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《【9A文】園林景觀投標(biāo)技術(shù)標(biāo)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】正本___________項目景觀工程施工投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）投標(biāo)人：園林景觀工程有限公司法定代表人或其委托代理人：日期：2016年1月16日目錄一、施工組織設(shè)計1、工程概況2、質(zhì)量保證體系3、質(zhì)量管理職責(zé)4、質(zhì)量監(jiān)督體系5、施工方案6、施工方法【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】1、確保工期的技術(shù)組織措施2、確保文明施工的技術(shù)組織措施3、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制措施4、冬、雨季施工措施5、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的技術(shù)組織措施6、地下管網(wǎng)及地下地上的設(shè)施的保護(hù)措施7、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施及安全生產(chǎn)體系8、確保文明
2、施工的技術(shù)組織措施9、石材返堿的處理工藝附表1：擬投入本工程的主要施工設(shè)備附表2：勞動力計劃表附表3：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表4：施工總平面圖、臨時用地表二、項目管理班子配備情況附表5：項目管理班子配備情況表附表6：項目經(jīng)理簡歷表及工程業(yè)績附表7：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表及工程業(yè)績附表8：項目管理班子配備情況輔助說明資料施工組織設(shè)計一、工程概況u工程名稱：項目景觀工程施工u工程地點(diǎn)：u質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格施工工期限：計劃開工時間：暫定2016年3月1日計劃竣工時間：暫定2016年6月30日具體以開工令為準(zhǔn)。u工程內(nèi)容：園區(qū)內(nèi)所有景觀道路鋪裝及綠化工程，包括但不僅限于綠化種植工程、道
3、路鋪裝工程、景觀小品、樹池、園區(qū)大門門柱施工、自行車棚基礎(chǔ)施工、水系（含給排水）、景觀給排水、庭院照明等全部工程，詳見景觀施工圖紙?！綧eiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】u二、質(zhì)量保證體系本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及沈陽市地方性質(zhì)量文件。同時，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ300-88，確保一次交驗達(dá)到優(yōu)良工程。組織機(jī)構(gòu)：成立以項
4、目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量組織體系見下圖：三、質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境?！綧eiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】2）項目總工：項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持
5、編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，同時指導(dǎo)項目“QC”小組開展活動。3）項目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公
6、司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總工審批后指導(dǎo)施工。四、質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》，如下：【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】【MeiWei_81重點(diǎn)借鑒文檔】五、施工方案本
7、工程在施工程序上采取分段流水作業(yè)方式，工藝流程如下：綠化部分：平整場地運(yùn)苗木栽植苗木訂購苗木起挖苗木挖樹坑客土回運(yùn)定點(diǎn)放線園林建筑設(shè)施基礎(chǔ)工程清殘外運(yùn)水電安裝小品工程結(jié)構(gòu)安裝挖基槽土方構(gòu)件制作建材進(jìn)場清掃殘土鋪面層澆注砼墊層砂墊層碾壓路槽挖基槽土方測量定線面層材料進(jìn)場墊層材料進(jìn)場采購建材清殘外運(yùn)種植草坪、花卉土建部分：基礎(chǔ)墊層第一階段熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，了解現(xiàn)狀和障礙物情況，特別注意電纜、光纜和給排水管線，施工前做好明顯標(biāo)識。查清現(xiàn)場電源
