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1、段，醫(yī)院各部門及人才的雙向選擇是工作人員的使用分離及處理人事關(guān)系的基礎(chǔ)，有利于單位擁有實(shí)際的聘用人才的權(quán)利，方便入才流動(dòng)，在實(shí)際工作過程中可以通過人事代理模式來有效地解決定編定崗問題。結(jié)合我院的具體情況進(jìn)行分析，在醫(yī)院規(guī)模逐漸擴(kuò)大的過程中，包括專業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的在崗工作人員數(shù)量急劇增多，同編制的范圍相比，數(shù)量嚴(yán)重超出規(guī)定，在對(duì)編制問題進(jìn)行處理的過程中，可以利用人事代理模式的優(yōu)勢。5．發(fā)揮中層管理者的效能。醫(yī)院還應(yīng)側(cè)重中層管理能效的發(fā)揮，在具體工作中應(yīng)用集體選舉或崗位競爭演講等多種形式進(jìn)行公開競爭和比賽，選取最
2、佳的科室主任，經(jīng)過一系列的內(nèi)部選拔競爭措施對(duì)中層管理人員進(jìn)行晉升管理，將管理成本控制工作同用人機(jī)制進(jìn)行高效的整合，實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái)的前置，從而取得提升醫(yī)院人事管理工作效益。醫(yī)院設(shè)置中層崗位時(shí)，要加大對(duì)重點(diǎn)科室和學(xué)科的開發(fā)，提升中層管理人員的職能，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科的發(fā)展。4．強(qiáng)化聘期管理。針對(duì)性較強(qiáng)是聘期管理的主要特征，具體方法包括：第一，管理職能部門要結(jié)合醫(yī)院不同部門的具體狀況，編制相應(yīng)的周期性考核方案，進(jìn)一步加強(qiáng)聘期的管理工作。第二，在聘期充分利用評(píng)分制度、考核制度的督促和約束作用，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，為本職工作
3、做出更大的貢獻(xiàn)。第三，嚴(yán)格制定各項(xiàng)人事管理要素量化指標(biāo)，切實(shí)做好考核工作，將員工的意見進(jìn)行及時(shí)的反饋。第四，針對(duì)醫(yī)院護(hù)士和醫(yī)生等人員展開HospitalManagement醫(yī)院■理績效考核工作，深入貫徹聘期的考核指標(biāo)。綜上所述，醫(yī)院人事管理的運(yùn)行機(jī)制及方式選擇是支撐醫(yī)院入事管理體系的兩個(gè)重要內(nèi)容，在落實(shí)該項(xiàng)工作的過程中要遵循相應(yīng)的原則，進(jìn)行靈活的變通，對(duì)人事編制、人事結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化和調(diào)整，正確地處理考核效益、聘用人才，人才流動(dòng)及培養(yǎng)人才等問題，為完善人事整合管理及人力資源的合理配置提供參考意見。只有這樣才
4、能發(fā)揮醫(yī)院的人力資源優(yōu)勢，增強(qiáng)醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。埒■參考文獻(xiàn)[1l王曉華．試析醫(yī)院人事管理制度改革【J】．社會(huì)科學(xué)論壇(學(xué)術(shù)識(shí)究卷)，2008(9)f2】匡瑩．論醫(yī)院人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)軌【J]．衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究．2009(10)[3]朱子寒．改革醫(yī)院人事檔案管理，促進(jìn)人力資源開發(fā)[J】．南京醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)舨)，2005(2)[4]湯克勤，張淑貞，王浩，趙立彥，王琦．以人為本，做好醫(yī)院的人事管理工作【J]．中國煤炭工業(yè)醫(yī)學(xué)雜志，2009(1)[5】王曉華，試析醫(yī)院人事管理制度改革[J】．社會(huì)科學(xué)論
5、壇(學(xué)術(shù)研究卷)，2008(9)【6】揚(yáng)彥民，王玉霞．深化醫(yī)院入事制度改革建立有效的入事管理體制[J】．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008(9)?？漆t(yī)院人力資源管理存在的問題及對(duì)策李蘭萍四川省瀘州醫(yī)學(xué)院附屬口腔醫(yī)院摘要：x．／l資源是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志，是維持各個(gè)企事業(yè)機(jī)構(gòu)生存和發(fā)展的重要保證。隨著醫(yī)療行業(yè)競爭的日趨激烈，醫(yī)院人力資源配置問題也受到業(yè)界的廣泛關(guān)注。相對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場人才配置機(jī)制的發(fā)展情況而言，?？漆t(yī)院的人力資源管理工作尚未成熟，有待進(jìn)一步完善。人力資源管理對(duì)醫(yī)院有著影響，加強(qiáng)人力資源的管理是?？漆t(yī)院建設(shè)和發(fā)
6、展的重中之重。關(guān)鍵詞：?？漆t(yī)院人力資源管理策略為了最大限度發(fā)揮人力資源管理在醫(yī)院發(fā)展過程中的作用，本文著重分析了當(dāng)前?？漆t(yī)院人力資源管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)其問題提出了相應(yīng)的對(duì)策和改善措施，以提高?？漆t(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)效益，促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展。一、?？漆t(yī)院人力資源管理中存在的問題1．制度漏洞多，分工不明確。?？漆t(yī)院涉及的工作內(nèi)容專業(yè)性要求較高，且配套服務(wù)較多，不同的服務(wù)又有著各自的特性，在制定人力資源管理制度時(shí)，要充分考慮醫(yī)院管理人員與醫(yī)護(hù)人員的合理配置問題。目前，大多數(shù)的醫(yī)院缺少統(tǒng)一的規(guī)范性的人力資源管
7、理制度，人才發(fā)展目標(biāo)不明確，導(dǎo)致人員招聘不及時(shí)，缺乏專業(yè)的管理和臨床業(yè)務(wù)技術(shù)人才，嚴(yán)重限制了醫(yī)院的正常運(yùn)行。尤其在績效管理工作中，通常采用統(tǒng)一的考核指標(biāo)，忽視了各崗位之間的差異性，較難發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，醫(yī)務(wù)人員做多做少、做好做壞都一樣，大大降低-J，工作效率。近幾年，隨著醫(yī)療行業(yè)規(guī)模迅速壯大，與先進(jìn)的治療技術(shù)相比，這種人力資源制度缺陷越顯突出。?？漆t(yī)院內(nèi)部的人力資源管理極其不規(guī)范，各崗位之間的職責(zé)不明確，存在著交叉重疊或職責(zé)空缺的問題，管理和洽療工作均不能及時(shí)有效地落實(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)之間、職能部門之間責(zé)任界
8、限模糊，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。2．人才梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)不合理，缺少高精尖人才。知識(shí)是現(xiàn)代化社會(huì)的顯著特征，入才是各個(gè)企事業(yè)單位的核心競爭力，?？艸uMANREsouRcEMANAGEMENTP．245HospitalManagement醫(yī)院■曩醫(yī)院要想保持較快的發(fā)展速度，必須吸收更多的優(yōu)秀人才。然而，頂尖人才缺乏是我國大多數(shù)醫(yī)院存在的普遍問題。首先，醫(yī)院缺少掌握核心醫(yī)療技術(shù)的人才。我國?？漆t(yī)院的突出弊
