員工招聘激勵(lì)方案

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1、....員工招聘激勵(lì)制度一．目的為加大招聘力度，響應(yīng)總部號(hào)召，滿(mǎn)足由于公司快速發(fā)展造成的人員短缺問(wèn)題，特啟動(dòng)全員招聘計(jì)劃，提升人才質(zhì)量，要求各分公司協(xié)同區(qū)域進(jìn)行人才引進(jìn)工作，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)指示規(guī)定。二．原則1.保證各渠道高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行人才推進(jìn)2.各部門(mén)面試官秉持公正認(rèn)真的原則進(jìn)行面試和溝通3.做到上下一心，獎(jiǎng)懲分明。建立和區(qū)域分公司共進(jìn)退的榮辱意識(shí)。三．適用范圍和激勵(lì)制度的招聘范圍1.適用范圍：此規(guī)定適合人力資源部所有員工和各級(jí)分公司經(jīng)理2.激勵(lì)制度的招聘范圍人力資源部：渠道不限分公司經(jīng)理：通過(guò)推薦，人脈進(jìn)行招聘并成功入職的人員3.激勵(lì)制度的時(shí)間：2017.10.

2、23-2017.12.31四．獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方式1.人力資源部：人力資源部門(mén)所有人員每月根據(jù)實(shí)際情況，修訂當(dāng)月指標(biāo)，并進(jìn)行實(shí)施跟進(jìn)。?專(zhuān)業(yè)....分公司人事：每月完成2人招聘任務(wù)（以分公司職位為主），少于1人，扣除當(dāng)月20%績(jī)效，依次累計(jì)。?區(qū)域人事：每月完成高端職位4人招聘任務(wù)（以區(qū)域職位為主）每少于一人，扣除當(dāng)月15%績(jī)效，依次累計(jì)。?分公司當(dāng)日到場(chǎng)面試人數(shù)超過(guò)8人，當(dāng)天獎(jiǎng)勵(lì)100元現(xiàn)金。?分公司當(dāng)日面試成功（即初試通過(guò)）超過(guò)4人，當(dāng)天獎(jiǎng)勵(lì)100元現(xiàn)金。?如果完成指標(biāo)基礎(chǔ)上，超額完成分公司及跨區(qū)域招聘（不僅限所在分公司），根據(jù)人選職位和難度進(jìn)行統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)（入職當(dāng)天發(fā)放）職

3、位級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)金額招聘專(zhuān)員專(zhuān)員200元風(fēng)控專(zhuān)員專(zhuān)員300元項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理400元風(fēng)控經(jīng)理經(jīng)理500元分公司經(jīng)理經(jīng)理500元2.分公司經(jīng)理新入職人員2個(gè)月內(nèi)不計(jì)入分公司投產(chǎn)比計(jì)算五．其他凡積極參與并成功招聘人才的分公司經(jīng)理和招聘人員，公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況作為年度，季度考評(píng)加薪的重要參考指標(biāo)之一，望各部門(mén)積極參與，提高重視。專(zhuān)業(yè)....寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真

4、，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.專(zhuān)業(yè)