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1、主題教育專題調研黨建工作調研報告3篇 XX系統(tǒng)“不忘初心、牢記使命”專題調研黨建工作調研報告 習近平總書記在黨的十九大報告中提出：以縣處級以上領導干部為重點，在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，推動全黨更加自覺地為實現(xiàn)新時代黨的歷史使命不懈奮斗?，F(xiàn)根據(jù)公司黨委要求，采取以個別走訪和座談調研相結合的方式，對目前公司改革發(fā)展中急需解決的人才短版問題認真開展了調研活動，現(xiàn)將調研基本情況報告如下。 一、公司人員現(xiàn)狀 基本情況：公司現(xiàn)有在冊員工293人。其中合同制員工269人，勞務派遣19人，其他從業(yè)人員5人。其中：公司高管11人，中
2、層干部38人，機關95人、基層198人?！ ?一)年齡結構：50歲及以上28人，40-50歲45人，35-40歲37人，30-35歲77人，30歲以下106人?！ ?二)持證及職稱情況：一級建造師17人，二級建造師70人，注冊造價工程師4人，注冊安全工程師6人;高級職稱25人，中級職稱49人，初級職稱61人。 (三)學歷結構：研究生6人，本科155人，大專71人，中專4人，高中及以下57人?！ ≈惫懿咳藛T分布情況： 第一直管部合同制員工40人，勞務派遣1人，中層管理人員3人; 第二直管部合同制員工58人，勞務派遣3人，中層管理人員6人; 第三直管部合同制
3、員工41人，勞務派遣5人，中層管理人員5人; 第四直管部合同制員工12人，勞務派遣0人，中層管理人員4人; 第五直管部合同制員工8人，勞務派遣0人，中層管理人員3人; 浙江嘉興直屬項目經理部8人?！ 《⒐靖母锇l(fā)展中急需解決的問題 近三年來，公司生產經營取得長足快速發(fā)展，產值經營額平均以50%以上速度增長，由2016年產值5個億變?yōu)楝F(xiàn)在的16個億，產值增加三個倍，但人員增加卻寥寥無幾。目前公司現(xiàn)有人才儲備數(shù)量遠遠不能滿足生產經營管理需要。人員總量不足和管理人才匱乏成為制約公司發(fā)展的瓶頸，特別是綜合管理和專業(yè)技術人才缺失，成為人才的最大短版?！ ?一)市
4、場開發(fā)人員匱乏。目前公司市場開發(fā)部人員共6人，各直管部從2018年配備1名專職市場開發(fā)人員，但直管部存在經營開拓意識不強、市場開拓人員能力不足等問題?！ ?二)經濟人才培養(yǎng)和儲備不夠，經濟管理人員與崗位要求不匹配造成部分工作落實不到位。目前公司成本合約部共9人，公司所屬直管部中第一、第二、第三直管部配備有專職主任經濟師，第四、第五直管部和浙江綜合項目部尚未配備專職主任經濟師，且各在建項目成本造價人員不足、項目成本基礎較弱?！ ?三)安全管理人員不足，不能滿足生產任務的需求，根據(jù)調研結果了解到公司現(xiàn)有安全管理人員23人(其中勞務派遣2人，外聘11人)，持證10人，
5、未持證13人。根據(jù)高速公路、市政工程造價每5000萬元配備1名專職安全員、房屋建筑工程，1萬平方米以下配1名專職安全員、1-5萬平方米配2名、5萬平方米以上配3名的規(guī)定。截止7月底，公司在建項目40個，按集團相關規(guī)定配齊所有項目安全員還差33人。 (四)生產管理人員不足。目前公司生產管理部5人，其中部門負責人兼任二直管負責人。目前公司省外、國外項目較多，生產管理部作為“五位一體”中質量和進度的主控部門，由于人員不足，監(jiān)管不到位，現(xiàn)場存在很多問題得不到及時反映和解決。由于項目擴張較快，公司項目經理和施工管理人才呈現(xiàn)青黃不接，難以維持的現(xiàn)象?！ ?五)技術人才不足
6、，目前公司總工辦2人，其中1人為勞務派遣人員，公司所屬直管部中第二、第三、第四、第五直管部配備有專職主任工程師，第一直管部和浙江綜合項目部尚未配備專職主任工程師。目前，從公司到項目專職技術人員少之又少?！ 」居媱潖?018年起用3-5年內實現(xiàn)50億經營額，30億營收發(fā)展目標，但是目前公司人員情況與目標計劃嚴重不匹配，急需解決人數(shù)總量和人才儲備不足的問題?！ ∪?、對公司的建議和意見 首先，需要從企業(yè)領導層開始，明確企業(yè)未來的人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略不清晰是導致人力資源問題得不到解決的根本原因，做好人力資源管理，非常需要企業(yè)高層領導者的重視、支持甚至親自推動。主要
7、領導應高度重視人力資源工作，急需重點研究解決指標不足、引進難、招生難的問題。按照目前產值規(guī)模推算，公司每年至少引進80至100人，連續(xù)三年引進，在嚴控流失率的情況下，才能基本滿足跨越發(fā)展和生產經營管理需要?！ ∑浯?，公司應當建立多渠道、多層次的人才培養(yǎng)機制，根據(jù)崗位制定相應培訓計劃和培訓措施，保證各專業(yè)板塊形成系統(tǒng)有序的人才培養(yǎng)體系。人力資源部門要需進一步梳理崗位職責、定崗定員，做到因崗設人，細化評價標準和考核晉升辦法，堅持以實績論英雄，“能者上、庸者下”的用人導向，制定切實可行的激勵機制，提升員工的歸屬感?！ ∽詈?，公司兩級組織都要加大系統(tǒng)人才培養(yǎng)考核工作的力
8、度，通過有計劃、有措施地
