí)際出發(fā)，采取多種形式豐富活動(dòng)內(nèi)容。（一）、建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新室。各單位要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以項(xiàng)目為重點(diǎn)，積極開(kāi)展以提升員工綜合素質(zhì)和開(kāi)展科技攻關(guān)為目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)。一是學(xué)習(xí)政治理論、文化知識(shí)、法律法規(guī)、員工行為修煉、企業(yè)文化培育、崗位技能知識(shí)等；二是結(jié)合QC小組活動(dòng)、員工“五小”活動(dòng)

2、等進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān),重點(diǎn)解決施工過(guò)程中安全、質(zhì)量等方面遇到的難題，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新成果，在廣大員工中培養(yǎng)造就更多的技術(shù)骨干，力爭(zhēng)更多員工有技術(shù)革新成果，力爭(zhēng)各單位、各指揮部、各項(xiàng)目都有技術(shù)革新項(xiàng)目并取得成果。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新室建設(shè)，由集團(tuán)公司黨委宣傳（企業(yè)文化）部牽頭，黨委組織部（黨委辦公室）、科技發(fā)展部、高鐵軌道研發(fā)辦公室、工程部、安質(zhì)部、人力資源（黨委干部）部、工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部、團(tuán)委協(xié)助配合。（二）、抓好各類(lèi)培訓(xùn)班及職業(yè)技能大賽。集團(tuán)公司及子公司各部門(mén)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，持之以恒地組織新員工入職培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部培

3、訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，并適時(shí)組織員工職業(yè)技能大賽。培訓(xùn)方式以自主培訓(xùn)為主，同時(shí)可以根據(jù)工作需要組織外送培訓(xùn)，讓員工參加繼續(xù)教育。各單位要深入開(kāi)展向黃梅英、袁松同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展“學(xué)練絕技絕活”活動(dòng)，力爭(zhēng)在各工種、專(zhuān)業(yè)涌現(xiàn)一批經(jīng)驗(yàn)豐富、本領(lǐng)高超的“土專(zhuān)家”和股份公司以上的技術(shù)能手。此項(xiàng)工作由人力資源（黨委干部）部牽頭，各部門(mén)協(xié)助配合。（三）、開(kāi)展以重點(diǎn)工程項(xiàng)目為平臺(tái)的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）組織形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，加大競(jìng)賽的考核力度,總結(jié)推廣勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位典型經(jīng)驗(yàn)。此項(xiàng)工作由工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部牽頭，團(tuán)委、人力資源（黨委干部）

4、部、黨委組織部（黨委辦公室）、黨委宣傳（企業(yè)文化）部協(xié)助配合。（四）、開(kāi)展以“工人先鋒號(hào)”為主題的建功立業(yè)活動(dòng)。積極組織引導(dǎo)廣大員工爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、構(gòu)建和諧文化的先鋒，大力倡導(dǎo)“知識(shí)工人有力量”的先進(jìn)理念和“能居主人位、能盡主人責(zé)、能干主人活、能創(chuàng)主人業(yè)”的主人翁精神。此項(xiàng)工作由工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部牽頭，工會(huì)組織權(quán)益部、人力資源（黨委干部）部、黨委組織部（黨委辦公室）、黨委宣傳（企業(yè)文化）部、團(tuán)委協(xié)助配合。（五）、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)活動(dòng)。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),重點(diǎn)是在股份公司的“四個(gè)統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，推動(dòng)項(xiàng)目文化由視

5、覺(jué)識(shí)別層面向制度層面和精神層面延伸，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際、推陳出新,使集團(tuán)公司的文化理念在基層項(xiàng)目部落地生根，開(kāi)花結(jié)果。此項(xiàng)工作由黨委宣傳（企業(yè)文化）部牽頭，辦公室、發(fā)展規(guī)劃部、工會(huì)組織權(quán)益部、團(tuán)委、工程部、安質(zhì)部協(xié)助配合。（六）、開(kāi)展各種專(zhuān)題教育和專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。結(jié)合上級(jí)精神和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，適時(shí)組織開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，安全、質(zhì)量、成本管理等各項(xiàng)專(zhuān)題教育和專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)安排的工作，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。此項(xiàng)工作由各部門(mén)根據(jù)上級(jí)精神、企業(yè)形勢(shì)需要，按主題內(nèi)容不同，分別牽頭，黨委宣傳（企業(yè)文化）部對(duì)每項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)及時(shí)宣傳報(bào)道。

6、二、品牌員工評(píng)選的時(shí)間集團(tuán)公司每?jī)赡暝u(píng)選表彰一次品牌員工。兩年間，重在抓好品牌員工建塑活動(dòng)。評(píng)選時(shí)間一般在第二年10-12月間推薦評(píng)選，在次年集團(tuán)公司職代會(huì)、工作會(huì)召開(kāi)之前完成評(píng)選工作，并在會(huì)上表彰。三、品牌員工評(píng)選的范圍（-）序列設(shè)置及牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置以下9大序列，并明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。1、生產(chǎn)技能品牌員工（金牌、銀牌、銅牌各2名）。在非管理崗位的普通員工和合同制勞務(wù)工中評(píng)選，由集團(tuán)公司分管工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部牽頭。2、經(jīng)營(yíng)工作品牌員工（金牌、銀牌、銅牌各1名）。在集團(tuán)公司、子公司、辦事處、從

7、事海內(nèi)外經(jīng)營(yíng)人員中評(píng)選，由集團(tuán)公司分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，經(jīng)營(yíng)一部、經(jīng)營(yíng)二部、海外部牽頭。3.科技工作品牌員工（金牌.銀牌.銅牌各1名）。在從事科技攻關(guān)、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、試驗(yàn)、測(cè)量工作的管理人員中評(píng)選，由集團(tuán)公司分管科技工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，科技發(fā)展部、高鐵軌道研發(fā)辦公室牽頭。4＞工程管理品牌員工（金牌.銀牌.銅牌各1名）。在施工管理、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理人員中評(píng)選，由集公司分管在建工程的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部牽頭。5、理財(cái)工作品牌員工（金牌、銀牌、銅牌各1名）。在財(cái)務(wù)、審計(jì)、成本管理人員中評(píng)選，

8、由集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、成本管理部牽頭。6、綜合管理品牌員工（金牌、銀牌、銅牌各1名）。在行政管理、發(fā)展規(guī)劃、綜合治理、機(jī)關(guān)事物、物業(yè)管理工作人員中評(píng)選,由集團(tuán)公司分管機(jī)關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，辦公室、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部牽頭。7、黨群工作