采購招標流程圖.doc

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1、采購項目招標流程與風(fēng)險控制業(yè)務(wù)風(fēng)險不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段總經(jīng)理招標小組審計總監(jiān)采購部/主辦單位投標單位如果采購項目招標程序失控，權(quán)責(zé)不清，將會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。如果未招集各投標方進行現(xiàn)場答疑，或現(xiàn)場答疑未經(jīng)過有效監(jiān)督，直接影響招標結(jié)果，企業(yè)將很難達到預(yù)期效果。如果采購招標資料未經(jīng)嚴格審批，會導(dǎo)致采購招標過程出現(xiàn)重大風(fēng)險，企業(yè)可能遭受經(jīng)濟損失。審批現(xiàn)場答疑3審核審批備案4會簽匯總各單位提出的問題通知投標方來公司領(lǐng)取招標文件依相關(guān)程序收取投標保證金并交財務(wù)現(xiàn)場開標一至三次暗標淘汰高價者，直至保留三家為準明標競價至最低價為第一候選人21結(jié)束通知仲標單位簽定合同，

2、其他單位辦理退還投標保證金手續(xù)匯總投標人信息開始編制公開招標采購項目的需求文件在公司網(wǎng)站上公布投標單位報名提出問題各投標單位D1D2D3采購項目招標作業(yè)流程圖