淺析經(jīng)濟(jì)全球化條件下中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng).pdf

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1、經(jīng)營(yíng)管理●I淺析經(jīng)濟(jì)全球化條件下中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)侯波(唐山市直屬福利企業(yè)管理辦公室河北唐山063000)[摘要]經(jīng)濟(jì)全球化為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供廣闊的平臺(tái)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)推動(dòng)世界市場(chǎng)全球化，我國(guó)企業(yè)面對(duì)更加復(fù)雜、激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際環(huán)境，跨出國(guó)門，全面與跨國(guó)公司合作競(jìng)爭(zhēng)，做大做強(qiáng)中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)是發(fā)展我國(guó)企業(yè)的有效途徑之一，本文對(duì)此展開(kāi)論述，分析我國(guó)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，存在的問(wèn)題，提出我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)建議。[關(guān)鍵詞]中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)全球化中圖分類號(hào)：R473．73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—914X(2010)30—0029—01經(jīng)濟(jì)全球化、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已成為當(dāng)今社

2、會(huì)兩大熱門話題，二者相互促進(jìn)，相賣N5oo美金，差距在什么呢?一一品牌，樹(shù)立國(guó)際化的品牌，就是要在國(guó)際上互推動(dòng)，緊密融合在一起，經(jīng)濟(jì)全球化為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟了廣闊的發(fā)展空間，而跨的這種影響力，有了這個(gè)品牌就會(huì)擁有國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，而這些就是無(wú)形資本，國(guó)經(jīng)營(yíng)的新發(fā)展又促使經(jīng)濟(jì)全球化做出新的跨躍，成為經(jīng)濟(jì)全球化的主要推動(dòng)就是無(wú)價(jià)之寶。當(dāng)然品牌不僅是一個(gè)圖形，一個(gè)文字，它的深刻內(nèi)涵在于使用力。改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在平等互利的原則之下，主動(dòng)引進(jìn)外資的同戶感到：我所有的問(wèn)題你都能給我解決，你這個(gè)標(biāo)識(shí)對(duì)我意味著能不斷滿足我時(shí)，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，將中國(guó)的

3、腳印刻在了國(guó)際星光大道上。的需求。只有達(dá)到這一點(diǎn)，一個(gè)品牌才能國(guó)際化。1中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程第四，實(shí)施本土經(jīng)營(yíng)。由于各個(gè)國(guó)家和地區(qū)資源狀況、體制、經(jīng)濟(jì)制1979年改革開(kāi)放可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的起步階段，它為中國(guó)企業(yè)度、基礎(chǔ)設(shè)施、人文觀念等各不相同，因此，想要跑贏當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，就必須實(shí)行開(kāi)拓海外市場(chǎng)提供了有力的政策依托及前進(jìn)動(dòng)力。然而，這期間我國(guó)正處在本土化經(jīng)營(yíng)，這包括人員本土化、生產(chǎn)原材料本土化、資金本土化、研發(fā)經(jīng)濟(jì)體制改革初期，因此海外投資規(guī)模小，業(yè)務(wù)功能簡(jiǎn)單。隨著改革開(kāi)放的不業(yè)務(wù)本土化、運(yùn)營(yíng)管理本土化、企業(yè)文化本土化。通過(guò)本土經(jīng)營(yíng)，有效規(guī)斷深入，

4、自1987年起，國(guó)家在一定程度上放松了國(guó)內(nèi)企業(yè)境外投資的管制，對(duì)避國(guó)際貿(mào)易中的保護(hù)主義壁壘，克服遠(yuǎn)程戰(zhàn)略管理弊端，降低成本，避開(kāi)文化沖外投資出現(xiàn)熱潮，投資領(lǐng)域延伸至資源開(kāi)發(fā)、交通運(yùn)輸?shù)?O多個(gè)行業(yè)，我國(guó)突，贏取當(dāng)?shù)卣闹С郑髽I(yè)的合作和居民的認(rèn)可。本土化經(jīng)營(yíng)己成為現(xiàn)代企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)相應(yīng)進(jìn)入了迅速成長(zhǎng)階段。1992年，鄧小平南巡講話，外經(jīng)貿(mào)跨國(guó)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略，沒(méi)有本土化經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的飛躍發(fā)體制改革的加速，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在內(nèi)因、外因共同作用下，中國(guó)企業(yè)對(duì)展。外直接投資進(jìn)入了躍升階段，到目前為止，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)范圍遍及全球第五，加強(qiáng)跨國(guó)

