酒店裝飾工程項(xiàng)目施工安全管理體系及措施

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1、施工組織設(shè)計(jì)安全管理體系及措施第一節(jié)建立安全生產(chǎn)管理體系一、確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)本工程的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：重大安全率為0項(xiàng)，事故輕傷率低于3.0‰。二、安全生產(chǎn)管理小組專職安全員各專業(yè)工長各施工班組安全管理體系圖三、實(shí)施安全生產(chǎn)崗位責(zé)任第24頁共24頁施工組織設(shè)計(jì)1.項(xiàng)目經(jīng)理1.1對項(xiàng)目施工過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；1.21.3貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督其實(shí)施；1.41.5健全和完善項(xiàng)目用工管理制度，對聘用的業(yè)務(wù)人員應(yīng)明確其安全生產(chǎn)責(zé)任；1.61.7領(lǐng)導(dǎo)組織施工

2、現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查；1.81.9對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；1.10發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真制定落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)；1.11督1.12組織檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、原材料、成品、工作地點(diǎn)以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求；第24頁共24頁施工組織設(shè)計(jì)1.132.項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作；2.22.3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)安全

3、生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，組織制定本項(xiàng)目安全防護(hù)方案，并監(jiān)督其實(shí)施；2.4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)的保證體系，落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員；2.52.6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織并監(jiān)督項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；2.7協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決；2.8協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；2.9發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶

4、救工作，及時上報(bào)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真制定落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)；2.10組織并落實(shí)本項(xiàng)目工程技術(shù)人員，工長及班組長在各項(xiàng)目的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮；2.11組織制定或修訂項(xiàng)目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施；第24頁共24頁施工組織設(shè)計(jì)2.12協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、原材料、成品、工作地點(diǎn)以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人4.安全員4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政

5、策、規(guī)定和制度；4.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查及日常管理工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，遇有特別險情，有權(quán)指令先行停止施工，命令有關(guān)人員撤出危險區(qū)段，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；4.3組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和制度，配合做好安全交底、安全培訓(xùn)、安全教育、安全考試等各項(xiàng)工作；4.4發(fā)生重大安全事故時，迅速搶救傷員和國家財(cái)產(chǎn)，組織維護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析；4.5制定施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全防護(hù)方案及安全施工組織設(shè)計(jì)，并貫徹落實(shí)至施工現(xiàn)場，做好安全、文明施工及現(xiàn)場CI各項(xiàng)具體工作。5.施工員/專業(yè)工長第24頁共24頁施工組織設(shè)計(jì)

6、6.倉庫保管員6.1保管員對倉庫的安全、防火負(fù)直接責(zé)任；6.2庫存材料應(yīng)按消防要求，分專業(yè)、類別進(jìn)行存放，設(shè)置消防通道；6.3倉庫須按消防要求配置適量的滅火器，并保證滅火器的有效性，隨時能正常使用；6.4對于易燃易爆危險物品，應(yīng)分庫堆放；6.5倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及其它火種；6.6倉庫應(yīng)保持良好的通風(fēng)環(huán)境；6.7建立勞保用品及消防器材發(fā)放登記表。7.現(xiàn)場保安8.班組長8.1認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針及消防方針，確保本班組實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，杜絕死亡、減少工傷；8.2執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理

7、安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)直接責(zé)任；8.3組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程；監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；第24頁共24頁施工組織設(shè)計(jì)8.4認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前交底，不違章指揮、冒險蠻干；8.5檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；8.6認(rèn)真做好新工人的崗位安全教育；8.7發(fā)生因工傷亡及事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，并參加傷亡事故的調(diào)查處理。第二節(jié)確定施工安全工作程序本工程施工安全工作程序見下頁圖表。第三節(jié)建立安全生

8、產(chǎn)管理制度一、事故報(bào)告處理制度第24頁共24頁施工組織設(shè)計(jì)第24頁共24頁施工組織設(shè)計(jì)施工安全工作程序圖二、安全生產(chǎn)管理制度作業(yè)條件危害性評價法（LEC法）：作業(yè)條件危害性評價方法主要是以與系統(tǒng)危害性有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來評價系統(tǒng)人員傷亡危害的大小。三個因素是：L：發(fā)生事故的可能性大小E:人體暴露于危害的頻繁程度C:發(fā)生事故可能造成的后果評價公式：D＝L×E×C注：D：危害性分值9.1L：將L值最小定位0.1，最大定位10，在0.1～10之間定出若干