煤礦精細(xì)化管理

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1、機(jī)運(yùn)部精細(xì)化管理細(xì)則目錄????????????????????????????????????????1管理組織機(jī)構(gòu)????????????????????????????????????1勞動紀(jì)律管理制度及考核辦法?????????????????????????????1班前會制度?????????????????????????????????????1機(jī)電隊各崗位精細(xì)化管理細(xì)則?????????????????????????????7機(jī)運(yùn)專業(yè)精細(xì)化管理細(xì)則?????????????????????????????23材料、配件管理考核辦法????????????????

2、???????????????7小庫房管理?????????????????????????????????????8工器具管理制度???????????????????????????????????9從制度管理向文化管理過渡，最終實(shí)現(xiàn)自主管理。為此實(shí)施精細(xì)化管理方案，現(xiàn)將我部實(shí)施精細(xì)化管理制度及考核辦法制定如下：??管理組織機(jī)構(gòu)勞動紀(jì)律管理制度及考核辦法1.?全隊全體職工一定要互助友愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁參與打架斗毆、洶酒鬧事、吵架、偷盜、擾亂公共秩序等違法亂紀(jì)的活動，搞好綜合治理工作，否則，發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)罰款100～1000元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰或上報調(diào)度處理。?2.?

3、全科職工必須愛護(hù)我科所使用公物、工器具，不得丟失損壞，否則照價賠償，如因此影響工作的視情節(jié)罰款10～100元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰。故意丟失、損壞的另行研究加重處罰。?3.?全體職工必須按時認(rèn)真上班，不得曠工、遲到、早退，如每月三次遲到算一個曠工，曠工三天及以上者，退回綜合部處理。?4.?職工有事、休息一律批請假條，兩天以內(nèi)（包括兩天）公休由班長和隊長簽字為準(zhǔn)，兩天公休以外、一天以上（包括一天）事假由科長或副總依次簽字為準(zhǔn)，兩天或者兩天以上由總工簽字方可準(zhǔn)予。管理（包括班長、技術(shù)員）人員及輔助人員也要憑假條向隊長請假，同意后方可休息，不請假以及逾假期休息的一律曠工論處。?5.?生病者

4、應(yīng)持病假條、藥費(fèi)單、醫(yī)生診斷證明及相關(guān)材料先向所在班長請病假，班長同意后，到隊長處請假簽字后，到礦上辦理相關(guān)手續(xù)；重大病情，本人不能行走的，也必須設(shè)法請人帶相關(guān)材料向隊長說明，否則一律按曠工論處。?6.?為了使全隊的各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、充分發(fā)揮每個人聰明才智和主觀能動性的同時，管理上必須做到以下幾點(diǎn)：????????????????????（1）工作中必須下級服從上級，上、下級意見不同，協(xié)商不一致的情況下，必須以上級的意見、決策為準(zhǔn)執(zhí)行，如因此出現(xiàn)問題的由上級承擔(dān)責(zé)任，如果下級拒不服從上級的，上級有權(quán)越級指揮并視情節(jié)停其職、停工或進(jìn)行罰款50～1000元的處罰

5、。?（2）各個職工根據(jù)崗位職責(zé)的要求，應(yīng)積極、主動協(xié)商一致地完成本職工作，不得推諉、扯皮，或因自己工作質(zhì)量不高影響他人或整體工作，否則，視情節(jié)罰款50～2000元。?7.??全體職工必須積極參加隊通知的各項(xiàng)有益活動，臨時性、突發(fā)性的工作活動通知到誰，誰必須無條件參加完成，事后可根據(jù)工作完成情況給予計工或獎勵。如拒不服從的視情節(jié)罰款50～100元，造成重大損失的另行研究加倍處罰。?8.?參加有各種有益活動必須遵守紀(jì)律、遵守秩序，不得來回走動、吸煙、嗑瓜子、睡覺等，一次不參加罰款50元，遲到、早退一次罰50元，在活動中造成惡劣影響和損失的視情節(jié)罰款50～200元。?9.?職工有事、有問

6、題，可以找隊干部或管理人員談話、談心，尋求答復(fù)，決不能大吵、大鬧，發(fā)生一些不利于團(tuán)結(jié)，不利于工作積極性的或人身攻擊上的言行，否則，罰款200元。情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰。?10.員工在班中不能以任何理由私自升井，影響本班整體工作，否則按曠工論處。??班前會管理制度1.?每天早上7：20整開班前會，參加班前會人員為機(jī)電隊維修班、崗位工早班人員、崗位工中班、夜班人員。所有人員會議前15分鐘，到會議室簽到。?2.?班前會內(nèi)容為貫徹學(xué)習(xí)國家、地方及企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，布置當(dāng)天的工作任務(wù)。?3.?所有參加班前會人員不得遲到（遲到確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)為全部人員點(diǎn)名結(jié)束），會議結(jié)束前不得擅自早退，不得無

7、故不參加班前會。遲到、早退或曠會罰款50-500元不等。情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。?4.?每月累計遲到或早退3次，記曠工一天，無故不參加班前會記為曠工。?5.?班前會議室為無煙會議室，班前會期間任何人不得抽煙。?6.?參加班前會人員必須遵守班前會紀(jì)律，嚴(yán)禁任何人擾亂班前會秩序，涉及到的職工如對講評有不同意見，可以會后申述、核實(shí)，會上不得辯論、爭吵、謾罵等，否則，無論管理人員的講評對錯與否，均按其決議執(zhí)行，并視情節(jié)罰款200元。會后申述、核實(shí)無論誰的錯，都必須糾正，并挽回、補(bǔ)償