公司組織結構

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1、重慶瑞德隆科技發(fā)展有限公司組織機構一、施工組織機構鑒于本工程特殊性，我公司最高決策層非常重視，為承接該專項任務，我公司決定成立專項業(yè)務管理班子，由專業(yè)人員并有資格的項目經(jīng)理擔任該專項安裝的項目經(jīng)理。選拔有豐富施工經(jīng)驗的操作人員組建作業(yè)班組，以優(yōu)良的安裝質(zhì)量，用戶滿意的服務態(tài)度與建設單位真誠配合，保證在質(zhì)量、工期、安全、文明、施工等諸多方面達到業(yè)主的要求，創(chuàng)造良好的社會信譽。項目經(jīng)理對外代表公司與工程有關的各方進行業(yè)務聯(lián)系，直接處理施工中各方面的問題；對內(nèi)指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工，全面負責工程的生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全和行政管理以及職工的思想政治工作。項目經(jīng)理部組

2、織架構圖總經(jīng)理：李友志項目經(jīng)理：謝兵技術負責人：楊海濤項目副經(jīng)理：陳曉林設備工長材料工長質(zhì)量安全員管道工長焊接班設備班材料班調(diào)試組系統(tǒng)班工程資料第8頁共9頁本工程按專業(yè)進行分工負責，在項目經(jīng)理的領導下，現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進，共同完成工程的各項任務。具體分工如下：A、項目經(jīng)理部專業(yè)工長：按專業(yè)分別設置除塵管道、控制電路等施工員，負責對口專業(yè)的勞動力安排、施工技術管理及工種間協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量安全員：負責各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督，有關標準、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實、檢查工作。材料管理員：負責材料、設備的供應、接收及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。工程資料員

3、：負責工程有關資料和施工圖紙的收發(fā)、整理和保管工作。B、現(xiàn)場施工班組管道班：負責除塵管道及附屬配件的安裝工作。設備班：負責除塵設備的安裝工作。材料班：負責各層材料計劃及供應工作。C、調(diào)試組由公司調(diào)試檢測中心派出，負責各除塵系統(tǒng)的運行、調(diào)試工作?，F(xiàn)場管理方法現(xiàn)場以項目法組織施工。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負責與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團結現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項目經(jīng)理部的管理人員應深入施工現(xiàn)場，檢查施工進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采

4、取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員按專業(yè)分工負責，管理、安排、指導對口班組施工。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團結合作，互相促進，科學管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利進行。在實際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工作：第8頁共9頁⒈現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。⒉施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進度和質(zhì)量，參加有關單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解決?，F(xiàn)場各專業(yè)施工員既要各司其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，

5、科學安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項目經(jīng)理負責。⒊項目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會，匯報施工進度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結經(jīng)驗教訓，商議今后工作。⒋現(xiàn)場所需勞動力，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工計劃和實際需要，向總公司要求調(diào)派有關專業(yè)的施工班組進場施工?，F(xiàn)場施工班組接受項目經(jīng)理部領導，必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達的工程任務。⒌進入施工高峰期，估計可能會出現(xiàn)勞動力不能滿足施工進度所需的情況，項目經(jīng)理部有權要求施工班組加班趕工或采取其它應變措施，確保工程進度。⒍運用統(tǒng)籌法組織施工，這是對

6、于合理安排、科學管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡計劃要突出管理工作應抓緊的關鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。7．工程合同作為工程的綱領性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權利、責任和義務。項目經(jīng)理部務必要認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細則，嚴格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。第8頁共9頁8．項目經(jīng)理責任制主要在于經(jīng)營，對成本負責任，因此，要注重經(jīng)濟效益，搞好成本核算。

7、項目經(jīng)理部必須認真分析工程各項目的真實成本，編制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制在計劃之內(nèi)。當工程出現(xiàn)變更修改時,要及時將增改預算交甲方審核簽認。9．切實推行判工制度。項目經(jīng)理部在下達任務書的同時，應向負責施工的班組簽訂承包合同，明確分項工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵生產(chǎn)工人的積極性和責任感。在確保工程進度的前提下，合理安排勞動力的使用，避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。10．為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，對項目資料有目的地進行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術資料、進度計劃、勞動力、材料

8、、成本等實施有效的綜合管理，以獲得精確