TPM推行準備與活動重點

《TPM推行準備與活動重點》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、學習導航通過學習本課程，你將能夠：●了解TPM推行的主要困難和解決方法；●掌握TPM推行的提案改善活動；●掌握TPM推行的自主保養(yǎng)活動；●掌握TPM推行的生產效率化改善活動。TPM推行準備與活動重點一、TPM的推行準備1.推行TPM的主要困難和解決方法主要困難經(jīng)驗表明，TPM的推行難度高于5S。究其原因，主要表現(xiàn)在三方面：一是TPM的活動量大，牽涉面廣，難以突出重點；二是TPM活動體系復雜，短時間內難以看到實施效果；三是員工對TPM缺乏了解，在意識方面存在障礙，如圖1所示。圖1推行TPM時員工的意識障礙要點提示推行TPM難度高于5S的原因：①TPM的活動量大，牽涉面廣，難以突

2、出重點；②TPM活動體系復雜，短時間內難以看到實施效果；③員工對TPM缺乏了解，在意識方面存在障礙。解決方法為了解決TPM推行中遇到的困難，可以將TPM八大支柱簡化為四個主要部分來執(zhí)行，即提案改善活動、自主保養(yǎng)活動、生產效率化改善活動和計劃保養(yǎng)活動。提案改善活動。即針對企業(yè)現(xiàn)存問題，充分調動全體員工的創(chuàng)新能力，讓他們提出改進建議和解決措施，交由推行委員會負責審查，并根據(jù)方案的可行性決定是否推廣。展開提案改善活動，一方面可以讓方案提出者參與實施過程，從而激發(fā)其他員工的參與熱情；另一方面由于員工更了解現(xiàn)場情況，因此員工提出的方案見效更快。自主保養(yǎng)活動。即通過學習和了解設備的工作原

3、理、故障原因和維修方法，激發(fā)員工“愛設備、愛現(xiàn)場、愛生產過程”的主人翁精神，這也是自主保養(yǎng)活動的核心思想。生產效率化改善活動。即通過尋找生產過程中有待改善的地方，使員工看到改善成果，從而增加對TPM推行的信心。計劃保養(yǎng)活動。即在設備運轉之前做好預防和保養(yǎng)計劃的活動。例如，企業(yè)在采購、設計設備的過程中就應當考慮到可能出現(xiàn)的故障，并制定預防措施，提前排除隱患。2.推進TPM活動的宣傳與培訓宣傳為了營造活動氣氛，推動TPM的開展，企業(yè)需要推進宣傳。其中，標語、板報、報紙、橫幅、口號征集等工作，都是宣傳過程中不可忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)可以通過鼓勵員工提出標語，并擇優(yōu)張貼的方式，來激發(fā)員工的

4、參與熱情；可以開辟TPM專版，采取多種手段，定期宣傳TPM知識、員工參與心得或改善內容等；可以采用員工設計板報的形式，發(fā)動全體員工參與TPM的宣傳準備。培訓為了幫助TPM活動的深入開展，企業(yè)需要對各層次員工進行系統(tǒng)培訓。其目的主要有兩個：一是讓員工理解TPM活動的基本內容和推進程序，教會員工學習的方法；二是使員工充分理解開展活動的重要性，剔除舊有觀念。TPM的培訓貫穿活動的全過程，在調查研究的基礎上，有準備，有實施，有檢查，有修正。培訓內容應緊密結合設備的保養(yǎng)和維護，聯(lián)系生產現(xiàn)場實際。通過培訓，不僅可以提高員工的技術水平，還可以有效解決現(xiàn)場的實際問題。值得注意的是，小組討論是

5、TPM培訓活動中的重要一環(huán)。通過小組討論的方式，可以讓員工親身參與活動，在討論中激發(fā)熱情，進一步理解活動實施的重要性，進而提高自身的技能和素質。如圖2所示：圖2培訓的作用和結果3.成立TPM活動推進委員會TPM推進委員會由企業(yè)的高層組成，主要包括公司的最高負責人（董事長或總經(jīng)理）和各部門負責人。其中，委員長一職通常由董事長或總經(jīng)理擔任。TPM推進委員會下設有四個組織，即提案改善活動組織、自主保養(yǎng)活動組織、效率改善活動組織和計劃保養(yǎng)活動組織。如圖3所示：圖3TPM推進委員會組織圖TPM推進委員會主要負責制定活動方針、召開年度TPM大會、審議和決策推進事務局提出的重要事項等。另外

6、，專門項目組負責對TPM的推進進行技術指導、培訓，解決現(xiàn)場推進的困難。TPM推進事務局是TPM活動推進的常設機構，視企業(yè)規(guī)模的大小，決定由專人負責或者兼職人員負責。TPM推進事務局主要負責全公司TPM活動計劃與目標的制定、員工培訓、各種活動任務的布置與運營管理，以及相關事項的協(xié)調與處理等。無論企業(yè)組織形式如何，TPM的組織框架都應盡量遵循扁平化原則，且不與生產組織結構沖突，力求形成指揮靈活、上下貫通、全員參與的金字塔型結構。4.推行TPM活動的步驟三大階段TPM的推進可以分為準備發(fā)動、落實推行、評價改進三大階段。其中，準備發(fā)動階段的主要工作是進行人員的培訓和概念開發(fā)；落實推行

7、階段的任務內容則是根據(jù)既定目標，具體實施各項計劃；在評價改進階段，企業(yè)需要通過檢查評估找出有待改進的地方。如圖4所示：圖4推進TPM的三大階段和內容十八步驟推行TPM可分為18個步驟進行，如表1所示。這18個步驟并不是一成不變的，企業(yè)應該按照循序漸進的原則，根據(jù)實際需要進行安排，切忌盲目照搬。除此之外，企業(yè)應有傾斜、有重點地制定自己的發(fā)展策略，逐步把TPM推向深入，以達到TPM有效利用設備的目的。表1TPM推進的步驟階段步驟主要內容引進準備階段經(jīng)營層的決策導入領導宣布TPM開始，表示決心幕僚人員的設置考