探討我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

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1、探討我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策探討我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策雖然我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但只是剛剛起步，與動(dòng)漫大國相比，差距還很大。目前國內(nèi)不少動(dòng)漫企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，主耍為國外的動(dòng)漫企業(yè)做加工。另外，產(chǎn)業(yè)意識(shí)缺乏也是制約我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)軟肋。我國的一些動(dòng)畫企業(yè)，常常只有制作部，沒有市場部；只有動(dòng)畫片制作方案，沒有商業(yè)計(jì)劃書；只有制作資金計(jì)劃，沒有市場運(yùn)作資金安排。正因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的理念以及缺乏對(duì)衍生產(chǎn)品的開發(fā)和經(jīng)營，因此無法獲得充足的市場回報(bào)，國產(chǎn)動(dòng)漫難以形成內(nèi)部良性循環(huán)。筆者立足丁我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出一些發(fā)展對(duì)策。調(diào)整商業(yè)模式、完善產(chǎn)

2、業(yè)鏈條與自產(chǎn)自銷的狹義動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不同的是，廣義動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一種開放型模式，更強(qiáng)調(diào)跨行業(yè)的聯(lián)合共贏。其產(chǎn)業(yè)鏈條更長，贏利重點(diǎn)也向后延伸。從下圖中可以看到，與傳統(tǒng)狹義的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式相比，新模式雖然可以因?yàn)閭鞑テ脚_(tái)的進(jìn)一步擴(kuò)展而增加回報(bào)，但其傳播渠道本身的主要功能并不是贏利而是宣傳，并以此構(gòu)建和擴(kuò)展動(dòng)漫角色的影響力。當(dāng)具有相當(dāng)知名度的角色品牌建立之后，衍生產(chǎn)品開發(fā)、卡通形象代a以及連鎖特許加盟等諸多合作共贏模式便隨之形成，進(jìn)而一條完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈得以呈現(xiàn)。在成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)模式中，雖然衍生產(chǎn)品等周邊開發(fā)占據(jù)了利潤來源的70%以上，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值核心在于對(duì)動(dòng)

3、漫角色的塑造和營銷，中國動(dòng)漫企業(yè)擺脫困境的出路首先在丁對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)核心的把握。事實(shí)上，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是“影響力經(jīng)濟(jì)”，動(dòng)漫角色是該動(dòng)漫文化體系的典型代表，是制造動(dòng)漫“影響力經(jīng)濟(jì)”的中心，幾乎所有的動(dòng)漫衍生產(chǎn)晶都是圍繞動(dòng)漫角色展開的。只有受眾認(rèn)同、喜歡甚至迷戀的角色體系，其相關(guān)產(chǎn)品才有可能被接受，這些產(chǎn)品才有經(jīng)濟(jì)效益可言。塑造優(yōu)秀動(dòng)漫角色成了動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈條的價(jià)值核心，成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。海外合作面對(duì)國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場融資困難、刨報(bào)低廉的窘境，試水海外市場、向海外掘金也是本土動(dòng)漫企業(yè)做大做強(qiáng)的…種途徑。打拼海外市場、走中外合作的路線，其好處顯而易見。

4、不僅能依靠國外合作者把動(dòng)畫片推到國際市場上，還便于籌集海外投資。傳媒巨頭的參股不僅保證了強(qiáng)大的資金來源，也帶來了有效的播出平臺(tái)。另外，海外合作的模式，對(duì)規(guī)范制作、保證進(jìn)度也起到了積極的促進(jìn)作用。國際預(yù)售所獲得的海外投資不是一次性付給制作方的，而是按照制作進(jìn)度從不同的投資方和客戶賬上分批打人。比如當(dāng)劇本完成吋，投資方會(huì)把全額投資的20%劃入制作方賬內(nèi)，當(dāng)分鏡頭臺(tái)本完成后，賬上乂會(huì)增加20%的資金。這樣一來，如果制作質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)或進(jìn)度不準(zhǔn)，就會(huì)影響下一批資金的到付，進(jìn)而起到約束和規(guī)范作用。這樣的制度安排可以保證甚至提高制作方的產(chǎn)品質(zhì)量。發(fā)展新媒體動(dòng)漫中

