霍爾辛赫采煤專業(yè)手指口述

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1、采煤隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)手指、口述操作法一、交接班（接班人員為甲，交班人員為乙）甲：（敬禮）你好！交接班時(shí)間已到，請(qǐng)交班。乙：（敬禮）你好！本班工作已結(jié)束，可以接班。甲：請(qǐng)介紹你班生產(chǎn)（檢修）的情況。乙：本班機(jī)頭（尾）進(jìn)尺××米，割煤××刀，現(xiàn)在煤機(jī)在××架向機(jī)頭（尾）運(yùn)行；本班因××問題影響生產(chǎn)××分鐘，現(xiàn)已處理完畢，可以正常組織生產(chǎn)。（手指支架立柱）××號(hào)支架立柱竄漏液；（手指工作面底板）××架至××架割底矸，需要適量飄刀；（手指工作面頂板）××架至××架頂板破碎，需要及時(shí)拉超前架……甲：（手指查看后）問題已明白。（根據(jù)崗前現(xiàn)場(chǎng)巡視情況，

2、提出交班人員需要處理的問題）工作面××架至××架需要清理衛(wèi)生、沖塵；××單體初撐力達(dá)不到要求，要二次注液；某處電纜吊掛不合格，需重新吊掛……乙：（交班人員根據(jù)接班人員提出的問題一一進(jìn)行整改與處理，待處理完畢后）問題整改完畢，請(qǐng)接班。甲：接班完畢。（乙摘掉開工牌，甲掛上開工牌；）乙：（敬禮）請(qǐng)你注意安全，再見！甲：（敬禮）再見?。ㄒ姨顚慉卡后離開）二、崗位流程描述我是綜采隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)×××，負(fù)責(zé)3301工作面的跟班生產(chǎn)（檢修）工作。上崗時(shí)，提前半個(gè)小時(shí)下井進(jìn)行崗前巡查，交接班完畢后，嚴(yán)格執(zhí)行開工牌制度。開工生產(chǎn)前落實(shí)好崗位責(zé)任人，確保

3、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要求職工做到安全第一、生產(chǎn)第二，做到不安全不生產(chǎn)。當(dāng)工作面壓力較大，頂板破碎、煤壁片幫時(shí)，必須加強(qiáng)頂板管理，明確一名班長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作面支架的操作，要求支架工必須拉超前架，確保支架初撐力達(dá)到要求。要求超前支護(hù)工嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工，并加強(qiáng)支柱的二次注液，確保達(dá)到初撐力；加強(qiáng)工作面及兩巷防塵及除塵工作，使用好各種防塵、除塵設(shè)施，安排專人進(jìn)行沖塵。監(jiān)督檢查放煤工作，確保煤炭回收率達(dá)到要求。每班工作面巡查次數(shù)不得少于二次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)安排整改。對(duì)各崗點(diǎn)人員進(jìn)行全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)行為要嚴(yán)肅批評(píng)教育，并在相應(yīng)A卡上進(jìn)行扣分。及

4、時(shí)組織處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)的關(guān)系，做到不安全不生產(chǎn)。對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)把關(guān)，不給下班遺留事故隱患。嚴(yán)格計(jì)劃材料消耗數(shù)量，杜絕材料浪費(fèi)，兩巷需要回收的材料及時(shí)回出，杜絕材料丟失。按章指揮，完成隊(duì)組交給的各項(xiàng)任務(wù)。本班遺留隱患處理完畢后，進(jìn)行交接班。最后清點(diǎn)本班人數(shù)，組織開好班后會(huì)。三、應(yīng)知應(yīng)會(huì)（一）工作面簡(jiǎn)介及設(shè)備配置本工作面采用綜采放頂煤采煤工藝，采高為2.8米，放煤2.1米，工作面傾向長(zhǎng)度為200米，共安裝基本架ZF7200/18/35型支架129架，端頭架ZTZ12400/21/34型支架1架，過渡架ZTG

5、7600/20/34型支架7架,工作面運(yùn)輸巷配置有DSJ120/150/2×400型膠帶運(yùn)輸機(jī)一部，PLM1000型破碎機(jī)一部，SZZ960/375型轉(zhuǎn)載機(jī)一部，工作面配有SGZ800/750型前后部運(yùn)輸機(jī)各一部，MG300/730-WD型采煤機(jī)一部；順槽超前維護(hù)長(zhǎng)度不小于20米，行人安全出口高度不低于1.8米，寬度不小于0.8米。在行人跨越轉(zhuǎn)載機(jī)處設(shè)有過橋一個(gè)。（二）安全環(huán)境描述在進(jìn)入工作前，檢查全面的頂板支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排人員進(jìn)行處理，杜絕空頂作業(yè)。工作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到行為規(guī)范。要求職工做到安全第一、生產(chǎn)第二，

6、不安全不生產(chǎn)。杜絕違章指揮，并制止職工的違章行為。每班巡查次數(shù)不低于兩次，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職工按規(guī)程措施施工，確保每個(gè)崗點(diǎn)的安全施工。（三）事故應(yīng)急措施當(dāng)工作面某地點(diǎn)出現(xiàn)應(yīng)急事故時(shí)，作為跟班管理人員首先要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況，并根據(jù)事故的類別，迅速拿出人員撤退方案及處理措施，并及時(shí)通知各崗點(diǎn)人員沿撤退路線撤退至安全地點(diǎn)，并清點(diǎn)人數(shù)，及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)災(zāi)情。跟班隊(duì)長(zhǎng)“手指口述”操作要領(lǐng)心想眼看手指口述班前會(huì)全體職工當(dāng)班出勤人數(shù)，排查零散人員、上班工作面遺留問題情況，安排本班工作任務(wù)，確認(rèn)完畢開工前工作面頂板支護(hù)、隱患點(diǎn)安全環(huán)境良好，支護(hù)符合

7、要求、瓦斯正常、確認(rèn)完畢交接班工作面頂板支護(hù)、隱患點(diǎn)任務(wù)完成、安全無事、質(zhì)量?jī)?yōu)良、無安全隱患、確認(rèn)完畢領(lǐng)導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)工作面我是本班跟班隊(duì)長(zhǎng)×××，匯報(bào)本班工作任務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，匯報(bào)完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示。采煤隊(duì)班長(zhǎng)手指口述操作法一、交接班（接班人員為甲，交班人員為乙）甲：（敬禮）你好！交接班時(shí)間已到，請(qǐng)交班。乙：（敬禮）你好！本班工作已結(jié)束，可以接班。甲：請(qǐng)介紹你班生產(chǎn)（檢修）的情況。乙：本班機(jī)頭（尾）進(jìn)尺××米，割煤××刀，現(xiàn)在煤機(jī)在××架向機(jī)頭（尾）運(yùn)行。本班因××問題影響生產(chǎn)××分鐘，現(xiàn)已處理完畢，可以正常生產(chǎn)。（手指支架立柱）×

8、×號(hào)支架立柱竄漏液；（手指工作面底板）××架至××架割底矸，需要適量飄刀；（手指工作面頂板）××架至××架頂板破碎，需要及時(shí)拉超前架；××架至××架直線性差，拉架時(shí)嚴(yán)格拉線管理……甲：（手指查看后）問題已明白。（根據(jù)崗前現(xiàn)場(chǎng)巡視情況，