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1、經濟·管理·綜述建材與裝飾2015年1月房屋建筑現場施工管理措施研究陳瑾（貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司貴州貴陽550000）摘要：隨著我國國民經濟的迅速發(fā)展和人民群眾生活水平的不斷提高，建筑工程施工項目的施工難度和施工規(guī)模也進一步加大，做好建筑工程現場施工管理意義重大。本文即針對房屋建筑現場施工管理措施做了具體探討。關鍵詞：房屋建筑；現場施工管理措施中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）05-0086-02引言場空間位置的平面圖（見圖1）。該圖中明確指出了機械設備
2、的安房屋建筑工程的現場管理作為建筑工程管理的重要組成部置點、材料構件的堆放處、消防器材和水電鋪設線路以及臨時設分，對于建筑工程正常功能的正常發(fā)揮起著十分重要的作用。加施的搭建；同時，在各個場所與通道均可考到明顯的指示牌、標強建筑工程的現場管理不僅關系到建筑工程的質量，還影響到識牌。該工程雖工期較趕、施工緊張，但工序銜接十分緊湊，整場施工企業(yè)的長遠發(fā)展和人民群眾的生命財產安全。施工處于“忙而不亂、并然有序”的態(tài)勢下。1建筑工程施工現場管理工作現狀隨著我國新型城鎮(zhèn)化建設的迅速推進和人民群眾購買力的不斷增加，我國房地產市
3、場得到了較快的發(fā)展。與此同時，建筑工程的施工技術含量進一步提升，施工難度進一步加大，這給我國建筑市場的進一步發(fā)展提出了嚴峻的考驗。在建筑工程的施工中，施工現場的管理占據著極其重要的位置，其直接影響著建筑工程的施工進度以及質量。這些年來，施工單位一直在積極改善施工現場管理工作，其根據施工現場的具體情況尋找最適合的管理辦法，以更加適應建筑工程施工建圖1某施工現場空間位置平面圖設，達到嚴格控制建筑質量以及施工進度的目的。當然，為了進2.3原材料管理措施一步提高施工現場的管理水平，建筑企業(yè)一定要認識到完善施建筑工程涉及的建
4、筑原材料品類多，使用量大。為了有效提工現場管理體系的重要性，在平時要做好調研工作，同時做好調高建筑工程現場管理的效率和建筑工程的質量，必須做好原材研報告的整理與分析。另外，要根據建筑企業(yè)的具體情況制定相料的管理工作。淤嚴格執(zhí)行原材料進廠檢查制度，確保原材料符關的管理標準，針對影響現場施工進度和質量的影響因素進行合建筑工程的施工質量規(guī)范。購買的原材料必須具備生產許可科學管理，并監(jiān)督施工人員在實際施工中認真執(zhí)行相關操作標證、型號規(guī)格和檢測報告等。于材料保管員要做好材料進場后的準，這對推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，提高經濟效益以
5、及綜合市場競保管工作。材料保管員要依據有關技術標準嚴格檢查建筑施工爭力都有重要的意義。材料的型號、規(guī)格、性能指標等技術參數，保管好原材料的產品2房屋建筑現場施工管理措施樣本和材料投標書和采購合同等重要文本，并根據現場施工的2.1現場施工前期管理措施要求科學堆放有關原材料，對材料的使用要做好登記，避免材料在工程項目建筑施工過程中，會涉及到施工隊伍、建筑材料的丟失和浪費，努力提高原材料的使用效率。等眾多問題，這就要求管理人員必須做好前期準備工作。淤勘察2.4完善現場管理制度的措施現場。對施工現場進行詳細的勘察，了解具體
6、的施工情況，收集2.4.1施工現場進度管理現場的相關資料信息，比如水文條件、運輸路線、氣象、地下管線（1）編制好施工進度計劃。等，根據掌握的信息制定施工方案。于研究圖紙。對施工圖紙進施工進度計劃由項目技術部門編制，項目技術負責人和生產行細致的研究，避免出現差錯，使圖紙設計在保證工程項目建設副經理審核，項目經理批準，建設單位有要求時，還應報建設單要求的同時，能達到節(jié)約成本的目的；使參加建設的各單位熟悉位、監(jiān)理單位批準；項目技術部門負責將批準后的進度計劃發(fā)至圖紙的內容，對需要解決的難題，及時提出并進行處理。盂工藝項目工
7、程部門、物資部門、分包方和項目經理等有關單位和人特點。對施工工藝做好充足準備，加強人員培訓，更新工藝技術，員，由項目生產副經理負責組織落實進度計劃；施工進度計劃應做好突發(fā)情況的應對工作，保證工程的質量和進度。依據合同工期、施工部署和主要工程施工方案等編制，編制過程2.2施工組織設計管理措施中項目技術部門應征求項目工程部門、物資部門等有關部門的在進行現場施工時，必須由科學合理的施工組織設計對其進意見；為保證總進度計劃的實現，應編各項資源需求計劃，必要行指導，使得施工施工循序發(fā)展，工程質量與進度達到相應的規(guī)時還應編制周
8、進度計劃、專項計劃、關鍵控制點計劃等；總進度范要求。例如：某建筑工程項目施工時，其工地醒目處放置了現計劃以月或旬（周）為單位，月、周計劃編制以日為單位，搶工計·86·2015年1月建材與裝飾經濟·管理·綜述劃編制以小時為單位。（3）試驗控制（2）做好進度計劃檢查與調整。通過試驗所得數據，可對工程材料包括材料性能、拌料配合項目工程部門負責對進度計劃的執(zhí)行情況進
