【9A文】物業(yè)管理投標書-物業(yè)公司投標書范本

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1、【MeiWei_81重點借鑒文檔】物業(yè)管理投標書-物業(yè)公司投標書范本美居物業(yè)公司投標書范本　　前言　　首先，十分榮幸能與參××商住小區(qū)項目的物業(yè)管理　　服務(wù)投標工作。我公司將依托自身的專業(yè)管理實力，結(jié)合××商住小區(qū)的現(xiàn)狀，對××商住小區(qū)的物業(yè)管理模式、組織機構(gòu)、財務(wù)收支計劃、服務(wù)配套等作出統(tǒng)籌策劃。我公司將以嶄新的物業(yè)管理服務(wù)理念，在結(jié)合國家政策法規(guī)和貴方的實際需要的前提下，憑借在長期物業(yè)管理服務(wù)過程中積累的豐富經(jīng)驗以及充足的人才，為××商住小區(qū)的業(yè)主創(chuàng)造一個和諧而優(yōu)美的居住、辦公及購物環(huán)境，提供××商住

2、小區(qū)的物業(yè)價值，并使××商住【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】小區(qū)成為臨滄市一個知名的綜合物業(yè)管理品牌?！　”就稑藭歉鶕?jù)貴方提供的“物業(yè)管理服務(wù)招標文　　件”要求，結(jié)合我公司的企業(yè)服務(wù)理念及標準，經(jīng)我公司考察研究之后，編制的前期物業(yè)管理服務(wù)投司法書。我方一旦中標，投司法書中的所有承諾，招標方有權(quán)要求寫入物業(yè)管理委托合同，否則，招標方可以在中標候選單位中重新確定中標單位?！　≡俅胃兄x貴方給予我們這次合作的機會。　　授權(quán)委托書　　致：　　茲委托　　為　　我單位授權(quán)代表人，就

3、××商住小區(qū)　　法定代表人：　　授權(quán)代表人：　　授權(quán)委托單位：　　公司簡【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】介　　××有限公司成立于年月，注冊資本為萬元，是具有獨立法人資格的有限責(zé)任公司，公司辦公地點位于××。公司實行獨立核算、自負盈虧的企業(yè)管理機制，是社會化、專業(yè)化、綜合性較強的物業(yè)管理公司。公司是集物業(yè)管理、園林綠化、水電安裝、房屋裝修、裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的物業(yè)管理企業(yè)。　　公司設(shè)有行政部、管理部、物業(yè)部、工程維修部、保安部、保潔部等部門?！　」境闪⒁詠恚覀兗缲撝?/p>

4、社會的重托、業(yè)主的迫切　　希望，帶著這種執(zhí)著和信念走向這個行業(yè)。公司自注冊前，就從公司的規(guī)范、專業(yè)、發(fā)展等方面作了全面的策劃，并確【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】定了“全心服務(wù)，在細微之處見精神；追求卓越，贏萬人口碑創(chuàng)品牌”的公司理念。公司理念體現(xiàn)了這個年輕公司，既朝氣蓬勃、勇于創(chuàng)新，又腳踏實地以服務(wù)為本的精神。通過建立嚴格的規(guī)章制度，強化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和市場競爭力，使公司成為有相當(dāng)實力，積極開拓發(fā)展的專業(yè)物業(yè)管理公司。并對自己的管理水平、

5、服務(wù)質(zhì)量提出高標準、高起點的要求:嚴謹、務(wù)實、高效、進步。讓公司與時俱進、開拓創(chuàng)新、恪盡職守、不斷進??！　　公司本著“優(yōu)質(zhì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)宗旨，堅持“以人為本”的管理理念，以誠信為立業(yè)之本、發(fā)展之基，寓嚴格管理于熱情服務(wù)之中。公司在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，堅持把誠信經(jīng)營做為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，確立了“敬業(yè)奉獻、和諧高效、以誠求成”的企業(yè)精神和“厚德勤業(yè)、秉承人本、善思篤行、追求卓越”的企業(yè)宗旨，使各項工作全面提升，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高。在經(jīng)營發(fā)展中，首先建立和完善了一套良好的誠信經(jīng)營機制，將誠信經(jīng)

6、營列入重要工作日程，作為考核各基層單位經(jīng)營業(yè)績的否決性指標，用機制保證經(jīng)濟工作與誠信建設(shè)同步進行。其次是建立了誠信經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)目標責(zé)任【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】制，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作機構(gòu)和工作制度，從而形成了“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、職能部門負專責(zé)、各負其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機制。　　在實際工作中，公司堅持依法管理，制度公開，宣傳法律法規(guī)，明確業(yè)主和物業(yè)公司的權(quán)利與義務(wù)。誠信經(jīng)營的根本目標是看業(yè)主的滿意度，為此，我們本著“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新

7、”的經(jīng)營宗旨，以“辛苦我一人，幸福千萬家”的企業(yè)精神，實行二十四小時管理服務(wù)，以提高企業(yè)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)促管理，以服務(wù)促效益，以服務(wù)推動誠信經(jīng)營，盡力提高物業(yè)運作素質(zhì)、延長物業(yè)使用壽命，從而使其不斷保值增值　　的同時，充分滿足物業(yè)【MeiWei_81重點借鑒文檔】【MeiWei_81重點借鑒文檔】之發(fā)展商、業(yè)主及使用者的各種服務(wù)需求，精心打造特色物業(yè)管理品牌?！　〖肌　⌒g(shù)　　文　　件　　對本項目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃　　一流的物業(yè)需要一流的管理，一流的管理出一流的質(zhì)量

8、。通過我們的服務(wù)，為“××商住小區(qū)”創(chuàng)造價值，為業(yè)戶營造一個“安全、舒適、溫馨、親情”的生活、辦公及購物環(huán)境，讓業(yè)主安心、放心。　　一、總體管理服務(wù)目標　　1、前期目標　　成為開發(fā)商的好參謀、好幫手、好朋友；　　2、合同目標　　在合同期內(nèi)，全身心為業(yè)主服務(wù)，成為業(yè)主的好保姆、好管家、好朋友?！　∷哪陜?nèi)達到“安陽市物業(yè)管理示范小區(qū)”的標準；　　二、管理服務(wù)理念―――――安陽市美居物業(yè)讓您更滿意　　讓——【MeiWei_81重點借