5、人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)型管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)企160多個(gè)國(guó)家的地區(qū)，投資行業(yè)拓展到工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲、咨業(yè)要想在世界市場(chǎng)站穩(wěn)，必需不斷增加對(duì)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的投資，增加人才資詢等各個(gè)領(lǐng)域，初步形成了“你中有我，我中有你”的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)格局。源投資，不斷提高員工和管理者的知識(shí)技術(shù)水平。我國(guó)知識(shí)型管理不僅要加2我罾企業(yè)跨國(guó)經(jīng)蕾存在的問(wèn)題強(qiáng)對(duì)人員金融、財(cái)會(huì)、法律、貿(mào)易等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，更要?jiǎng)?chuàng)造良好的微經(jīng)濟(jì)全球化條件下，為謀求更快發(fā)展、更高利潤(rùn)，世界跨國(guó)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)并觀工作環(huán)境，尊重信任員工，開(kāi)發(fā)個(gè)體潛力，建立平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，購(gòu)，在一些產(chǎn)業(yè)中結(jié)成

6、戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成壟斷，為我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資、跨國(guó)經(jīng)激發(fā)他們的創(chuàng)造性和積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和成就寄托，塑造吸引營(yíng)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。人才、留住人才的企業(yè)文化氛圍。首先，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不夠完善，不能適應(yīng)國(guó)際大市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。海第六，形成多元化市場(chǎng)布局，注重行業(yè)部門選擇。發(fā)達(dá)國(guó)家法制完善，市外企業(yè)缺乏自主權(quán)，面對(duì)不斷變化的海外市場(chǎng)，不能根據(jù)當(dāng)?shù)胤杉傲?xí)俗做出場(chǎng)規(guī)模大，技術(shù)水平要求高，在這些市場(chǎng)投資，難度較大，但對(duì)我們?cè)诩夹g(shù)、管及時(shí)的反應(yīng)，這種在原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相符的舊企業(yè)運(yùn)理等方面的提高有極大的推動(dòng)作用：東南亞地區(qū)的技術(shù)水平并不具有太

7、大的領(lǐng)行機(jī)制，大大束縛了企業(yè)主動(dòng)進(jìn)入海外市場(chǎng)的能力。先優(yōu)勢(shì)，我國(guó)產(chǎn)品和技術(shù)在該地區(qū)具有廣闊的潛在市場(chǎng)：東歐、俄羅斯日益融第二，企業(yè)投資存在一定的盲目性，布局不盡合理。企業(yè)海外投資項(xiàng)目與入全球經(jīng)濟(jì)體系，有巨大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Γ河行┌l(fā)展中國(guó)家管理水平低，技術(shù)薄位置的選擇，是需要科學(xué)規(guī)劃與審慎研究的，而我國(guó)的有些項(xiàng)目投資過(guò)于輕率，弱，中國(guó)許多規(guī)模小、項(xiàng)目小、靈活多變的中小企業(yè)，很適合這些市場(chǎng)，有廣投資方之間缺乏溝通，不僅投資項(xiàng)目重疊，而且投資集中在港澳、美、日、闊的發(fā)展前景。因此，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的市場(chǎng)取向是：確立亞太地區(qū)作加拿大、新加坡、澳大利亞、歐洲等國(guó)家

8、，不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展，為投資的重點(diǎn)區(qū)域，繼續(xù)保持對(duì)歐美這兩