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《企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、.摘要：全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)重要方法和手段,能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。全面預(yù)算管理作為一種有效、全面的管理模式，已日益受到我國(guó)企業(yè)的高度重視，但在實(shí)際的實(shí)施中存在一些誤區(qū)。本文從全面預(yù)算管理的基本相關(guān)理論出發(fā)，理論結(jié)合實(shí)際，對(duì)南通力威機(jī)械有限公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探詢其中存在的問(wèn)題，并為其提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施，以期對(duì)提高南通力威機(jī)械有限公司全面預(yù)算管理的效率和水平有一定的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：企業(yè),全面預(yù)算管理，主要問(wèn)題，對(duì)策分析Abstract：Comprehensivebudgetmanagementismodernen
2、terpriseimportantmethodsandmeans,canhelpmanagerstoplan,coordinate,andcontrolandperformanceevaluation.Comprehensivebudgetmanagement,asakindofeffectiveandcomprehensivemanagementmode,hasincreasinglybeingourcountryenterprisehighly,butinactualimplementationhassomeerrors.Thisarticlefro
3、mthecomprehensivebudgetmanagementofthebasicrelatedtheory,theorycombiningwithpractice,workforthesouth'smachineryCo.,LTD,comprehensiveanalysisonthestatusquoofbudgetmanagement,andtoexploretheproblems,andputsforwardpracticalfortheimprovementmeasures,soastoimprovethesouthmachineryCo.,
4、LTDisacomprehensivebudgetmanagementefficiencyandlevelhascertainstimulativeeffect.Keywords：Groupcompany，ComprehensiveBudgeting,Themainproblem,Countermeasureanalysisword資料.目錄1引言........................................................32全面預(yù)算管理概述.......................................
5、.....32.1全面預(yù)算的概念............................................32.2全面預(yù)算管理特點(diǎn).........................................42.3全面預(yù)算管理的流程體系....................................43編制全面預(yù)算的方法..........................................54南通力威機(jī)械有限公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析....................64.1南通力威機(jī)械有限公司的基本情況..
6、..........................64.2南通力威機(jī)械有限公司的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀....................64.3南通力威機(jī)械有限公司的全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題..............75南通力威機(jī)械有限公司的全面預(yù)算管理的改進(jìn)措施................95.1完善預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)......................................95.2強(qiáng)化對(duì)預(yù)算參與人員的培訓(xùn).................................105.3正確應(yīng)用預(yù)算編制方法確定合理預(yù)算指標(biāo).......
7、..............105.4合理規(guī)范預(yù)算管理流程制度.................................105.5健全信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控...............115.6建立與績(jī)效管理相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制...........................11結(jié)論.........................................................12參考文獻(xiàn).....................................................13致謝....
8、........................................
