淺談建筑安全管理與安全控制必要聯(lián)系.pdf

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1、項目管理與質(zhì)量控制項目管理與質(zhì)量控制Doors&Windows淺談建筑安全管理與安全控制必要聯(lián)系周庭華深圳建業(yè)工程集團股份有限公司摘要：在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，建筑施工安全，不單單會給人民群眾的生命財產(chǎn)安全造成直接影響，同時也會給國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和社會持續(xù)穩(wěn)定帶來不利影響。因此，如何在建筑工程正常施工的基礎之上，加強安全管理與控制，是當前整個建筑行業(yè)亟待解決的問題之一。近年來，伴隨建筑事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在我國建筑施工安全與控制的問題上的矛盾也日益凸顯出來，致使工程事故的頻發(fā)。[1]基于此，本文分別從建筑工

2、程施工安全管理及安全控制兩方面入手，對于促進建筑工程施工安全管理水平的提高，推動建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展提出一些可參考性意見，僅供參考。關(guān)鍵詞：施工安全；問題；安全與控制；意見1前言全生產(chǎn)職責加以分化，“集中管理，層層把關(guān)”。再次，有效落伴隨二十一世紀到來，我國的國民經(jīng)濟水平得到了顯著實貫徹安全生產(chǎn)責任制，建立明確的獎罰制度，讓每個施工人提升，我國的建筑工程事業(yè)發(fā)展迅猛。與此同時，建筑行業(yè)中員參與進來，從自身安全角度出發(fā)，加強安全意識，避免安全不同企業(yè)的競爭也日益激烈化。建筑工程作為一項極為復雜施工的發(fā)生。龐大

3、的系統(tǒng)工程，其在施工的不同階段，所面臨的危險源也不3建筑工程項目安全控制盡相同，給工程的安全管理帶來較大的困難。若稍有不慎則3.1人為因素極有可能會引發(fā)安全事故，嚴重的可能會危及施工人員的生多數(shù)工傷事故，通常是在現(xiàn)場作業(yè)過程中產(chǎn)生中。施工命安全。因此，提高施工中安全管理的水平十分關(guān)鍵。唯有現(xiàn)場作為人、物、環(huán)境的三者的交匯點，人為因素占據(jù)主導地如此，才能根本上提升建筑工程施工的安全性。位。從事現(xiàn)場施工的人員，隨時都可能因為自身行為失誤造2建筑工程項目的安全管理成傷害。人為因素的安全控制，從本質(zhì)上看，具有可控與不

4、可2.1勘察設計階段控雙重屬性，是安全生產(chǎn)管理的重點、難點。在針對施工現(xiàn)場在建筑工程勘察設計階段的安全管理，建設單位需與勘的人為因素的控制中，選開展定期、不定期的檢查、分析、判察設計單位建立相應的合作關(guān)系，共同針對施工現(xiàn)場的情況斷、調(diào)整，建立動態(tài)安全控制體系。開展勘察工作，例如水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線和地如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的質(zhì)資料等相關(guān)施工需要考慮的因素，勘察設計單位需在工程合理與規(guī)范，是人員作業(yè)安全管理的核心構(gòu)成。由于人的行項目建設方案中呈現(xiàn)全面、準確的現(xiàn)場地質(zhì)和水文情

5、況資為普遍受心理因素主導。因此，若想控制人的不安全行為，需料。此外，設計的全過程需遵照相應的建筑施工安全標準，提從人的心理角度出發(fā)，建立安全責任意識。升建筑結(jié)構(gòu)的安全性，并有效保障作業(yè)人員的人身安全。3.2控制物的不安全狀態(tài)2.2準備階段施工現(xiàn)場“物”的能量釋放，很可能會導致事故的發(fā)生。在編制相應的施工招標文件時，建筑工程項目單位，需依物的不安全狀態(tài)，一方面反映了物的自身特性，同時也是對人據(jù)一定的理論前提，并結(jié)合豐富的工程項目作業(yè)經(jīng)驗，將上述的自身素質(zhì)及決策能力的真實反映。內(nèi)容在承攬項目的技術(shù)和安全要求中加以

6、體現(xiàn)。在制定工程隨著生產(chǎn)力水平的提高，施工現(xiàn)場所運用到的施工設備項目招標規(guī)范時，承包單位建設工程安全業(yè)績需納入評價標也越來越多，只有及時消除設備的不安全狀態(tài)，才能更好的保準當中去，由建設工程安全專家參與安全評價的相關(guān)事宜。證生產(chǎn)的系統(tǒng)安全。建設單位，需與資質(zhì)較高的施工單位、監(jiān)督單位簽訂施工合3.3改善作業(yè)環(huán)境同，確立施工工期。在建設單位申請施工許可之前，需向當?shù)匕踩a(chǎn)與文明施工相輔相成，若想保證建筑施工順利的建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交相應的項目安全方案。安全方生產(chǎn)，還需不斷加強現(xiàn)場環(huán)境的控制。時刻保持作業(yè)環(huán)境

7、的案需體現(xiàn)：建設單位與施工單位各自的安全責任、項目的安全整潔和衛(wèi)生，價格現(xiàn)場的施工垃圾進行及時處理，給現(xiàn)場作業(yè)風險評估報告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)的措施等多個創(chuàng)造良好生產(chǎn)環(huán)境。及時發(fā)現(xiàn)并解除作業(yè)環(huán)境中的安全隱方面內(nèi)容。患，為員工人身安全與健康提供保障。2.3實施階段3.4科學控制安全生產(chǎn)在施工方案的實施階段，建筑工程項目監(jiān)理單位，需就方伴隨科術(shù)水平的不斷提升，新材料、新技術(shù)被廣泛應用在案中安全審查的有關(guān)內(nèi)容加以歸納總結(jié)，并將其作為工程項施工現(xiàn)場的作業(yè)中，有效提升了安全生產(chǎn)水平，保障人員生命目監(jiān)理的內(nèi)容之一

8、。其次，做好工程項目安全、質(zhì)量、工期和財產(chǎn)安全。除此之外，還須提高管理方法、制定嚴格的管理制投資的有效監(jiān)控。建筑工程項目施工單位，需建立以領導班度以及勞動者素質(zhì)。施工企業(yè)還需加強內(nèi)部控制能力，運用子為責任核心的“安全生產(chǎn)責任制”，將安全生產(chǎn)責任劃分到科學的管控方式。強化現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，并將安全每個人身上，設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全監(jiān)理人員，施管理責任落實到個人，提升安全管理水平。工單位的