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《李云龍的管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、如果李云龍復(fù)活了，看他如何管理門店!2014-09-05小國連鎖俱樂部微信號：liansuotianxia§點擊標題下面藍色字“中國連鎖俱樂部”關(guān)注每日分享國內(nèi)最新連鎖資訊及管理經(jīng)驗，回答連鎖各個行業(yè)內(nèi)專業(yè)問題!第一篇：讓士兵會打仗——培訓(xùn)第1段：新兵入營——讓他知道來干什么（三天左右）1.協(xié)助新人員工辦理好入職手續(xù)，讓他有歸屬感；2.開一個歡迎會介紹I才I隊里的每一?人，相互認識;2.單獨溝通：了解新員工成長經(jīng)丿力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃、個人能力及其素養(yǎng)，根據(jù)新員工個人情況制定新人詳細培訓(xùn)計劃；3.對于日常工作小的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，切
2、勿批評，對事不對人，多給予及時肯定和表揚；必須檢查每天的工作情況；4.讓老員工盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班，不要加班。要點：消除陌生感，做好職業(yè)規(guī)劃，崗位培訓(xùn)并協(xié)助其成長。第2段：新兵訓(xùn)練——讓他知道如何能干好（三周左右）1.帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境和各部門人，讓他知道并熟悉店鋪各個涉及環(huán)節(jié)的人與事，譬如:貨品擺放在哪里，需要什么東西該找哪個人，等等；2.根據(jù)新員工性格，給新員工安排適合他性格的師傅，實行一帶一的教學(xué)形式，方便觀察和指導(dǎo)；3.及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，時不時檢查學(xué)習(xí)情況，并白
3、己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)；4.對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。要點：關(guān)心生活、關(guān)注工作、觀察細節(jié)。第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失（三個月左右）1.基木要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求；講清公司考核的指標及考核要求，下發(fā)銷售任務(wù)；2.鼓勵多參與公司活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短；3.犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值；需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養(yǎng)，看看是否適合其它部門，多給其機會。要點：講清規(guī)則、講清成果、講清后果。
4、第二篇：讓士兵愛打仗——激勵第4段：掌聲響起——要說我的眼里只有你1.發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)好的地方，或者有進步的地方及吋給了表揚和獎勵；切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚；2.多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感；3.授予下屈更多的自主權(quán)，培養(yǎng)下屈主人翁精神（讓其參與店鋪管理、早會主持或分享等），及時展示、宣傳下屬的成績。切忌：只知懲罰不知表揚；只知要求，不知鼓勵。第5段：感到常在——我的心中你最重關(guān)注下屬的生活，發(fā)自內(nèi)心的愛他；當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多給予鼓勵，多支
5、持、多溝通、多關(guān)心、多幫助；記住部門每個同仁生日，并在生日當天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同仁的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、獎勵。切忌：不走形式、把握“度”、親自做。第6段：獻計獻策——工作用心更要用腦1.鼓勵下屈積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們；2.對于激勵機制、積極活動、團隊建設(shè)、同仁成長、團隊文化制度、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享；3.每次會議給卞屬足夠發(fā)言的空間和發(fā)言權(quán)，當他們發(fā)言Z后做出表揚和鼓勵。切忌：大權(quán)獨攬，武斷專行，牢記：三思而后行不如集思廣益。第三篇：讓
6、士兵打勝仗——規(guī)劃第7段：心中有神——賦予他神圣的使命1.幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責(zé)任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向；2.時刻關(guān)注下屈，當下屈有負而的情緒時，要及時調(diào)整，要對同仁的齊個方而有敏感性；當下屬問道一些負面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屈一個滿意的答案。牢記：卜?屈的事無小事，所有反饋問題，必須盡快解決，即使當吋解決不了，也要給定其期限，但必須最終給予解決；3.放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖、放大執(zhí)行成果和工作的意義，聚焦
7、凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)；4.當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享。要求：隨時隨地激勵下屬。第8段：血濃與水——不拋棄不放棄1.舉辦團隊活動（譬如:晚會VIP客戶學(xué)習(xí)），找岀每個人的優(yōu)點，根據(jù)優(yōu)點,規(guī)劃合適的工作崗位與班組搭配；2.舉辦談心和工作總結(jié)活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養(yǎng)團隊之間的感情；（一周一次）3.團隊進行結(jié)對活動，相互監(jiān)督，相互幫助，彼此也進行競爭；4.每月舉辦一次齊種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力。要求：坦誠、賞識、感情；敢于犧牲。第
8、9段：更上一層樓——會當凌絕頂，才覽眾山小1.每個季度保證至少兩次1個小時以上的正式績效面談，面談Z前做好充分的調(diào)杳，談話做到有理、有據(jù)、有節(jié)；1.績效而談要做到：明確口的；員工白評；做了哪些
