公司員工薪酬調(diào)整方案原創(chuàng)精選doc

《公司員工薪酬調(diào)整方案原創(chuàng)精選doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、.公司員工薪酬調(diào)整方案一、調(diào)薪的目的　　1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，提升員工工作的積極性、責(zé)任感，凝聚員工勞動奉獻的價值觀，促進公司長期穩(wěn)定發(fā)展?！　?、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能投身企業(yè)的發(fā)展，推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。二、調(diào)薪的原則　　1、調(diào)薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。　　2、調(diào)薪采取正常調(diào)整(工齡調(diào)薪)和個別調(diào)整(季度考核調(diào)薪、年度調(diào)薪、績效獎勵)相結(jié)合的原則?！　?、調(diào)薪堅持以競爭性和激勵性為準(zhǔn)則，注重考查實際表現(xiàn)和工作績效，破除大鍋飯，

2、杜絕論資排輩。三、調(diào)薪對象及資格1、調(diào)薪對象為經(jīng)過試用考核轉(zhuǎn)正，且必須在公司工作滿一年以上的公司員工。2、員工任職期間工作努力，業(yè)務(wù)熟練，態(tài)度端正，責(zé)任心強，執(zhí)行力強，績效優(yōu)異，勝任或超過現(xiàn)崗位任職要求。3、調(diào)薪對象必須在最近一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上者。4、如有以下情況，取消年度調(diào)薪資格：（1）年度內(nèi)累計全年事假超過12個天或累計全年病假超過12天；年度內(nèi)事假病假合并累計15天以上者。（2）年度內(nèi)曠工累計3天（含）以上者。（3）態(tài)度不端正、工作執(zhí)行不力、責(zé)任心差，不遵守公司規(guī)章制度，工作中出現(xiàn)重大失誤，不能

3、勝任崗位要求的。四、調(diào)薪時間及幅度1、本方案適用于年度性調(diào)薪，依據(jù)公司年度盈利情況和員工年度考核績效而定，年度調(diào)薪于每年的三至四月進行。2、年度性調(diào)薪幅度，參照公司上年度盈利情況、行業(yè)薪酬變化精品doc.水平和員工年度實際表現(xiàn)績效情況，由公司董事長、總經(jīng)理確定。五、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)1、工齡調(diào)薪公司所有符合要求的員工每滿一年享受一次正常調(diào)薪機會，工齡調(diào)薪幅度基準(zhǔn)為每年100元。2、年度調(diào)薪結(jié)合年度考核評選“優(yōu)秀員工”結(jié)果，對員工有出色業(yè)績表現(xiàn)或?qū)ζ髽I(yè)有突出貢獻的，經(jīng)總經(jīng)理報董事長批準(zhǔn)后，予以加薪，調(diào)薪幅度為500/300

4、/200元。3、績效獎勵充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，經(jīng)過季度考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的前三名員工獎勵幅度為600/450/300元。4、降薪處理針對頻繁違反公司各項規(guī)章管理制度、工作失誤、不能勝任崗位工作者或季度績效考評連續(xù)兩次被評為差者的員工，給予降薪處理，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。精品doc.員工個人車輛因公使用補貼標(biāo)準(zhǔn)及要求一、補貼標(biāo)準(zhǔn)序號檔次月補貼標(biāo)準(zhǔn)（元/元*人車）1一類標(biāo)準(zhǔn)800元/月2二類標(biāo)準(zhǔn)500元/月3三類標(biāo)準(zhǔn)300元/月二、要求1、享受補貼的車輛，主要針對員工上班期間因公工作性質(zhì)使用，員工上下班使用車

5、輛費用不屬于補貼范圍。2、享受車輛補貼的員工，外出辦事不再申請公司車輛（因公接待等除外），不得再報銷油費、公交費、出租車費、停車費等。因公辦事外出市區(qū)范圍的高速過路費可單獨按實報銷。3、享受補貼的車輛購買強制險、商業(yè)險等費用由員工自行承擔(dān)。在使用過程中，若車輛發(fā)生交通事故、違章肇事等，責(zé)任和費用由員工自行承擔(dān)。4、享受車補的檔次標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作性質(zhì)及車輛使用實際情況給予確認發(fā)放，可根據(jù)工種、崗位變化等給予調(diào)整。精品doc.精品doc