勞務(wù)分包自查報告(張君清)

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1、...42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程公路工程項目分包合同審查備案表施工單位：臨海市交通工程建設(shè)有限公司合同號：二標監(jiān)理單位：麗水市麗通工程監(jiān)理有限公司編號：浙路（GL）109浙江省交通運輸廳工程質(zhì)量監(jiān)督局監(jiān)制致監(jiān)理工程師：根據(jù)工程施工需要，我方擬將本合同段的以下專項工程進行分包，分包人資格條件經(jīng)自查符合規(guī)定，分包合同已經(jīng)雙方協(xié)商一致，現(xiàn)上報分包人情況及擬簽訂的分包合同等資料，請予以審查備案。附件：1.承包人自查情況報告；2.擬簽訂的分包合同（含合同附件）；3.分包人資格條件資料：a)分包人法人證書和營業(yè)執(zhí)照及其復印件；b)分包人注

2、冊資金憑據(jù)；c)分包人近年內(nèi)類似工程施工業(yè)績；d)分包人擬投入的具有類似工程經(jīng)驗的主要管理與技術(shù)人員（項目負責人、技術(shù)負責人和質(zhì)量、安全負責人）簡歷表、相關(guān)證書及證明材料；e)分包人擬投入的主要施工設(shè)備；f)其它材料。項目經(jīng)理（簽字、公章）：2017年月日擬分包工程名稱（部位）分包單位名稱擬分包工程合同金額占合同總金額的%擬分包施工工期（年月～年月）隧道、路基、橋梁溫嶺市豪遠建筑勞務(wù)有限公司3527873419.62017.01.15～2019.01.20監(jiān)理單位審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）：年月日總監(jiān)理工程師（簽字、公章）：年月日

3、建設(shè)單位備案意見建設(shè)單位負責人（簽字、公章）：年月日注：本表由施工單位填報一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份。參考學習...勞務(wù)合作情況確認表項目名稱：42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程承包人：臨海市交通工程建設(shè)有限公司合同號：02勞務(wù)合作企業(yè)名稱勞務(wù)合同號人數(shù)勞務(wù)合作內(nèi)容勞務(wù)合同金額（元）勞務(wù)合同備案情況勞務(wù)企業(yè)資格符合情況溫嶺市豪遠建筑勞務(wù)有限公司42LJ-2017隧道、路基、橋梁35278734已備案符合自查匯總監(jiān)理核查意見業(yè)主核查確認意見注:附勞務(wù)合作合同參考學習...42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程工程勞務(wù)分包自查報告臨

4、海市交通工程建設(shè)有限公司42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程第二合同段項目部二○一七年二月參考學習...42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程第二合同段項目部關(guān)于工程勞務(wù)分包自查報告根據(jù)交通運輸部交公路發(fā)[2011]685號文《關(guān)于印發(fā)公路工程施工分包管理辦法的通知》及《浙江省公路水運工程施工分包管理實施細則》（浙交[2012]253號）的相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程項目實際情況，及時成立工程勞務(wù)分包管理領(lǐng)導小組，于2016年08月22日制定工程勞務(wù)分包策劃書，經(jīng)過嚴格的審批及招標競選談判活動，于2017年01月15

5、日同溫嶺市豪遠建筑勞務(wù)有限公司有限公司簽訂了《42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程第二合同段勞務(wù)分包合同》（編號：42LJ-2017），工期24個月，現(xiàn)已進場進行前期的施工準備工作。現(xiàn)將我項目部勞務(wù)分包管理工作自查情況報告如下：一、勞務(wù)分包制度建立及勞務(wù)分包管理情況1、根據(jù)公司《工程勞務(wù)分包管理辦法》項目部結(jié)合實際，成立了42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程項目部工程勞務(wù)分包管理領(lǐng)導小組及辦公室，設(shè)專職人員管理，以加強項目部的分包管理工作和規(guī)范外用勞務(wù)工行為。2、依據(jù)公司《工程勞務(wù)分包管理辦法》有關(guān)規(guī)定，我項目部堅持公開、公平、公正地在具

6、備相應(yīng)資質(zhì)條件的合格分包商中擇優(yōu)選定勞務(wù)分包商參考學習...的原則，經(jīng)過對分包商資質(zhì)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保證、投標報價等等嚴格審核及對分包商實地考察之后，確定與溫嶺市豪遠建筑勞務(wù)有限公司有限公司簽訂《42省道縉云縣潛陳至壺鎮(zhèn)段改建工程第二合同段勞務(wù)分包合同》。3、按照《工程勞務(wù)分包管理辦法》要求，我項目部對勞務(wù)分包商進行質(zhì)量安全技術(shù)交底，并及時建立了分包商資源管理臺帳，實行動態(tài)管理，并將主要負責人項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的個人基本資料進行登記備案。二、合同管理及其履約執(zhí)行情況1、項目部結(jié)合實際情況，對分包工程進行了分包策劃，具體策劃工作由項

7、目部領(lǐng)導班子和各部門成員商議共同完成，技術(shù)部形成勞務(wù)分包立項計劃，合同部根據(jù)分包立項計劃，嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定及流程選擇資信良好的分包商。2、項目部在分包項目計量結(jié)算過程中，嚴格按照計量原則、計量程序及規(guī)定的時間段結(jié)算、支付。項目部綜合考慮營地建設(shè)進展及項目即將開工的實際情況，積極穩(wěn)妥地處理分包結(jié)算適宜，大大降低了對內(nèi)經(jīng)營管理的風險。3、建立動態(tài)管理臺賬，確保責任雙方的行為不違背合同約定，合同執(zhí)行情況良好。三、施工現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量安全情況1、在營地建設(shè)項目施工過程中，技術(shù)部對分包商進行詳細的技術(shù)交底，并要求分包方技術(shù)人員對現(xiàn)場施工人

8、員進行交底，重點部位或工序施工中實行技術(shù)員旁站指導。參考學習...2、工期管理方面。項目部要求分包商制定詳細的施工進度計劃，合理安排生產(chǎn)。項目部工程分包管理領(lǐng)導小組結(jié)合實際情況，對工程進度定期分析，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問