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《關于《杰克韋爾奇自傳》讀書心得》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、關于《杰克·韋爾奇自傳》的讀書心得拿到這本書開始看的時候，剛開始看我就陷入了迷惑，書中開篇講的并不是什么管理要訣，而更像是一位老人在講起自己的故事，沒有什么大起大落的人生坎坷，也沒有靈光一現(xiàn)的重大轉折，但隨著閱讀的加深，逐漸發(fā)現(xiàn)書中很多的哲理都隱藏在樸實語言、平凡小事的背后，看似平凡，但整個故事展現(xiàn)了幾乎完美的人性與管理，就如同作者所說：“我們并不完美，誰都不完美，但是我們總是在努力做到最好！”。于是更加彰顯出作者的誠懇、真實，靜下心來將《杰克·韋爾奇自傳》看完，作為全球著名的管理大師，其成長軌跡和管理經驗有許多可
2、看之處，其中有許多理念可供借鑒，還有不少觀點給我?guī)韱l(fā)。現(xiàn)將讀書心得體會整理如下：1、所謂管理，就是組織一個誠實的團隊做正確的事情的過程。首先?必須要有目標，然后朝著目標努力實現(xiàn)它，其次要有一群能干事、肯干事的人。GE的核心理念就是面對現(xiàn)實、追求卓越和注重人的因素。GE是成功的，GE也應該是成功的，因為GE有正確的人在做正確的事情。所以無論在任何崗位上我們都應有明確的目標和方向，然后組織合適的人通過合理的管理方式來達成目標。2、韋爾奇敘述了自己的選人用人之道，無論是高級管理人員還是基層員工，在韋爾奇那里都受到了應
3、有的重視。韋爾奇尤為注重把人作為GE的核心競爭力，他還喜歡在自己的內部找出那些“媚上欺下”的害群之馬。這就啟發(fā)我們如何選擇員工，如何使用員工，如何剔除害群之馬，如何更大的發(fā)揮員工的能力。3、韋爾奇寫到“許多問題都是沒有限定答案的，真正重要的是你的思維過程”。特別是商業(yè)問題，這個思維的過程幫助我們更為接近或達成目標，很少會有非黑即白的答案。通過這句話，我們可以運用到我們的工作中去，在開展工作時可以靈活，不一定必須的一條路跑到黑，可能轉一下彎也能夠達到目的。4、關于“掀掉屋頂”一章的啟發(fā)，在第三章因做實驗問題將廠房的屋
4、頂掀掉了，GE公司關注的是在此次事件中韋爾奇學到了什么以及能否繼續(xù)進行該項工作，而不是“任何情緒化的東西或者憤怒”。從這一點使我想到了我們的員工在工作中范了一些錯誤，作為管理者一定要洞悉其本質，不能一概而論，如不是原則性問題而僅僅是工作失誤或方法問題，應妥善處理并指導好員工以后如何避免，多給員工一些機會；反之如觸犯了原則性問題就應毫不猶豫進行嚴懲。5、“勇于開拓，勇于承擔”?！案矣谧畲笙薅鹊刈鰧F隊有益的事，敢于最大限度地獨自擔當所有的責任”，也許有點偏執(zhí)，但這絕對是考核一名管理者是否合格的一項標準，我想，這點在作
5、者的人生經歷中不只一次的幫他獲得了成功。印象最深刻的還是他敢于鏟除“官僚主義”的實際行動，因為事實證明他鏟除的是一個影響企業(yè)壯大、發(fā)展，能讓企業(yè)走得更久、更穩(wěn)的障礙物，這一切都源于他的大膽思維、勇于開拓和勇于承擔。6、如何考評管理。區(qū)別考評是作者極力推薦的績效激勵方法，秉行20-70-10原則，即將員工分為三個類別，最好的20%、中間的70%和最差的10%；在日?？荚u中不斷地給予相應的反饋，比如最好的20%要大量褒獎，樹榜樣立典范，千萬不能怠慢好的員工，對于中間70%要充分保持其能動性與工作激情（培訓教育、積極反饋
6、和有效的目標設定并進行針對性裁培與提升），對于最差的10%絕不含糊地直接請走，這種做法可以使管理變得更清晰，在各方面做得更好！7、尊重和傾聽基層員工的聲音和尊嚴。在公司里每一名員工都想得到發(fā)言權和尊嚴，而且也應當?shù)玫剑绕浠鶎庸ぷ魅藛T有非常多的想法或者是抱怨，但很多人不想或不愿講出來，除非自己到了一定的崗位或受到了一些事件的啟發(fā)或影響。當然在管理工作中并不是說每一個人的意見都應當被采納，每一個人的抱怨都需要滿足，但那正是管理者需要判斷、決策的內容。8、鍛煉和提高管理者的提高理工作中
