淺談建筑工程質(zhì)量管理與進(jìn)度控制.pdf

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1、工程管理淺談建筑工程質(zhì)量管理與進(jìn)度控制周蔚（江蘇國源建設(shè)工程有限公司，江蘇鹽城224500）摘要：在建筑工程項目管理工作中，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理一直是其中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，也是工程項目負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵工作。在當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程項目的規(guī)模和數(shù)量處于快速增長的過程中，其質(zhì)量管理和進(jìn)度管理工作也暴露出了一定的問題。本文就從建筑工程管理工作中的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理兩個方面，對于工程管理中的重點(diǎn)講行了分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674―3024（2016）03―23―02前言術(shù)方面，要以其他項目的實際經(jīng)驗為基礎(chǔ)，采用先

2、進(jìn)的施工工藝、科學(xué)的施工技術(shù)、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備并配備專業(yè)的施工人才，進(jìn)度與質(zhì)量都是建筑工程項目管理工作開展過程中所必須使工程進(jìn)度能夠得到全面控制;在合同方面，要協(xié)調(diào)好施工工控制的重點(diǎn)內(nèi)容。對于整個工程項目來說，質(zhì)量管理和進(jìn)度管期與計劃進(jìn)度，隨時將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行分析、比較和理二者是統(tǒng)一聯(lián)系的，并且兩項管理工作開展中也要相互配合，調(diào)整，這樣才能更好地對后續(xù)的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理與控進(jìn)而有效地保障整個建筑工程項目的效益。在當(dāng)前我國建筑行制;在信息管理方面，要詳細(xì)地記錄好與施工進(jìn)度相關(guān)的一切業(yè)規(guī)范發(fā)展的今天，項目管理人員要創(chuàng)新理念意識，采取科學(xué)有效數(shù)據(jù)，將其與計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行

3、分析對照，定期向工程建設(shè)方有效地措施，保證工程項目高質(zhì)量、高效率地完成。提供分析報告。1施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的關(guān)系3建筑工程施工質(zhì)量控制的措施進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建筑工程中是對立統(tǒng)一的關(guān)系。首3.1人機(jī)料環(huán)的控制先兩者具有對立性，單純講求進(jìn)度和效率，可能發(fā)生粗制濫造，（1）人員管理。人員管理主要是指管理人員、技術(shù)人員和影響了工程質(zhì)量;如果一味強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，慢工出細(xì)活，就會操作人員的管理，施工單位應(yīng)該堅持“以人為本”的管理原則，影響工程進(jìn)度。其次，兩者具有統(tǒng)一的關(guān)系，統(tǒng)一于整體項目加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)教育，把建筑工程的整體質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)。施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制是整個工程的關(guān)

4、鍵，如果沒有控制每一個施工人員，對工作人員執(zhí)行明確的獎懲制度，從而形成好現(xiàn)場的工程進(jìn)度，將會使工期延長，產(chǎn)生大量的額外費(fèi)用，較高的凝聚力。（2）設(shè)備管理將會直接影響到工程進(jìn)度和工程同時工程建筑也會產(chǎn)生更大的風(fēng)險;如果工程質(zhì)量沒有得到較質(zhì)量，設(shè)備的選擇使用是依照工程的工藝特點(diǎn)以及技術(shù)要求，好的控制，使得施工過程中出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，不但會消耗大量要嚴(yán)格遵守設(shè)備使用制度，注意平時的保養(yǎng)與維護(hù)，秉持“誰的人力物力，還會拖延工程的進(jìn)度，甚至?xí)霈F(xiàn)施工安全問題，使用，誰管理”的基本思想，責(zé)任到人。（3）工程建設(shè)的基礎(chǔ)這在更大的程度上影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在建筑工程是材料，材料的好

5、壞對于工程質(zhì)量的好壞起到最直接的影響。施工中，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制需要保持一種協(xié)調(diào)和平衡。施工單位應(yīng)嚴(yán)把材料的采購關(guān)、檢驗關(guān)和使用關(guān)，對收、發(fā)、2建筑工程施工進(jìn)度控制的措施儲、運(yùn)四個環(huán)節(jié)都應(yīng)重點(diǎn)把關(guān)。（4）要規(guī)劃好施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡量做到封閉式施工。做好工地入口的地面處理，既方便運(yùn)輸，2.1進(jìn)度控制的程序也能減少事故的發(fā)生。（1）制訂工程項目目標(biāo)。工程項目目標(biāo)是項目最終的交付3.2施工過程的控制成果或者服務(wù)，是衡量項目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。項目目標(biāo)主要包在具體的工程質(zhì)量控制過程中，施工企業(yè)應(yīng)通過原材料、括約束性目標(biāo)和成果性目標(biāo)，約束性目標(biāo)主要包括進(jìn)度約束、機(jī)械臺班、工藝方案等方面

6、來加強(qiáng)控制管理，要加強(qiáng)全面技術(shù)費(fèi)用約束與質(zhì)量約束三方面，成果性目標(biāo)分為總進(jìn)度目標(biāo)和分交底及技術(shù)監(jiān)督，使全部建筑人員對于施工的具體目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)，主要是對工程進(jìn)度的預(yù)期。方案、工藝手段、技術(shù)方法、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等都有具體的了解，（2）制訂工程項目的施工工序。要全面考慮工程的設(shè)計要同時對特殊項目中的一些新技術(shù)、新材料的使用要求和注意事求，多方面嚴(yán)格把握施工工序，在施工之前就要制定好施工組項有充分的了解。質(zhì)量問題通常是在施工過程中產(chǎn)生的，這就織設(shè)計和施工方案，劃分整個工程的主次順序，對于關(guān)鍵的、要求質(zhì)檢人員要加強(qiáng)過程管理，加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢查，督促施工周期長的以及急需的項目先施工

7、，同時也要將季節(jié)、氣候的影人員按照設(shè)計要求和規(guī)范施工，并及時對正在施工的項目進(jìn)行響考慮周全，做到科學(xué)安排、合理施工。抽檢，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時減少工期和經(jīng)濟(jì)損失。（3）制訂工程項目的施工進(jìn)度。在制訂施工進(jìn)度的過程中，工序質(zhì)量是組成工程質(zhì)量的基本單元，在施工時要建立交既要以合同的總工期為依照，也要考慮建筑類型、施工方法、接班工序檢查制度，每一道工序施工時，必須經(jīng)過自檢、互檢、施工現(xiàn)場、環(huán)境因素的影響。將項目分解之后，結(jié)合施工現(xiàn)場專檢和監(jiān)理驗收等過程，驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。的實際條件，制訂出科學(xué)詳實的施工進(jìn)度計