培訓(xùn)管理系統(tǒng)規(guī)章制度實用模板

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1、實用標(biāo)準(zhǔn)文檔培訓(xùn)管理制度版本：A1編制：審核：批準(zhǔn)：2015-1-15發(fā)布2015-1-15執(zhí)行***內(nèi)部機密資料，不得復(fù)印或轉(zhuǎn)送**文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔一、總則1.目的1）為規(guī)范公司各事業(yè)部的培訓(xùn)管理工作，提高員工的知識水平、工作技能和工作的主觀能動性；2）為公司源源不斷的輸送優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員，增強公司競爭力，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。2.管理原則1）系統(tǒng)性原則員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程；2）制度化原則：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的貫徹落實；3）主動性原則：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的

2、主動性；4）多樣化原則：開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性；5）效益性原則員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。3.適用范圍本制度適用于公司各部門的所有人員。二、培訓(xùn)組織管理1.人事部職責(zé)1)負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工的培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略進行有效的培訓(xùn)需求分析，制定事業(yè)部年度/月度培訓(xùn)計劃并監(jiān)督組織實施；2)負(fù)責(zé)研發(fā)事業(yè)部和營銷事業(yè)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺的建立和管理；3)負(fù)責(zé)建立和完善培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與規(guī)劃；4)負(fù)責(zé)并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各部門開

3、展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作；5)負(fù)責(zé)考核、評價各類培訓(xùn)的效果，并建立、維護各部門和員工個人的培訓(xùn)檔案；6)負(fù)責(zé)將培訓(xùn)結(jié)果與各部門業(yè)績緊密掛鉤，與部門經(jīng)理主管考核掛鉤，以培訓(xùn)出效益。2.各部門職責(zé)1)負(fù)責(zé)協(xié)助人事部調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計劃并上報人事部；2)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施，做好培訓(xùn)記錄，并進行培訓(xùn)考核、評價和反饋；文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔1)協(xié)助公司人事部組織的各類培訓(xùn)工作的開展。1.員工個人職責(zé)1)員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)力，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)；2)員工除了積極參加企業(yè)和各部門組織的各項培訓(xùn)外，還應(yīng)該在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面不斷

4、加強自主學(xué)習(xí)，以提高績效表現(xiàn)。三、培訓(xùn)的內(nèi)容1.培訓(xùn)按內(nèi)容不同分為：入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、出國考察培訓(xùn)等。2.入職培訓(xùn)：指新進員工在試用期間須接受的一系列培訓(xùn)，包括企業(yè)統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于：1)企業(yè)的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等；2)企業(yè)的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等；3)企業(yè)基本的人事行政管理制度；4)安全教育培訓(xùn)；5)商務(wù)禮儀培訓(xùn)；6)職業(yè)道德與職業(yè)精神；7)部門工作流程sop業(yè)務(wù)培訓(xùn)；8)部門工作軟件及工作工具使用培訓(xùn)；3.在崗培訓(xùn)：指員工通過試用期后為適應(yīng)崗位需求并提高工作效率

5、、提升工作技能所接受的一系列培訓(xùn)，包括崗位所需的知識、技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。4.外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)，此類培訓(xùn)需由部門申請或人事部指派，參加人員應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)周期，培訓(xùn)費用和所獲資質(zhì)證書的不同簽訂《服務(wù)期協(xié)議》，約定服務(wù)期和違約金，此類培訓(xùn)包括：1)專業(yè)技能上崗證或操作證培訓(xùn)；2)適應(yīng)崗位需求的技能提升培訓(xùn)；3)職稱等級證書考試培訓(xùn)；4)學(xué)歷學(xué)位提升培訓(xùn)。5.脫產(chǎn)培訓(xùn)：因企業(yè)發(fā)展及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由企業(yè)直接選派或由個人申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去高等學(xué)府繼續(xù)深造的學(xué)習(xí)。參加學(xué)習(xí)的人員應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)周期，培訓(xùn)費用和

6、所獲畢業(yè)證書的不同簽訂《服務(wù)期協(xié)議》，約定服務(wù)期和違約金。6.出國考察培訓(xùn)文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔：指企業(yè)根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期的技能或管理訓(xùn)練，以開闊員工視野，增長見識。此類培訓(xùn)由企業(yè)選派合適的優(yōu)秀員工參與，按需簽訂《服務(wù)期協(xié)議》，約定服務(wù)期和違約金。四、培訓(xùn)方式1.培訓(xùn)按照不同的方式和方法分為：自我培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)。2.自我培訓(xùn)：自我培訓(xùn)是員工在工作時間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)培訓(xùn)費用的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間進行自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對通過學(xué)習(xí)后業(yè)績和工作效率有明顯改善的

7、員工給予獎勵，同時將優(yōu)先考慮晉級和晉升。3.內(nèi)部培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)是指由本公司及各部門內(nèi)部組織開展的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：1)新員工入職培訓(xùn)；2)“師帶徒”，由一位專業(yè)水平或威望高的員工主要負(fù)責(zé)對應(yīng)員工的成長；3)現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進行的培訓(xùn)；4)輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能；5)“以會代訓(xùn)”：在專業(yè)技術(shù)研討會、經(jīng)驗交流會或管理會議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進行的培訓(xùn)；6)專家講座：人事部每年協(xié)調(diào)安排有關(guān)專家和內(nèi)部管理、技術(shù)人員就公