安徽電建公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要

《安徽電建公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、目錄序言第一章公司宗旨第二章公司戰(zhàn)略第一節(jié)公司戰(zhàn)略第二節(jié)公司的主業(yè)競爭策略第三節(jié)公司二三層面業(yè)務發(fā)展的策略第三章公司管理模式第一節(jié)管理模式的基本原則第二節(jié)公司組織的基本結構和職能定位第四章企業(yè)文化建設第一節(jié)企業(yè)文化建設的指導思想及目標第二節(jié)企業(yè)文化建設的步驟第五章人力資源管理第一節(jié)人力資源規(guī)劃第二節(jié)人力資源引入、培訓與開發(fā)第三節(jié)績效考核與薪酬設計第六章項目管理第一節(jié)項目法施工第二節(jié)項目管理控制要點第七章母子公司管理第八章主要實施方略第一節(jié)成本控制第二節(jié)工程計劃管理第三節(jié)財務管理第四節(jié)體系管理第五節(jié)信息管理第九章附則序言DJ歷經(jīng)半個世紀，目前

2、是具有國家火電施工總承包一級資質的電力施工企業(yè)。為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而奉獻于社會，造福于員工，特制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。本綱要的制訂充分考慮公司的歷史、現(xiàn)實和未來以及行業(yè)改革和發(fā)展的背景與趨勢，力求體現(xiàn)與時俱進的時代精神。本綱要將確立公司發(fā)展的基本方向和主要目標，并成為規(guī)范公司經(jīng)營和指導各項工作的基本原則。第一章公司宗旨第一條：公司使命：為社會提供不竭的財富，為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品，為員工提供進步的舞臺。第二條：共同愿景：打造電力基建優(yōu)秀品牌，創(chuàng)建現(xiàn)代化控股型集團公司。第三條：核心價值觀：任人唯賢、效率優(yōu)先、誠信敬業(yè)、追求卓越。第四條

3、：企業(yè)精神：團結、求實、誠信、開拓。第五條：經(jīng)營理念：精誠合作、精細管理、精益施工、精品奉獻。第二章　公司戰(zhàn)略第一節(jié)公司戰(zhàn)略第六條：順應國家宏觀政策波動及外界環(huán)境的變化，為滿足相關利益者期望、實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，公司在提升主業(yè)的同時，必須大力發(fā)展二三層面業(yè)務。第七條：公司的戰(zhàn)略是，成為一家以電力建設業(yè)務為核心的現(xiàn)代化控股型企業(yè)集團，公司必須對內提升管理，對外強化市場開發(fā)，在主業(yè)上成為管理技術型總承包公司；同時，加大投入，加快發(fā)展二三層面業(yè)務，使其具有核心競爭力，成為安徽地區(qū)最有影響的企業(yè)之一。第八條：公司五年的戰(zhàn)略目標是：到2008年，公司

4、電力施工總產(chǎn)值進入全國前十名，第二層面及其他業(yè)務年產(chǎn)值達到10億元。第九條：為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，我們必須以市場為導向，培養(yǎng)公司的外向性格，實施“一二三四”工程，即“確立一項原則，找準兩個基點、培育三個核心能力、采取四項關鍵措施”。第十條：確立一項原則：確立走H型發(fā)展道路，主業(yè)與二三層面業(yè)務協(xié)調發(fā)展的原則，第十一條：找準兩個基點：構建精簡高效的管理模式、弘揚開放創(chuàng)新的企業(yè)文化。第十二條：培育三個核心能力：市場開發(fā)能力、資源整合能力、項目執(zhí)行能力。第十三條：采取四項關鍵措施：健全市場營銷機制、落實項目經(jīng)理責任制、建立薪酬和績效考核體系、搭建二、三層

5、面業(yè)務發(fā)展平臺。第二節(jié)公司的主業(yè)競爭策略第十四條：成本領先與集中化是公司主業(yè)的兩大競爭策略。第十五條：公司應積極整合社會資源，緊縮人、材、機成本開支，提高機械設備的使用效率、積極降低經(jīng)驗成本，控制間接費用，同時建立人、材、機成本控制與核算體系，樹立“人人身上有成本”的理念，實現(xiàn)成本領先的競爭策略，贏得競爭優(yōu)勢。第十六條：集中公司力量以超過主要競爭對手的強度配置資源，極大地集中人力、物力和財力，首先在安徽與周邊的華東市場的重點項目保證公司競標成功，穩(wěn)步提高在該地區(qū)的市場份額，然后在公司重點經(jīng)營的其它地區(qū)重點突破，占有一定的市場份額。第十七條：

6、通過由老客戶到新項目和由既有項目到新客戶兩種方向做好客戶關系管理工作，展開高端營銷。第三節(jié)公司二三層面業(yè)務的發(fā)展策略第十八條：二三層面的業(yè)務優(yōu)先選擇以資源與能力延伸的相關多元化的業(yè)務。第十九條：二三層面業(yè)務投資要遵循的原則。三優(yōu)先：電力行業(yè)優(yōu)先，安徽本地優(yōu)先，政府支持行業(yè)優(yōu)先；投資的行業(yè)和企業(yè)要少而精；投資與自身資源和能力相適應的行業(yè)；按程序進行投資管理，防止風險；培養(yǎng)人才。第二十條：在當前市場經(jīng)濟尚不成熟的大背景下，發(fā)展二三層面業(yè)務要充分尊重企業(yè)家的直覺和靈感，迅速抓住稍縱即逝的市場機會，當機立斷。第二十一條：發(fā)展二三層面業(yè)務要科學分析，

7、充分論證，遵循市場和投資規(guī)律，不可患得患失。第二十二條：發(fā)展二三層面業(yè)務要充分強調市場營銷在現(xiàn)代企業(yè)運營中的中心地位，樹立品牌，擴大市場的影響力。第三章公司管理模式第一節(jié)管理模式的基本原則第二十三條：公司的管理模式必須服從和服務于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第二十四條：公司的管理模式要適應市場經(jīng)濟的變革、發(fā)展和競爭需要。第二十五條：公司的管理模式要保障和促進主業(yè)和二、三層面業(yè)務的協(xié)調發(fā)展。第二十六條：公司的管理模式要有利于核心業(yè)務職能的強化、資源配置的優(yōu)化和項目執(zhí)行能力的提高。第二十七條：公司的管理模式應精簡高效并有利于各方面能動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

8、第二十八條：公司的管理模式應尊重歷史的延續(xù)性和實施變革的漸進性。第二節(jié)公司組織的基本結構和職能定位第二十九條：公司將來要成為現(xiàn)代化控股型集團公司，目前和今后一個時期，公司的管理模