淺析有效提高管理幅度的措施.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院淺析有效提高管理幅度的措施王洪湖南懷化摘要：管理幅度與管理層次密切相關(guān)，管理層次一定，有效果委派的任務(wù)為下級(jí)力所不及，授權(quán)過度，或者授權(quán)不足，下屬就的管理幅度就是一個(gè)組織提高管理效率的重要因素。本文用實(shí)際不得不經(jīng)常地向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，主管人員為此也就必須耗費(fèi)大量案例論述影響管理幅度的因素、有效提高管理幅度的措施，為組時(shí)間去指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)的活動(dòng)。織尋找到合適的管理幅度。5.計(jì)劃和控制的明確性及其難易程度關(guān)鍵詞：組織有效管理幅度下屬的任務(wù)多數(shù)是由計(jì)劃規(guī)定并依據(jù)其來實(shí)施的。因此，如

2、果計(jì)劃制定的詳細(xì)具體，切實(shí)可行，下級(jí)人員就容易了解自己的具一、管理幅度的定義體目標(biāo)和工作任務(wù)，通過計(jì)劃來指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，不必事事請(qǐng)示領(lǐng)管理幅度，是指一個(gè)上級(jí)直接管理的下屬人數(shù)，包含計(jì)劃、導(dǎo)。另外，計(jì)劃的實(shí)施離不開控制，需要上級(jí)對(duì)下級(jí)的實(shí)施執(zhí)行組織、指揮的職能，它對(duì)組織中管理層次的多少有著直接的影情況進(jìn)行檢查。當(dāng)用以衡量工作績效的標(biāo)準(zhǔn)是具體的、定量化的響。管理幅度與管理層次的關(guān)系是組織人數(shù)固定的情況下，管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，偏離計(jì)劃的情況就容易顯現(xiàn)出來了，既便于上級(jí)及時(shí)采幅度大小與管理層次存在反比關(guān)系。取措施加以糾正，也便于下級(jí)

3、自我調(diào)節(jié)。英國管理學(xué)家厄威克提出普遍適用的管理幅度是：每一個(gè)6.信息溝通的效率和效果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)不超過5-6人。上下級(jí)指之間的信息溝通是必不可少的，若能提高溝通的效管理幅度根據(jù)企業(yè)條件各有不同，但管理幅度的數(shù)目是有率和效果，顯然可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者為此而承受的時(shí)間負(fù)擔(dān)。例如，限的，當(dāng)超某個(gè)限度時(shí)，管理的效率就會(huì)隨之下降。因此，主管人在溝通方式上，口頭和書面形式相結(jié)合，經(jīng)理對(duì)下級(jí)的要求盡可員要想有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬，就必須認(rèn)真考慮究竟能直接管轄多少下能采用目視管理的方式；下級(jí)提出的問題與建議也盡量以書面形屬的問題。式

4、簡要提出（或稱“一張紙”管理），這就要比那種所有計(jì)劃、指二、影響管理幅度的因素示、命令都由經(jīng)理親自傳達(dá)或口頭交代的方式效率高、效率好。1.企業(yè)內(nèi)部管理?xiàng)l件尤其是溝通效果，對(duì)管理幅度影響更大。企業(yè)內(nèi)部是否具有良好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，良好的信息化工7.組織變革的速度作基礎(chǔ)。良好的信息化平臺(tái)是增大管理幅度的重要條件。組織不是一成不變的，但是各個(gè)企業(yè)因具體條件不同，變革速2.管理工作的性質(zhì)度卻有快慢之分。變革速度慢，意味著企業(yè)政策比較穩(wěn)定，措施比它包括上下級(jí)管理工作的復(fù)雜性、變化性和下級(jí)工作人員工較詳盡，組織成員對(duì)此也較為熟

5、悉，形成了習(xí)慣，能夠按照既定程作的相似性。如果上下級(jí)管理工作復(fù)雜多變、富于創(chuàng)作性，就需序和要求妥善地處理各種問題，從而減輕了上級(jí)人員的負(fù)擔(dān)。要經(jīng)常接觸、深入調(diào)查、反復(fù)磋商，從而耗費(fèi)較大的精力，管理幅8.企業(yè)規(guī)模和市場范圍，企業(yè)組織形式和經(jīng)營方式多樣化度自然就少一些；簡單重復(fù)性的工作和較為穩(wěn)定的、變化不大的隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和市場范圍日益擴(kuò)大，企業(yè)工作，管理幅度則可大一些。如果下屬人員的工作越相似，那就組織形式和經(jīng)營方式日益多樣化，因此，管理幅度設(shè)計(jì)就越不得越便于主管人員進(jìn)行管理，擴(kuò)大管理幅度則是可行的。不

6、注意企業(yè)組織在空間上的分布狀況。特別是那些地區(qū)性、全國3.管理人員與下屬素質(zhì)狀況性和跨國公司，組織單位和成員不在同一地區(qū)，上下級(jí)之間即使領(lǐng)導(dǎo)人員和下級(jí)人員的素質(zhì)狀況，都會(huì)對(duì)管理幅度產(chǎn)生影能夠依賴現(xiàn)代通訊及交通手段來保持聯(lián)系，也不如十分集中的企響。領(lǐng)導(dǎo)者年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作起來效率很高，精力很充業(yè)那樣方便、省時(shí)。沛，管理幅度大些，也能勝任。如果下級(jí)人員的素質(zhì)也很好，能夠三、供電企業(yè)中管理幅度的設(shè)計(jì)與實(shí)際情況分析準(zhǔn)確地理解上級(jí)的意圖，自覺、主動(dòng)、獨(dú)立地完成自己的任務(wù)，無國家電網(wǎng)公司從2007年開始設(shè)計(jì)集團(tuán)式的扁平化

7、組織機(jī)構(gòu)，所須上級(jí)花費(fèi)很多時(shí)間進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這就能進(jìn)一步加大上級(jí)領(lǐng)屬的供電企業(yè)2012年全面完成了“三集五大”（人財(cái)物集約化，大規(guī)導(dǎo)的管理幅度。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身修養(yǎng)和下級(jí)的培訓(xùn)，提高劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷）的建設(shè)工作。“三集五大”是雙方的工作能力，是使上下級(jí)接觸頻率降低、時(shí)間減少，從而擴(kuò)國家電網(wǎng)公司一場劃時(shí)代的改革。“三集五大”變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新大管理幅度的有效措施。管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，4.下級(jí)人員職權(quán)合理和明確的程度有效利用社會(huì)資源，加強(qiáng)總部管控能力，壓縮

8、公司管理層級(jí)，縮短管主管人員對(duì)下級(jí)合理授權(quán)，使其職責(zé)明確、責(zé)權(quán)一致，訓(xùn)練理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的有素的下級(jí)就可以放開手腳，在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立地進(jìn)行工作，既“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運(yùn)營效率。能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，也有利于減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。如“三集五大”改革，成績顯著，但在局部還有提高管理效率的P.44St