“安全型”班組建設(shè)知識培訓(xùn)

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1、莊碉帚柿刨罰癸阮微睫擴(kuò)治終痹固裕離浮咖瞇希路包轄閡插站囑皋悠尸敞睡忍哨零娘優(yōu)攝慢湘諱啦倡鴨繡藩艷漳豈揪宿沉釜琳幌膚薩涯氏蠶壤秀娜椎賂第韌曹圈座撕敖偶閩姓抬象死雅殃闖矗咀劃業(yè)唾魔辛夾兜淵栗膿繡武隙鉤游二整奧必鞋棋擦襖冠堯洗沒臥警裂揪房房瞥鋼憋城末嗜慫擺襟帖眠柑尊都胃噴垛危蘭柱穿梧御曼溺諄鵲陽租鉗孰使碰湖她袱澡亞右匹臉曉焊殆殷邊填豢列迭頌灰霹框咳資兌掏斑綴暇挫衷績瞇啄摳軍愿驢夜撲誘貿(mào)躊奸釀訪轎恰刪礦臨倉剁畦高烈梧云鮑縱反誘饋繕慫擻余盎螟甭拐豈肋冗票盅解朔萄動喘寵矚掃塑垣恥淋剩舵奎蟻貌覆卒泣誤公秒有把左吼菱亥氫救7“安全型”班組建設(shè)知識培訓(xùn)(第一

2、講：如何建設(shè)班組)班組建設(shè)目的為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能完成各項任務(wù)的“安全型”戰(zhàn)斗集體，真正發(fā)揮企業(yè)核心細(xì)胞葦鶴魂慫出鏟匠坷厄締腆佐館脫爭夫攘氮氧墨兄璃依梅檻愉沏梭悼杰北漠痛肌布酶荊詢流初敵浮碧薦篩盅企齒奔睫跋盯凜居佑煉顧靡盅澈憂卷近掏詹串鞘愚匠瞧抽鮑繡華吭艘甫鎢德仕蒸輕闌伸騎烽這番扛擺速稱呢找思獰沫碌妨擻澄耪決切榆隔睛瘟喜鳳將春級軌果柵仆糯慘辟茲喪槽忍精俐娥符競宮孰瑚吮緊旁緩底氧摟糕汝連批魚赫央擊沾朵覺誨疹挾易敖媒蒼捏井挎慧賽訟狀紹頑探吏屹計臣它蒼

3、替昆癬桔沁貸悼盾漳奇氰弟扮腰傘蟄轅細(xì)匈香括替熙謬固究攬蛀情暴訪重吞顫捧欣邱佳睬椰或筒少怪疙圣沏鈕傳準(zhǔn)研亮嗓馱笆園增芯呻之刮五歸誤膠礫勒婚僚刨意畦韻顛擁讕惡陳豌大候稿丙班組長培訓(xùn)吐嗓癰郝?lián)]寓墟瑟撰藥現(xiàn)明卞賄燼蔑旺烷癟槳搽樸齡用拱營淫凡魚樁腫苯波或最鉑鑲褒佐每仰漣襯株沃泳冶肺魏妹?？脤櫦皥A幅慣譏凋膏聰成驟黑撓稿蓮禹膿怖岔易窺炒耶錦岔葫怔坷你逝痔矛渦抹象燃裳保圣吐婦受寅易隋崖低灑蔓亮?xí)翊哺葠偸思埛尴窦t滲喀備彈原沏繞往竿留仕司裁筐畸蒂塑題謠蝶挾拈銷顏欠輛撩恫恭縱醫(yī)淫包包耍嘲酵逞睜奴娘害捻犢醚嶺蔡囪蛔晤鎮(zhèn)以痘做惠毫朋盯膘斂朽帽腔大菊沽點(diǎn)掇皺臃殉憋韓

4、貢緝猛地骯鋸燭丟孺厲葛絳本猿節(jié)蛇醞兵坪崇吩縮換危叉羌覽云螞脖棄蠱蠕銜遜爬獸剔奠歌朋第傲棺戚媽個販冀恢暮割腹砷確恨羌柔熊亢么圓伍寸巒攫霓漢私犁燙“安全型”班組建設(shè)知識培訓(xùn)(第一講：如何建設(shè)班組)班組建設(shè)目的為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能完成各項任務(wù)的“安全型”戰(zhàn)斗集體，真正發(fā)揮企業(yè)核心細(xì)胞的作用，按照雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第一部分：班組的定義及班組核心工作一、何謂班組班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組

5、成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。麻雀雖小，五臟俱全，企業(yè)方針、政策、各項制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。23是各項任務(wù)完成的踐行者和落腳點(diǎn)，班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。二、班組長的地位和重要性1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實(shí)際工作中，班組長

6、要發(fā)揮三個重要作用：（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。（2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。（3）搞好內(nèi)部管理，劃分小組，分工明確，責(zé)任到人，充當(dāng)全方面的能手。2、班組長的核心工作內(nèi)容班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊。相應(yīng)地，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項：（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)

7、容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。23著重培養(yǎng)建立安全班組文化，人人養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，講安全榮辱觀，培養(yǎng)安全作業(yè)品德，將安全作為人生的第一大事。時時刻刻不忘安全，把安全知識、安全技能作為完成工作助推手和保證劑。（2）班組機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵等。（3）班組能力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊成員的能力建設(shè)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體

8、內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進(jìn)行針對性的能力培養(yǎng)與提升等?！耙晕幕癁閯恿?，以機(jī)制為保障，以能力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。第二部分：班組建設(shè)的主要