5、國的動(dòng)畫市場迥異于美國和日本，動(dòng)畫市場的開發(fā)嚴(yán)重依賴于電視媒體。但中國電視市場是一個(gè)分散而不規(guī)范的市場，雖然電視臺(tái)數(shù)量多，但大量沒有上星的電視臺(tái)覆蓋面窄，廣告價(jià)格低，動(dòng)畫片收購價(jià)低，且各省級(jí)衛(wèi)視相互爭奪收視率，缺乏類似于美國和日本山據(jù)整個(gè)動(dòng)畫片收視市場份額50%以上的辛迪加播出機(jī)構(gòu)。因此，突破傳統(tǒng)電視臺(tái)單一的播出平臺(tái)限制，借力于互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)等移動(dòng)終端,大力開發(fā)新媒體動(dòng)漫就顯得尤為重要和必要。新媒體動(dòng)漫以手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)為主體，通過手機(jī)游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲、Flash短片、MSN、QQ等跨媒體平臺(tái)展示卡通形象的形態(tài)、表情、語言等。其目標(biāo)用戶群由少兒延伸至更寬的

6、范圍，投資靈活、周期短。整合資源當(dāng)前，從中央到地方都認(rèn)為動(dòng)漫市場是一塊充滿誘惑的產(chǎn)業(yè)要地,爭相搞項(xiàng)目建基地，各種節(jié)會(huì)“你方唱罷我登場”，但是忽略了可能引發(fā)的隱患一一形形色色的“動(dòng)漫之都”背后，是重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)的可怕結(jié)局；紛紛上馬的動(dòng)漫園區(qū)背后，是爭奪企業(yè)、管理粗放的惡性競爭；層出不窮的動(dòng)漫節(jié)背后，是成交金額低、宣傳效果差的慘淡現(xiàn)實(shí)。因此，杜絕急功近利、好大喜功的心態(tài)，對(duì)各類資源進(jìn)行合理規(guī)劃和整合勢在必行。在此，筆者提出以下建議。1動(dòng)漫Z都的規(guī)劃在動(dòng)漫之都的規(guī)劃上，不能放任20多個(gè)準(zhǔn)動(dòng)漫之都各自為政，而是要用大視野整合各城市的比較優(yōu)勢。首屆中國國

7、際動(dòng)漫節(jié)組委會(huì)成員林超提出過一個(gè)思路：“如果把長三角動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)比作一個(gè)報(bào)社，杭州可能是最好的編輯部，蘇州將是最好的印刷廠，上海則是最好的發(fā)行部?！边@給了筆者極大的啟示，并構(gòu)筑了以下動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)地圖：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有兩大流派一一以上海美術(shù)電影制片廠為代表的傳統(tǒng)手繪卡通一派、在國內(nèi)首倡電腦繪制的“湘派卡通”一派，兩大流派的代表上海和長沙，加上動(dòng)漫原創(chuàng)人才快速集聚的杭州，可能形成原創(chuàng)中心；集聚宏廣、鴻鷹等大型動(dòng)漫加工企業(yè)的蘇州，其企業(yè)承接著迪斯尼等國際動(dòng)漫公司的外包業(yè)務(wù)，規(guī)模、能量、技術(shù)具有國際水平，可能形成加工中心，福建與全球最大的動(dòng)漫代工基地臺(tái)灣向來合作密切

8、，而臺(tái)灣乂與FI韓關(guān)系密切，福建可憑此盡快融入東亞和國際的CG圈了；而最大的小商品集散地義烏則可以是衍生產(chǎn)品放好的加工和輸