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《監(jiān)理大綱》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、.監(jiān)理大綱目錄第一篇本項目重要內(nèi)容的理解分析和監(jiān)理重點部位第1章本項目監(jiān)理工作過程要點分析第2章關(guān)于驗收監(jiān)理要點理解分析2.1審核采購計劃2.2設(shè)備到貨驗收第3章對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試過程的建議第4章注重多方協(xié)調(diào)機制的有效運行的建議第5章對項目實施過程中變更問題的處理5.1變更產(chǎn)生的原因分析5.2控制項目變更的措施第二篇【本項目監(jiān)理工作規(guī)劃】第6章監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想6.1本項目監(jiān)理工作的目標(biāo)6.2本項目監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想第7章本項目監(jiān)理工作遵循的原則第8章本項目監(jiān)理工作的范圍和主要內(nèi)容8.1本項目監(jiān)理工作的范圍8.2監(jiān)理服務(wù)期限8.3本項目監(jiān)理工作的主要內(nèi)容第9
2、章本項目監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)9.1基本依據(jù)9.2國家、地方政府信息工程監(jiān)理的管理辦法及基本技術(shù)規(guī)范9.3相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第10章本項目各階段監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理步驟10.1監(jiān)理階段的劃分..10.2各階段監(jiān)理工作內(nèi)容10.2.1系統(tǒng)設(shè)計階段的監(jiān)理10.2.2設(shè)備采購、到貨驗收階段的監(jiān)理10.2.3系統(tǒng)綜合實施階段的監(jiān)理10.2.4系統(tǒng)初驗和試運行階段的監(jiān)理10.2.5系統(tǒng)終驗和移交階段的監(jiān)理10.2.6保質(zhì)期階段的監(jiān)理10.3各階段監(jiān)理步驟10.3.1系統(tǒng)設(shè)計階段的監(jiān)理步驟（T1階段）10.3.2設(shè)備采購階段的監(jiān)理步驟（T2階段）10.3.3系統(tǒng)綜合實施階段的監(jiān)理
3、步驟（T3階段）10.3.4系統(tǒng)初驗和試運行階段的監(jiān)理步驟（T4階段）10.3.5系統(tǒng)終驗和移交階段的監(jiān)理步驟（T5階段）10.3.6保質(zhì)期階段的監(jiān)理步驟（T6階段）第三篇【為本項目配備的監(jiān)理組織機構(gòu)】第11章監(jiān)理組織機構(gòu)說明11.1監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置11.2參加本工程監(jiān)理總監(jiān)及其他監(jiān)理人員資質(zhì)及業(yè)績11.3參加項目監(jiān)理人員構(gòu)成情況第12章監(jiān)理人員職責(zé)說明12.1總監(jiān)理工程師12.2總監(jiān)理工程師代表12.3監(jiān)理工程師12.4專業(yè)工程師12.5專家顧問組12.6監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律要求12.6.1我方對監(jiān)理人員職業(yè)道德的要求12.6.2我方對監(jiān)理人員的紀(jì)律要求..
4、第四篇【監(jiān)理實施方案及措施】第13章本項目質(zhì)量控制的方法措施13.1本工程質(zhì)量控制的原則13.1.1質(zhì)量控制要與采購人對工程質(zhì)量監(jiān)督緊密結(jié)合13.1.2質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于整個系統(tǒng)建設(shè)的全程13.1.3質(zhì)量控制要實施全面控制13.2本工程事前質(zhì)量控制措施和方法13.3本工程事中質(zhì)量控制措施和方法13.4本工程事后質(zhì)量控制措施和方法13.5對市政基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)理的質(zhì)量控制13.6對前端設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量控制13.7對系統(tǒng)其他設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量控制13.7.1本環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點13.7.2本項目主要硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)選型方案的審核13.7.3對各類方案的審核和確認(rèn)13.7.
5、4對設(shè)備安裝調(diào)試后功能、性能檢測的質(zhì)量控制13.8對全系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的質(zhì)量控制13.8.1監(jiān)督評審系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試計劃、方案、實施及結(jié)果13.8.2監(jiān)理單位對重要環(huán)節(jié)的親自測試13.8.3對委托的第三方測試的質(zhì)量控制13.9關(guān)于本系統(tǒng)軟件測試的質(zhì)量控制13.10工程驗收階段的質(zhì)量控制13.10.1驗收階段的質(zhì)量控制流程13.10.2對驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行處理13.11本項目技術(shù)培訓(xùn)的質(zhì)量控制第14章本項目進(jìn)度控制的方法措施14.1本項目進(jìn)度控制的總體要求14.2總進(jìn)度目標(biāo)的分解..14.3本項目進(jìn)度控制的一般原則和方法14.3.1進(jìn)度控制的一般原則14.3.2進(jìn)度控制的
6、主要方法14.4本項目進(jìn)度控制的幾個關(guān)鍵點說明14.4.1進(jìn)度事前控制的內(nèi)容14.4.2進(jìn)度事中控制的內(nèi)容14.4.3進(jìn)度事后控制的內(nèi)容14.5本項目進(jìn)度控制的具體方法和措施14.5.1實施進(jìn)展的檢查與協(xié)調(diào)14.5.2加速施工指令14.5.3項目進(jìn)度計劃調(diào)整措施14.5.4項目進(jìn)度控制的記錄14.5.5項目進(jìn)度報告的編制第15章本項目投資控制的方法措施15.1本項目投資控制的總體要求15.2投資分解15.2.1按項目組成結(jié)構(gòu)分解（橫向分解）15.2.2按項目實施階段分解（縱向分解）15.3本項目投資控制的依據(jù)15.4本項目投資控制的原則15.5本項目投資控制的技術(shù)
7、措施15.6本項目投資控制的合同措施15.7本項目投資控制的組織措施15.8本工程投資控制的經(jīng)濟(jì)措施第16章本項目信息安全管理的方法措施16.1本項目對安全管理的總體要求16.2信息安全人員資質(zhì)情況16.3系統(tǒng)安全控制及保密的工作方法..16.3.1系統(tǒng)安全控制基本方法16.3.2本項目安全管理控制方法16.3.3網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)方案16.4建設(shè)施工安全的管理措施16.4.1我單位員工保密守則16.4.2我單位員工機房內(nèi)工作操作守則16.4.3我單位員工用戶辦公場所工作守則第17章本項目合同管理的方法措施17.1本項目合同管理的總體要求17.2合同管理原則17.3合同
8、管理的基本
