淺論企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用與途經(jīng)

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1、中央廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育新疆廣播電視大學(xué)本科畢業(yè)論文淺論企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用與途經(jīng)作者：吳海燕學(xué)校：博州電大專業(yè)：行政管理本科年級(jí)：2014年春季學(xué)號(hào)：1265001206指導(dǎo)教師：連衛(wèi)2014年4月淺論企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用與途經(jīng)目錄一、人才培養(yǎng)人是影響我國(guó)屮小企業(yè)良性發(fā)展的重要因素3頁(yè)（-）人才的含義3頁(yè)（-）金業(yè)選擇人才的八條標(biāo)準(zhǔn)3頁(yè)（三）優(yōu)秀的人才對(duì)我國(guó)的屮小企業(yè)的生存與發(fā)展就冇著決定性的作用……3頁(yè)二、我國(guó)企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)踐屮存在的問(wèn)題6頁(yè)（-）金業(yè)對(duì)人力資源總體規(guī)劃的重要性缺乏認(rèn)識(shí)6頁(yè)（二）企業(yè)對(duì)員工加強(qiáng)繼續(xù)教育培訓(xùn)必要性缺乏認(rèn)識(shí)7頁(yè)（三）企業(yè)對(duì)員工管理激勵(lì)

2、制度不完善7頁(yè)（四）金業(yè)對(duì)加化金業(yè)文化建設(shè)缺乏良好的認(rèn)識(shí)8頁(yè)（五）企業(yè)對(duì)人員的流動(dòng)過(guò)于頻繁無(wú)動(dòng)于終8頁(yè)三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)屮小企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制的對(duì)策建議9頁(yè)（-）制定前瞻式的人力資源總休規(guī)劃9頁(yè)（二）建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善培訓(xùn)體制淺論企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用與途經(jīng)摘要：在當(dāng)今企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)F1益激烈的社會(huì)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的第一資源，是科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源和主要推動(dòng)力。哪個(gè)企業(yè)吸收并聚集了優(yōu)秀人才，就獲得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就會(huì)在激烈的科技和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文從分析人才對(duì)企業(yè)的重要性入手，對(duì)企業(yè)管理人才培養(yǎng)問(wèn)題進(jìn)行了探討，并對(duì)

3、于如何建設(shè)良好的人才培養(yǎng)體制提出了建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展人才培養(yǎng)作用與途經(jīng)一、人才培養(yǎng)人是影響我國(guó)中小企業(yè)良性發(fā)展的重要因素。（―*）人才的含義1、什么是人才。中共中央、國(guó)務(wù)院2010年6月6FI印發(fā)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》（以下簡(jiǎn)稱《人才規(guī)劃綱要》）序言中指出，人才是指具有-定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作岀貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和索質(zhì)較高的勞動(dòng)者。人才是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源。2、什么是企業(yè)人才。企業(yè)人才是指：具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力

4、和索質(zhì)較高的員工。企業(yè)的人才總量主要包括經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。經(jīng)營(yíng)人才指企業(yè)的單位負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人；管理人才、技術(shù)人才是具冇中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格或本科及以上學(xué)歷的人員；技能人才是在生產(chǎn)技能崗位工作，具有高級(jí)工及以上技能等級(jí)或具有專業(yè)技術(shù)資格的人員。（二）企業(yè)選擇人才的八條標(biāo)準(zhǔn)。（1）有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感：追求進(jìn)步，敢于承擔(dān)責(zé)任，能堅(jiān)忍不拔、獨(dú)立口主地做好自己的工作。（2）有較好的組織才能：能領(lǐng)導(dǎo)并激勵(lì)下屬，能與同事之間有良好的工作關(guān)系和人際關(guān)系，并能幫助別人。（3）有較強(qiáng)的分析能力：能全面思考問(wèn)題，準(zhǔn)確找出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，能對(duì)紛繁復(fù)雜的事件進(jìn)行分析并得出

5、合理結(jié)論。（4）有較強(qiáng)的表達(dá)和交流能力：能簡(jiǎn)明而有說(shuō)服力地表達(dá)口己的觀點(diǎn)，可對(duì)別人產(chǎn)生影響，同時(shí)乂應(yīng)有客觀、開(kāi)放的態(tài)度吸取別人的建議及反饋。（5）富有創(chuàng)造性：要有創(chuàng)意，有創(chuàng)造性地發(fā)揮，應(yīng)有發(fā)現(xiàn)新的思想方法、工作方法，以及達(dá)到、實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)最佳途徑的能力。（6）有很好地團(tuán)隊(duì)精神：一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人才，應(yīng)能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)集體以取得最佳成果，懂得如何激發(fā)周圍人的熱情，令他們團(tuán)結(jié)一心、協(xié)調(diào)合作，在工作中最好地發(fā)揮個(gè)人及集體的作用。（7）具有正直的人格：優(yōu)秀的人才不貪婪、不狡詐、不存私心，能有為所從事的工作或服務(wù)的公司竭盡全力的思想，在每項(xiàng)的工作中都努力遵循誠(chéng)實(shí)和正直的原則。（8）有善于

6、學(xué)習(xí)的能力：學(xué)習(xí)能使人增長(zhǎng)知識(shí)、才干，以便協(xié)助公司達(dá)到所企望的目的。只有善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，才能緊跟社會(huì)時(shí)代的腳步，才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求。（三）優(yōu)秀的人才對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)的生存與發(fā)展就有著決定性的作用胡錦濤總書記曾明確指出：“人才資源是第一資源，必須用戰(zhàn)略眼光看待人才工作,立足新的起點(diǎn)做好人才工作，形成育才、引才、聚才、用才的良好環(huán)境和政策優(yōu)勢(shì)，加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)?！碑?dāng)前，隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上正演化為人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)而言，人才是企業(yè)的起始資源，是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的生命Z源。然而，由于社會(huì)、丿力史和口身等諸

7、多方面的原因，我國(guó)中小企業(yè)的人才流失率已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的程度，給企業(yè)帶來(lái)了不可估量的損失。據(jù)有關(guān)資料顯示，自1982年以來(lái)引進(jìn)的大學(xué)本科以上人員，民營(yíng)企業(yè)流失率為18.5%,其中碩士研究生、博士研究生的流失率，民營(yíng)企業(yè)已達(dá)到14.7%和33.3%。這些人當(dāng)中的相當(dāng)一部分流入了外企或合資企業(yè)，其中，較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，他們具有特有的專長(zhǎng)、有管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力景。具體地講，人才流失對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在經(jīng)下兒個(gè)方面：一是人才流失會(huì)造成企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)流失。人才高比例的流失，會(huì)帶走企業(yè)的