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《規(guī)?；馀?chǎng)管理制度匯編》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、..目錄一、場(chǎng)長工作職責(zé)二、生產(chǎn)主管工作職責(zé)三、組長工作職責(zé)四、飼養(yǎng)員、夜班人員工作職責(zé)五、牛場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)與技術(shù)培訓(xùn)制度六、牛場(chǎng)物資與報(bào)表管理制度七、員工守則及獎(jiǎng)罰條例八、員工休請(qǐng)假考勤制度九、會(huì)計(jì)、出納、電腦員崗位制度十、水電維修工崗位責(zé)任制度十一、機(jī)動(dòng)車司機(jī)崗位責(zé)任制度十二、保安員門衛(wèi)崗位責(zé)任制度十三、倉庫管理員崗位責(zé)任制度十四、消毒更衣管理制度十五、肉牛異地育肥免疫驅(qū)蟲程序.......規(guī)?；馀?chǎng)管理制度一、場(chǎng)長工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)肉牛場(chǎng)的全面工作；2、負(fù)責(zé)制定和完善本場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程；3、負(fù)責(zé)后勤保障工作的管理，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系；4、負(fù)責(zé)制定具體的實(shí)施措施
2、，落實(shí)和完成牛場(chǎng)各項(xiàng)任務(wù)；5、負(fù)責(zé)監(jiān)控本場(chǎng)的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題；6、負(fù)責(zé)編排全場(chǎng)的經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃，物資需求計(jì)劃；7、負(fù)責(zé)全場(chǎng)的生產(chǎn)報(bào)表，并督促做好周報(bào)工作、月結(jié)工作；8、做好全場(chǎng)員工的思想工作，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)向上反映員工的意見和建議；9、負(fù)責(zé)全場(chǎng)直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理，匯報(bào)收支計(jì)劃；10、負(fù)責(zé)落實(shí)和完成合作社下達(dá)的全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；11、直接管轄生產(chǎn)主管，通過生產(chǎn)主管管理生產(chǎn)線員工；12、負(fù)責(zé)全場(chǎng)生產(chǎn)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每周或每月主持召開生產(chǎn)例會(huì)。二、生產(chǎn)主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作；協(xié)助場(chǎng)長做好其他工作；2、負(fù)責(zé)執(zhí)行
3、飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度和有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實(shí)施；.......3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表工作，隨時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析，以便發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；4、負(fù)責(zé)協(xié)助獸醫(yī)技術(shù)員做好牛病防治及免疫注射工作；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)飼料、藥物等直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理；6、負(fù)責(zé)落實(shí)和完成場(chǎng)長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；7、直接管轄組長，通過組長管理員工。三、組長工作職責(zé)生長育肥舍組長負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時(shí)反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題；負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計(jì)本組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表；本組人員休息替班；負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作；負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃與領(lǐng)取
4、及盤點(diǎn)工作；服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)肉牛的出欄工作，保證出欄牛的質(zhì)量；負(fù)責(zé)生長、育肥牛的周轉(zhuǎn)、調(diào)整工作；負(fù)責(zé)本組空欄牛舍的沖洗、消毒工作；負(fù)責(zé)生長、育肥牛的預(yù)防注射工作。四、飼養(yǎng)員、夜班人員工作職責(zé)1、飼養(yǎng)員：全面負(fù)責(zé)肉牛飼養(yǎng)管理工作。協(xié)助組長做好生長育肥牛轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好生長育肥牛預(yù)防注射工作。2、夜班人員：每天工作時(shí)間為：白班的午休時(shí)間、夜間。一般為：晚間17:30～次日早8:30.......，兩名夜班輪流。負(fù)責(zé)值班期間牛舍豬群防寒、保溫、防暑、通風(fēng)工作。負(fù)責(zé)值班期間防火、防盜等安全工作，并做好值班記錄。五、牛場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)與技術(shù)培訓(xùn)制
5、度為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在的問題，及時(shí)研究出解決方案，有計(jì)劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。全面提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，提高全場(chǎng)生產(chǎn)管理水平，特制定生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)制度：1.每周日晚7:00─9:00為生產(chǎn)例會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間。2.該會(huì)由場(chǎng)長主持。3.時(shí)間安排：一般情況下安排在星期日晚上進(jìn)行，生產(chǎn)例會(huì)一小時(shí)，技術(shù)培訓(xùn)一小時(shí)。特殊情況下靈活安排。4.內(nèi)容安排：總結(jié)檢查上周工作，安排布置下周工作；按生產(chǎn)進(jìn)度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的技術(shù)培訓(xùn)。5.程序安排：組長匯報(bào)工作，提出問題；生產(chǎn)線主管匯報(bào)、總結(jié)工作，提出問題；主持人全面總結(jié)上周工作，解答問題，統(tǒng)一布置
6、下周的重要工作。生產(chǎn)例會(huì)結(jié)束后進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。6.會(huì)前組長、生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準(zhǔn)備，重要問題要準(zhǔn)備好書面材料。7.對(duì)于生產(chǎn)例會(huì)上提出的一般技術(shù)性問題，要當(dāng)場(chǎng)研究解決，涉及其他問題或較為復(fù)雜的技術(shù)問題，要在會(huì)后及時(shí)上報(bào)、討論研究，并在下周的生產(chǎn)例會(huì)上予以解決。.......六、牛場(chǎng)物資與報(bào)表管理制度（一)物資管理：首先要建立進(jìn)銷存帳，由專人負(fù)責(zé)，物資憑單進(jìn)出倉，要貨單相符，不準(zhǔn)弄虛作假。生產(chǎn)必需品如藥物、飼料、生產(chǎn)工具等要每月制定計(jì)劃上報(bào)，各生產(chǎn)區(qū)（組）根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)取，不得浪費(fèi)。要愛護(hù)公物，否則按公司獎(jiǎng)罰辦法處理。（二)牛場(chǎng)報(bào)表：報(bào)表是反映牛場(chǎng)生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
7、檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計(jì)分析、指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。因此，認(rèn)真填寫報(bào)表是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，應(yīng)予高度的重視。各生產(chǎn)組長做好各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)確、如實(shí)地填寫周報(bào)表，交給上一級(jí)主管，查對(duì)核實(shí)后，及時(shí)送到場(chǎng)部，報(bào)表應(yīng)一式兩份，上報(bào)一份，留存一份。附生產(chǎn)報(bào)表：（1）牛場(chǎng)生產(chǎn)情況周報(bào)表（2）飼料需求計(jì)劃月報(bào)表；（3)藥物需求計(jì)劃月報(bào)表；（4)生產(chǎn)工具等物資需求計(jì)劃月報(bào)表；（5)飼料進(jìn)銷存月報(bào)表；（6)藥物進(jìn)銷存月報(bào)表；（7）生產(chǎn)工具等物資進(jìn)銷存月報(bào)表；（8）飼
