負(fù)責(zé)任三要素

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1、負(fù)責(zé)任三要素職責(zé)不僅是外在的，也是內(nèi)在的。所謂“外在”職責(zé)，即意味著承擔(dān)對別人、對別的團隊和對特定的績效目標(biāo)的責(zé)任。所謂“內(nèi)在”職責(zé)即意味著個人的責(zé)任感。負(fù)責(zé)任的公司經(jīng)理不僅對特定的成效負(fù)責(zé)，而且有權(quán)力采取一切必要的行動來實現(xiàn)這些成效，并且會將取得這些成效當(dāng)作個人的成就。你在工作中時，是將取得成就視為個人責(zé)任，還是被動地完成工作？如果是后者，那么說明你還不具備負(fù)責(zé)任的條件，即成為一個負(fù)責(zé)任的經(jīng)理所必須的三個要素：要素一、負(fù)責(zé)任需要自我調(diào)節(jié)和控制能夠自我調(diào)節(jié)并控制工作的節(jié)奏，進(jìn)度、是一個負(fù)責(zé)任的員工的必備要素。如果沒有對工作內(nèi)容進(jìn)行研究，如果沒有對工作過程

2、進(jìn)行計劃，如果沒有對工作結(jié)果進(jìn)行檢驗，那么就沒有真正做到負(fù)責(zé)。而這一切都需要經(jīng)理的自我條件和控制。要素二、負(fù)責(zé)需要及時準(zhǔn)確的信息反饋將工作中的信息及時想領(lǐng)導(dǎo)反饋，比如。每天下班前上交工作總結(jié)，通過工作總結(jié)經(jīng)理可以從中自覺地對自己的行為進(jìn)行衡量和調(diào)整。要素三、負(fù)責(zé)任需要學(xué)習(xí)持續(xù)學(xué)習(xí)不是技術(shù)培訓(xùn)，兩者目標(biāo)不同。不持續(xù)學(xué)習(xí)，經(jīng)理的知識和技能必然老化，如何負(fù)責(zé)任更是無從談起，不斷充電，持續(xù)學(xué)習(xí)，才能讓自己保持活力。一個普通的公司經(jīng)理，一旦具備了上述的三個要素，其工作效率將會大大提高，能力就能夠得到充分的發(fā)揮，其潛力便能夠不斷地得到挖掘，為公司帶來明顯的效益的同時

3、自己的事業(yè)和收入也能穩(wěn)步的向上發(fā)展。負(fù)責(zé)任的三要素信息應(yīng)按承擔(dān)責(zé)任就是不推卸責(zé)任