質(zhì)量承諾及保證措施

《質(zhì)量承諾及保證措施》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、.質(zhì)量承諾及保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證及違約責(zé)任承諾一、質(zhì)量保證若我公司中標(biāo)，我公司承諾：工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件要求，執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013》及國家（行業(yè)）現(xiàn)行的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)、國家行業(yè)主管部門指導(dǎo)工程建設(shè)的有關(guān)文件，一次性驗(yàn)收合格。二、違約責(zé)任因承包人原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不符合合同要求的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人返工直至工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)為止，承包人應(yīng)承擔(dān)因其違約行為而增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期。若因承包人原因造成質(zhì)量違約，違約金額為合同價(jià)的5%，且不免除或減輕承包人應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。二、

2、質(zhì)量管理在本工程施工質(zhì)量管理中，我們將有力地運(yùn)作我公司質(zhì)量體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。工程word范文.質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并依照本規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。（一）、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量科，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量安全環(huán)境科，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。（二）、落實(shí)崗位職責(zé)

3、制定崗位責(zé)任制，明確施工各級管理及技術(shù)、施工、操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。堅(jiān)持工程質(zhì)量“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各級行政一把手是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本單位承建的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（三）、施工過程質(zhì)量管理1、各單位必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、審核圖紙，精心組織施工，對所承包工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、各單位應(yīng)根據(jù)所承包工程的規(guī)模、特點(diǎn)配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。word范文.3、工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半

4、成品）都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，各單位對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，必須健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、施工操作的質(zhì)量管理措施（1）施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對專業(yè)性強(qiáng)的工序，必須具備相應(yīng)的操作技能，并經(jīng)考核持證上崗。（2）施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，要牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的思想，堅(jiān)持做到不合格工序不交工。（3）操作過程中，要堅(jiān)持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。5、技術(shù)管理工程技術(shù)包括施工圖紙

5、會審、施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。加強(qiáng)技術(shù)管理，采取有力措施，落實(shí)項(xiàng)目部各級技術(shù)人員的職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。在施工中，確保設(shè)計(jì)意圖按照有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工中得以實(shí)現(xiàn)，并推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在施工前，嚴(yán)格按要求編寫施工組織措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，對施工方法、施工參數(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員組合、設(shè)備、材料等進(jìn)行計(jì)劃及控制，對施工過程中的特殊工序、關(guān)鍵過程、重點(diǎn)等進(jìn)行指導(dǎo)，對產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)。第二節(jié)企業(yè)質(zhì)量保證體系本工程中我公司將實(shí)行項(xiàng)目管理，成立專門的項(xiàng)目部，下設(shè)職能部門，實(shí)

6、施對該項(xiàng)目的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)對該項(xiàng)目的質(zhì)量保證。質(zhì)量保證體系框圖（見下頁）word范文.word范文.質(zhì)量保證體系框圖公司TQC委員會工程建設(shè)指揮部駐地監(jiān)理組項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢工程師經(jīng)理部總工程師TQC領(lǐng)導(dǎo)小組材料部測量組工程部質(zhì)檢部試驗(yàn)室QC小組土建工隊(duì)裝修工隊(duì)安裝工隊(duì)附屬工隊(duì)土建工程裝修工程安裝工程附屬工程word范文.第三節(jié)質(zhì)量保證管理措施一、質(zhì)量管理體系1、我公司質(zhì)量管理體系執(zhí)行“三標(biāo)一體”（即質(zhì)量、安全、環(huán)保管理三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一）的管理體系，對建筑安裝工程的施工質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格控制，并在合同前提下向顧客或第三方提供信任和質(zhì)量保證及承諾，廣泛開展以消除質(zhì)量通病為主攻方向的全面提高

7、工程質(zhì)量的活動。2、實(shí)行施工全過程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理部組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職檢查員，施工班組設(shè)自檢員，形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)。二、質(zhì)量、技術(shù)管理制度及措施1、實(shí)行目標(biāo)管理、責(zé)任管理項(xiàng)目部對工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各工序、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)給每個(gè)質(zhì)量小組成員，對質(zhì)量小組成員實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追蹤管理。制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板制；工序管理制度；內(nèi)業(yè)資料管理制度；質(zhì)量會診制度等，應(yīng)嚴(yán)格貫徹實(shí)施。2、實(shí)行樣板制及掛牌制度每道工