創(chuàng)業(yè)公司如何進行員工股權激勵

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1、.word可編輯.創(chuàng)業(yè)公司如何進行員工股權激勵編者按：創(chuàng)業(yè)公司如何留住團隊是創(chuàng)業(yè)路上的一大重要課題，對企業(yè)團隊采取相應的股權激勵機制，無疑是當下創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍流行的做法。那么問題來了，創(chuàng)業(yè)公司怎樣才能有效的進行員工股權激勵呢？簡法幫將對股權激勵的商業(yè)邏輯、主要模式以及進行股權激勵需要注意的問題等方面進行簡單總結和介紹，以期給創(chuàng)業(yè)者一些啟示。——“21世紀什么最重要？”——“人才！”這是電影《天下無賊》當中葛優(yōu)所飾演的角色黎叔的一句經典臺詞。人才，對于梁上君子之流尚且如此重要，更何況是創(chuàng)業(yè)公司？在硝煙彌漫的當今社會，企業(yè)間的競爭從很大程度上，說到底就是人才的競爭。人才或

2、者由人才組成的團隊，才是一個企業(yè)的核心力量。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，如何留住團隊是一大重要課題。對企業(yè)團隊采取相應的股權激勵機制，無疑是當下創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍流行的做法。然而，股權激勵是一把雙刃劍，實施好了，能夠凝聚團隊，振奮人心，極大提升企業(yè)戰(zhàn)斗力，但是實施不好，也有可能適得其反，激化矛盾，甚或令企業(yè)無以為繼從此散伙，令人扼腕。簡法幫將對股權激勵的商業(yè)邏輯、主要模式以及進行股權激勵需要注意的問題等方面進行簡單總結和介紹，以期給創(chuàng)業(yè)者一些啟示，幫助創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)成長的道路上越走越遠，越走越好。股權激勵的商業(yè)邏輯第一是凝聚人心無論是以直接或者間接方式向員工授予部分

3、公司股權，利用股權作為橋梁，把公司和員工的利益聯(lián)系在一起。從“雇員”到“股東”的身份切換，員工不再單純?yōu)樗舜蚬ぃ亲约悍碜觥袄习濉?。員工與企業(yè)“一榮俱榮，一損俱損”，員工與公司創(chuàng)始人或者其他股東同樣休戚與共，利益統(tǒng)一。員工只有努力工作，提升公司業(yè)績和效益，自身也才能最終受益。第二是吸引并保留人才俗話說：軍無財，士不來；軍無賞，士不往。人總是受利益驅使的，有利則聚，利盡則散。合適的股權激勵制度，將不僅能夠提高企業(yè)原有人才的忠誠度，還是其能實現自我價值、自我身份認同的有效途徑，同時能因此吸引外部人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。第三是約束員工世上沒有免費的午餐，在給員

4、工授予股權的同時，不可避免的會對員工附加一定的限制，諸如在公司的服務期限、對同業(yè)競爭的限制等等，并以此來對員工未來可能存在的肆意行為（如短期跳槽）加以約束。一旦員工違反這些限制，則將可能損失相當部分的經濟利益。.專業(yè).專注..word可編輯.第四是緩解企業(yè)經濟壓力絕大多數企業(yè)，尤其是互聯(lián)網企業(yè)，在初創(chuàng)期及成長期，存在著巨大的資金壓力，現金流捉襟見肘。此時若要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)給員工支付豐厚的薪酬和獎金，對企業(yè)的財務狀況無疑是雪上加霜。通過股權激勵計劃，一方面適當降低支付給員工的現金獎勵，另一方面給了員工遠期的可期待經濟利益。而且，這種遠期的經濟利益并非必然的，而是要靠員工勤

5、奮努力，積極為公司做貢獻，方能獲得。因此，也將員工命運與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起，實現共贏。股權激勵的主要模式一、期權期權激勵，賦予員工未來取得公司股權的期待權利，員工或其他激勵對象到期（或滿足條件后）行使期權，取得公司相應股權或股權的受益權利，是創(chuàng)業(yè)公司最常見的股權激勵模式，主要適用于公司員工，范圍較大，逐步推進可以保持公司股權穩(wěn)定。期權激勵對應的激勵股權池通常由創(chuàng)始人從自己名下的股權份額中預留，員工行使期權取得公司股權，通常需要支付對應股權的票面價（原始出資價格，即1元注冊資本認購價為1元），而且需要滿足預設的行權條件，例如市場主流約定激勵對象四年的服務期，每滿一年，

6、員工可行使1/4的期權總額。二、虛擬股權激勵虛擬的股權激勵形式，又可稱為純協(xié)議模式，主要包括虛擬股權、股權增值權等。1虛擬股權虛擬股權不同于公司法項下的實際股權，而是公司股權的虛擬化，公司人為地將股權拆分為若干等值單位，并將一定數量的虛擬股權授予給公司核心員工。核心員工可以按照所持有的虛擬股權的數量和比例，而享有相應的分紅。2股權增值權在股權增值權項下，被授予權利的核心員工在一定的時期內，將有權獲得規(guī)定數量的股權價值（市場公允價格）上升所帶來的升值收益。股權激勵對象不擁有這些股權/份的所有權，也不擁有股東表決權、分紅權。值得注意的是：利用虛擬形式進行的股權激勵，無論

7、是虛擬股權還是股權增值權，被激勵的員工均不實際持有公司股權，沒有表決權，而僅持有相應的分紅權（虛擬股權項下）或增值收益權（股權增值權項下）。被激勵員工單純通過與公司簽署相應協(xié)議的方式獲得上述權利，并且該等權利一般由公司無償贈予或者獎勵給核心員工而無需員工支付任何對價。三、現實股權形式.專業(yè).專注..word可編輯.現實的股權激勵形式，包括員工直接持股以及員工通過持股平臺間接持有公司股權。員工（或持股平臺）獲得公司激勵股權，可以通過對公司增資的方式，亦可通過受讓公司預留的員工激勵股權方式。1員工直接持股員工直接持股，顧名思義即被激勵對象以其本人名義直接持有公司股權