項目風險識別

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1、項目風險識別班級：給水1001學號：J3404100134姓名：黃小偉項目風險識別摘要：“害怕風險的，不是好的經(jīng)營者；不會管理風險的，也不是好的經(jīng)營者?！憋L險是一只“猛獸”，可以隨時讓你的事業(yè)毀于一旦，然而，這只猛獸卻是可馴服的。精明的經(jīng)營者懂得如何管理風險，從風險的背后尋找推動事業(yè)飛越性發(fā)展的機會。而風險管理的第一步則是對風險加以識別。這是風險管理中最重要的步驟。只有將風險識別出來，才有可能采取相應的應對策略。在風險管理工作出現(xiàn)重大問題的案例中，基本上都是由于風險識別方面的失誤導致的。如果一些十分嚴重的風險沒有被識別出來，一旦發(fā)生了最不利的結(jié)果，往往

2、使得企業(yè)陷入十分困難的境況之中。關(guān)鍵詞：風險(risk)識別（identification）風險類型（typesofrisk）識別原則（principleofrisk）特點（characteristic）識別依據(jù)（identificationofevidence）來源（source）目的（purpose）成果（achievement）1項目風險識別的含義風險識別是指風險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。風險識別要識別風險的主要因素，識別風險的性質(zhì)，識別風險可能引起的后果。明確項目的不確定因素、風險

3、來源、風險影響及其作用關(guān)系，并記錄項目風險特征的過程。典型的風險特征包括給項目帶來機會的積極風險和對項目造成威脅的消極風險。引起項目不確定性的直接因素包括三個方面：項目中人的活動因素、物的流轉(zhuǎn)因素和項目環(huán)境因素，它們共同構(gòu)成了項目風險的基本來源。風險來源的不確定因素常常是在特定的環(huán)境中，通過觸發(fā)某一個或一連串“風險事件”來對項目起影響作用。當風險事件出現(xiàn)并使人感受到的時候，它就會產(chǎn)生影響，即所謂的“風險后果”，因此風險事件也叫做風險征兆或觸發(fā)器。風險后果一般采用風險事件對項目目標的影響來表示，因此又稱為風險影響，例如對項目進、成本和質(zhì)量產(chǎn)生的風險影響分

4、別稱為工期風險、費用風險、質(zhì)量風險等。項目風險識別活動就是利用有效的方法，分析和記錄風險及其影響的上述過程，并進行風險識別后的分類描述記錄。項目風險識別是對風險因素的識別，對風險事件的識別，也是對風險影響結(jié)果的識別，同時也包括風險對項目的作用過程的識別。2項目風險識別的目的項目風險識別的目的主要體現(xiàn)在三個方面。（1）風險識別有助于確定風險管理的對象存在于項目內(nèi)部及外部環(huán)境的不確定因素是多種多樣、錯綜復雜的，有的是靜態(tài)的，有的是動態(tài)的；有的是潛在的，有的是已經(jīng)存在的，因此需要利用科學的方法進行分析。沒有風險識別的過程，無法解決項目不確定的復雜性，風險管理

5、就是盲目的，不切實際的。通過風險識別，可以識別出可能對項目進展有影響的風險因素、性質(zhì)以及產(chǎn)生的條件，并據(jù)此衡量風險的大小，作為制定風險應對計劃的依據(jù)。（2）通過風險識別，記錄具體風險的各方面特征，并提供最適當?shù)娘L險管理對策風險識別是一項反復性的過程，隨著項目生命期的漸進，又會產(chǎn)生新的風險。風險反復發(fā)生的頻率以及參與的各項目過程也會因項目而異，但這并不意味著風險識別是多余的工作，風險識別直接影響風險管理的決策質(zhì)量，進而影響整個風險管理的最終結(jié)果，尤其是在項目的前期。因為在前期階段，決策者往往對項目的了解和認識還很缺乏，決策的依據(jù)是建立在不夠精確的預測和分

6、析評估的基礎(chǔ)上，同時決策者的知識水平及價值觀也容易產(chǎn)生決策結(jié)果的極大不確定，而這些因素都必然使項目今后的開展和項目目標的實現(xiàn)受較大的影響，風險識別對決定未來的行動是有積極意義的。（3）風險識別有助于提高風險分析的有效性風險識別將風險可能引起的后果記錄成冊，為風險分析提供必要的信息，同時增強項目組織成員對項目成功的信心。風險識別包括識別項目的內(nèi)在風險及外在風險：內(nèi)在風險指項目管理組織能加以控制和影響的風險，如成本估計、工期預測、人事任免等；外在風險指超出項目管理組織控制力和影響力之外的風險，如某些市場風險、自然風險和政治風險等。任何一種風險因素在識別階段

7、被忽略，都可能導致整個風險管理的失敗，從而造成不可估量的經(jīng)濟損失。越早識別風險，應對風險所需要的費用也越低。隨著什么生命期的推進，本該早期識別而未被識別的風險將產(chǎn)生更高的費用，甚至導致整個項目的終止。只有正確及時地識別項目所面臨的風險，正確分析并選擇恰當?shù)姆椒☉獙︼L險才具有實際意義。風險識別是衡量風險程度、采取有效的風險控制措施以及進行風險管理正確決策的前提條件，對于實現(xiàn)有效的項目風險管理具有積極的意義。3項目風險的分類1.按風險的來源劃分工程項目所處各環(huán)境要素可能存在的不確定性常常是其風險產(chǎn)生的原因，從這個角度出發(fā)來對風險加以劃分，有以下幾類：（1）

8、政治風險政治風險是政治要素的不確定事件及其可能造成的損失。政治風險通常表現(xiàn)為政局的不穩(wěn)定性，戰(zhàn)