基于華為技術(shù)有限公司的SWOT分析報(bào)告

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1、....基于華為技術(shù)有限公司的SWOT分析一、華為簡(jiǎn)介：（一）核心價(jià)值觀：成就客戶為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。我們堅(jiān)持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己艱苦奮斗我們沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力。我們堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的回報(bào)。自我批判自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否

2、定。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。開(kāi)放進(jìn)取為了更好地滿足客戶需求，我們積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓，堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。至誠(chéng)守信我們只有內(nèi)心坦蕩誠(chéng)懇，才能言出必行，信守承諾。誠(chéng)信是我們最重要的無(wú)形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。團(tuán)隊(duì)合作勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。（二）價(jià)值主張:為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生

3、的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開(kāi)放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來(lái)的信息管道，持續(xù)為客戶和全社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值?；谶@些價(jià)值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時(shí)，我們力爭(zhēng)成為電信運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳合作伙伴，專業(yè)....成為深受消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌。（三）質(zhì)量方針：積極傾聽(tīng)客戶需求；精心構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量；真誠(chéng)提供滿意服務(wù)；時(shí)刻銘記為客戶服務(wù)是我們存在的唯一理由。二、SWOT分析（一）S(Strength):優(yōu)勢(shì)分析：獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)是一家企業(yè)能否持續(xù)快速良好發(fā)展的關(guān)鍵，要想在強(qiáng)手如林的電信行業(yè)內(nèi)立足，沒(méi)有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，即核

4、心競(jìng)爭(zhēng)力是肯定不行的。而華為的成功也在于從一開(kāi)始他們就著手從研發(fā)、渠道、服務(wù)等多個(gè)方面建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在：1、優(yōu)秀的企業(yè)文化（1）華為以“狼性文化”為核心的企業(yè)文化在華為的創(chuàng)業(yè)階段起到了非常重要的作用。這種“狼性文化”所體現(xiàn)出來(lái)的“敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓,奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗”的重要特征使得華為從管理層到各個(gè)員工之間都產(chǎn)生了一種凝聚力量和激勵(lì)功能。（《論華為的“狼性文化”》）（2）在公司內(nèi)部倡導(dǎo)自我批判。自我批判是拯救公司的最重要的行為，使公司這些年健康成長(zhǎng)。2013年，董事會(huì)成員都是架著大炮《炮轟華為》；中高層干部都在發(fā)表《我們眼中

5、的管理問(wèn)題》（華為投資控股有限公司：2013年年度報(bào)告）：CEO（任正非）致辭《用烏龜精神，追上龍飛船》）（3）成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。（4）團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。2、技術(shù)創(chuàng)新能力專業(yè)....在4月發(fā)布的2012年報(bào)CEO寄語(yǔ)中提出“力出一孔”：華為25年始終聚集在一個(gè)目標(biāo)上持續(xù)奮斗，從沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，就如同是從一個(gè)孔噴出來(lái)的水，從而產(chǎn)生今天這么大的成就。（1）路由器是網(wǎng)絡(luò)的核心設(shè)備，一向被視為技術(shù)制高點(diǎn)，扮演著網(wǎng)絡(luò)通信的樞紐角色，思科過(guò)去一直被公認(rèn)為是路由器領(lǐng)域老大。從產(chǎn)品能力看，在2004年，路由器

6、10G時(shí)代，華為的路由器性能要落后思科4年，2006年的40G時(shí)代，落后2年，到2010年的100G時(shí)代，華為已追平對(duì)手。到2012年，華為開(kāi)啟路由器400G時(shí)代，目前已領(lǐng)先思科半年多，而開(kāi)發(fā)出1T路由器這款能夠滿足未來(lái)超寬帶時(shí)代的產(chǎn)品后，華為在2013年之后繼續(xù)領(lǐng)先。（2）專利儲(chǔ)備鞏固著領(lǐng)導(dǎo)者地位，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)也是引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)志。網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域核心專利實(shí)力上，華為在波分領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，擁有70%的光傳送網(wǎng)領(lǐng)域核心專利。接入領(lǐng)域雄厚儲(chǔ)備，擁有54%的數(shù)字用戶線路領(lǐng)域核心專利。IP領(lǐng)域?qū)＠焖僭鲩L(zhǎng)，擁有30%的IP領(lǐng)域核心專利，截至2013年12月31日，華為累計(jì)申請(qǐng)中

7、國(guó)專利44,168件，外國(guó)專利申請(qǐng)累計(jì)18,791件，國(guó)際PCT專利申請(qǐng)累計(jì)14,555件。累計(jì)共獲得專利授權(quán)36,511件。同時(shí)，作為新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)力量，目前華為加入全球170多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織和開(kāi)源組織。在任185個(gè)職位，其中在ETSI、CCSA、OMA、OASIS和WFA等組織擔(dān)任董事會(huì)成員。2013年，華為向各標(biāo)準(zhǔn)組織提交提案累計(jì)超過(guò)5000件。2013年，華為研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣30,672百萬(wàn)元，占收入的12.8%。近十年投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)人民幣151,000百萬(wàn)元。（人民日?qǐng)?bào)：華為技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng)制高點(diǎn)2013-07-2211:24:11　

8、來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)版）3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)（1