麥當(dāng)勞營(yíng)運(yùn)手冊(cè)簿督導(dǎo)培訓(xùn)手冊(cè)簿

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1、實(shí)用文檔某國(guó)際知名餐飲連鎖企業(yè)

2、,不清楚自己的位置,不清楚自己應(yīng)該干什么,如何做好。這正是促使我們編寫(xiě)這本手冊(cè)的原因。b5E2RGbCAP《督導(dǎo)手冊(cè)》并不是發(fā)展和介紹一套管理理論,而是幫助督導(dǎo)者提高執(zhí)行能力和工作績(jī)效。督導(dǎo)是一個(gè)特殊的職位,是企業(yè)日益注重服務(wù)水平與質(zhì)量的產(chǎn)物。該手冊(cè)專(zhuān)注于澄清督導(dǎo)這個(gè)職位,探討成為一個(gè)優(yōu)秀的督導(dǎo)所應(yīng)具備的技能與素質(zhì)。p1EanqFDPw本手冊(cè)我們將從以下主題共同學(xué)習(xí)提高:1、督導(dǎo)的概念2、優(yōu)秀督導(dǎo)應(yīng)具備的能力3、如何訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的督導(dǎo)者?<督導(dǎo)的工作方法)4、督導(dǎo)日常管理操作實(shí)務(wù)?主題一:督導(dǎo)概述文案大全實(shí)用文

3、檔督導(dǎo)是對(duì)制造產(chǎn)品和/或提供服務(wù)的員工進(jìn)行管理的人。督導(dǎo)要對(duì)被管理人員的生產(chǎn)____即產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與數(shù)量負(fù)責(zé),同時(shí),也負(fù)責(zé)滿(mǎn)足員工的需求,而且只有通過(guò)激勵(lì)的手段才能使員工人盡其責(zé),使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到保障。DXDiTa9E3d通常來(lái)說(shuō),督導(dǎo)工作意味著更多的工作和更大的壓力,督導(dǎo)者比其他的雇員責(zé)任更重。督導(dǎo)這一職位極富有挑戰(zhàn)性,因?yàn)槟呐履悴](méi)有參與所有的工作,你也要對(duì)更多的結(jié)果負(fù)責(zé)——這就是機(jī)遇。如果通過(guò)努力,你能和一個(gè)較小的團(tuán)隊(duì)一起提高績(jī)效的話,那么隨著你學(xué)識(shí)的增長(zhǎng)、技能的提高和職業(yè)生涯的發(fā)展,你一定能和一個(gè)較大的

4、團(tuán)隊(duì)一起做到這一點(diǎn)。RTCrpUDGiT為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),我們將在本主題完成如下內(nèi)容學(xué)習(xí):□特許督導(dǎo)的概念□特許經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)的重要性文案大全實(shí)用文檔□督導(dǎo)的承上啟下的作用□督導(dǎo)者的義務(wù)□督導(dǎo)員的角色□督導(dǎo)者的職責(zé)1、特許督導(dǎo)的概念:運(yùn)用各種有效的管理方法,以引導(dǎo)的控制為基本手段,落實(shí)總部政策,滲透盟主<公司)文化,強(qiáng)化積極性行為和抑制消極性行為,最終達(dá)到支持服務(wù)運(yùn)營(yíng)的目的。5PCzVD7HxA2、特許經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)員的重要性:加盟雙方的鏈條與紐帶;加盟雙方長(zhǎng)期的協(xié)調(diào)與配合,督導(dǎo)的作用不可或缺;既是公司管理的延伸,又是各店鋪的資源

5、;沒(méi)有有效的督導(dǎo),就沒(méi)有真正的連鎖;督導(dǎo)是特許經(jīng)營(yíng)的守護(hù)神3、督導(dǎo)的承上啟下的作用作為一名督導(dǎo)者,你必須對(duì)盟主<公司)、顧客及員工盡義務(wù),這就是你置于一種承上啟下的地位。對(duì)于你的員工而言,你代表著管理方、權(quán)力、指令、紀(jì)律、休假時(shí)間、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),及晉升。對(duì)盟主<公司)或你的上級(jí)管理主管而言,你是他們與員工和具體工作之間的紐帶。你代表著生產(chǎn)力、成本、人工效率、質(zhì)量管理、客戶(hù)服務(wù);同時(shí)你又代表著手下員工的需要和jLBHrnAILg要求。對(duì)顧客而言,你的產(chǎn)品和員工代表著整個(gè)早早便利。不論你的職責(zé)范圍多么微不足道,你所面臨的都

6、是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。xHAQX74J0X文案大全實(shí)用文檔圖1:督導(dǎo)——位于幾種關(guān)系的中心,與下面部分都有聯(lián)系,是高級(jí)管理層與員工之間的聯(lián)系紐帶4、督導(dǎo)員的義務(wù)?下面,我們將進(jìn)一步說(shuō)明督導(dǎo)對(duì)三大部分:盟主<公司)、顧客和員工的義務(wù)。4.1對(duì)盟主的義務(wù)你對(duì)盟主的首要任務(wù)是使他們的企業(yè)贏利。他們冒風(fēng)險(xiǎn)投資,理所當(dāng)然期望得到相應(yīng)的回報(bào)。對(duì)他們而言,你的主要職責(zé)是為這份回報(bào)做好分內(nèi)的工作。這關(guān)系到他們的利益,也是他們雇傭你的原因。LDAYtRyKfE他們還希望你按他們的意圖做事。如果他們告訴你如何去做一件事,你有義務(wù)照他們說(shuō)的去做

7、,盡管你也知道更好的方法。他們付你工資是要你按他們的方式辦事。不論他們要求你做任何事,只要這件事是合法的,且不違背道德的,你就有義務(wù)去做。Zzz6ZB2Ltk如果業(yè)主已經(jīng)形成了一套完整的體系,他們是不希望你對(duì)其做任何變動(dòng)的。他們只是要你監(jiān)督它的運(yùn)作?;蛟S你不贊成他們的制度;或許你也認(rèn)為他們?cè)诿總€(gè)盤(pán)子里放的餃子太少;你認(rèn)為顧客應(yīng)多得到一些,而顧客也有此想法,你能在每一份里多加幾個(gè)嗎?不行!你應(yīng)讓整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系維持原狀。你只負(fù)責(zé)監(jiān)督,以確保你的員工也遵守這一運(yùn)營(yíng)體系。dvzfvkwMI1文案大全實(shí)用文檔即使你覺(jué)得有更好的做法

8、,也不能撤擅自做出變動(dòng)。應(yīng)該去找盟主<公司)或是你的主管,向他們說(shuō)明你的想法,然后才能共同決定,是否需要做出任何變動(dòng)。有時(shí)你的盟主<公司)并不告訴你該如何去做事。這種情況下,你必須自己找出答案——去問(wèn),把一切搞清楚。宗旨和程序是什么?你有什么權(quán)力?你有沒(méi)有或者在哪一部分享有全權(quán)?既然你必須按他們的方式來(lái)管理,你就在義務(wù)弄清他們的想

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