費用核銷管理規(guī)定

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1、戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程（第二版）戰(zhàn)略管理部2001年3月戰(zhàn)略管理部職能、組織結構與管理制度1.3.戰(zhàn)略管理部定位與職能1.4.戰(zhàn)略管理部組織結構與崗位職責1.5.戰(zhàn)略管理部管理制度戰(zhàn)略管理部職能工作流程(1)研究管理指導流程(2)集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程(3)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導流程(4)SBU年度經營計劃編制指導流程(5)SBU偏差分析指導流程(6)SBU核心競爭力管理指導流程(7)SBU并購整合監(jiān)督流程&SBU非收購重大投資管理流程SBU咨詢診斷服務指導流程SBU信息管理與工作協(xié)調指導流程三、相關文本與格式附件3..相關

2、文本清單4..格式附件—、戰(zhàn)略管理部職能、組織結構與內部管理制度1.戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍SBU?1戰(zhàn)略管理部的定位1.1.1集團戰(zhàn)略管理與決策支持1.1.2SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督1.2戰(zhàn)略管理部的職能1.2.1戰(zhàn)略規(guī)劃SBU偏差分析SBU核心競爭力管理SBU并購整合監(jiān)督1.2.5SBU咨詢診斷服務?戰(zhàn)略管理部的組織結構與崗位職責2.1組織結構和崗位劃分2.1.1戰(zhàn)略管理部設8個崗位：總經理.副總經理，總經理助理，行業(yè)分析師，戰(zhàn)略控制員，咨詢診斷師，并購整合師，信息管理員2.1.2戰(zhàn)略管理部的內部組織結構見左圖：1.2崗位

3、職責：見1.戰(zhàn)略管理部管理制度3.1戰(zhàn)略管理部會議制度3.1.1戰(zhàn)略管理部內部合議制度3.1.1.1戰(zhàn)略管理部內部會議包括：臨時會議、I例會、月度工作例會和年度總結會議3.1.1.2內部會議由主管戰(zhàn)略的執(zhí)行總裁或戰(zhàn)略管理部總經理召集，戰(zhàn)略管理部成員部分或全部參加，重要會議須作會議記錄，會后整理成會議紀要，由總經理簽發(fā)并存檔3.1.1.3戰(zhàn)略管理部成員根據工作需要，可以提請總經理召開某項專題緊急會議3.1.2戰(zhàn)略管理部的對外會議制度3.1.2.1戰(zhàn)略管理部負責的集團/SBU重大項目調研結束后，由戰(zhàn)略管理部負責會議落實，由執(zhí)委會組織SB

4、U和集團有關人員聽取項目調研匯報和論證。3.1.2.2每年一次宙執(zhí)委會召集，戰(zhàn)略管理部組織的SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略管理部負責會議組織，行政部負責會議接待和食宿安排。3.1.2.3戰(zhàn)略管理部組織，報請執(zhí)委會批準，§年召開一次有SBU董事長、總經理和對□部門參加的SBU年度經營分析例會，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略管理部負責會議組織，行政部負責會議接待和食宿安排。3.1.2.4戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略控制員參加SBU每季度（或月度）召開的經營分析例會。3.2戰(zhàn)略管理部信息管理制度?2.1戰(zhàn)略管理部信息收集和數據庫的建立：3.2

5、.1.1戰(zhàn)略管理部負責對SBU的行業(yè)、項目管理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報、備案和存檔3.2.1.2戰(zhàn)略管理部信息數據庫管理的責任人是信息管理員，數據庫是一種自動可查閱可生成報表的電子信息系統(tǒng)和書面的文字檔案系統(tǒng)，其信息來源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資料。3.2.2戰(zhàn)略管理部信息傳遞：3.2.2.1戰(zhàn)略管理部所有人員都要傳遞信息給信息管理員，以輸入數據庫，信息管理員同時為資料保管人員，應建立文件資料庫和電子索引，以便資料快速查取，同時建立借閱登記制度3.2.2.2戰(zhàn)略管理部員工的各類請示、報告等書面匯報材料，必須首先報戰(zhàn)

6、略管理部總經理，由總經理決定是否上報執(zhí)委會、是否在其他部門間傳遞或本部門內傳閱，戰(zhàn)略管理部向SBU發(fā)送的文件必須經愿經理核準以《股東叢見書》名義交流。3.2.3戰(zhàn)略管理部案例編寫和經驗共享：3.2.3.1戰(zhàn)略部全體成員均應及時準確地記錄工作和項目逬展過程，以便于案例編寫和總結。并購、整合、核心競爭力培育等工作在一個周期結束后經總經理批準由相應責任人編寫案例。3.2.3.2編寫好的案例由戰(zhàn)略管理部統(tǒng)一修訂審核、印制、存檔，分密級供內部查閱。原則上，案例均應送人力資源部一份。3.2.3.3特殊的案例經執(zhí)委會批準后可隹為修訂流程的依據。3

7、.3戰(zhàn)略管理部預算與費用管理制度3.3.1戰(zhàn)略管理部每年11T2月編制下年度部門費用預算.報財務部根據集團總體預算平彳核、調整并批準后執(zhí)行3.3.2戰(zhàn)略管理部員工發(fā)生的所有費用均根據預算科目分類脊記，報銷前經部門登記?統(tǒng)一報總經理（特殊情況報副總經理）簽字認可，并由財務部預審.財務部總經理確認后方可報銷。二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程1?研究管理指導流程1.1由戰(zhàn)略管理部進行的相關研究的目的在于為集團戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團/SBU戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為SBU發(fā)展尋找機會1.2研究的范圍句括：與SBU相關的項曰或行業(yè)的研究和即將轉入戰(zhàn)

8、略投資的項曰或行帥研究1.3研究管理指導流程1服務于戰(zhàn)略投資的機會判斷性行業(yè)/項曰研究程序1.3.1.1課額提出/來源：執(zhí)委會指派，SBU扌是出，部門自己提出7.1.1.2計劃與審批：執(zhí)委會指派和SBU提出的研究課題.由研究員編制《研