公司職工慶祝建國60年優(yōu)秀征文與公司職工演講稿合集.doc

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1、公司職工慶祝建國60年優(yōu)秀征文與公司職工演講稿合集公司職工慶祝建國60年優(yōu)秀征文上世紀七十年代，二哥從**去老家濱海度暑假。沒多久，**到處傳言要地震，父親想通知二哥別回來。老家是個偏僻的小村莊，電話打不去，寄信的速度，少說也得十天八天，能否收到還說不準。父親發(fā)封加急電報：留濱勿歸。二哥接了電報一路車船，火速趕回。父親不解，原來電報走了樣，變成離濱速歸，讓人啼笑皆非。那時電報認字數(shù)收費，加急電報還加倍。由于內(nèi)容簡練，電報稿還要譯成電報碼拍發(fā)，目的地還需譯碼成字，于是，一般電報內(nèi)容都是速歸。幾經(jīng)折騰，陰差陽錯也就見怪不怪

2、。隨著通訊信息的飛速發(fā)展，九十年代電報開始逐步淘汰，名存實亡。八十年代初，我去鹽城讀書時和家里的通訊聯(lián)系，寫信是唯一的方式。一封家書，一個來回要七八天時間。若生活費不精打細算，用過了頭，寫封信回去，一來一去真夠嗆。無奈何，先向同學借款用，來了匯單再還。畢業(yè)后，我分配至林縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心工作，經(jīng)常要了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，向上級部門匯報。那時的通訊工具只有電話。辦公室的一臺黑色電話機，得用手捺住電話拚命地搖把子，打通總機轉(zhuǎn)到對方。本縣的電話還算好，打長途可就麻煩了，跟總機掛號后，就是慢長地等待。一旦總機忙碌，等上半大天，

3、常有的事，最糟的就是等也沒蹤影。唉！我最怕的就是打電話。直至90年代初，有了直拔電話，我才松了口氣。九十年代中期，我居所未定，一直未能安裝電話。經(jīng)常下鄉(xiāng)很是不便，就買了部中文尋呼機（BP機），真行，無論身處哪個角落，都能呼到。缺點本身是個啞巴，還需找電話打過去。有時尋呼機一響，找不著電話干著急，或是千辛萬苦找著電話，對方早不耐煩走人。一次，我去無錫辦事，下了車就辦理尋呼漫游。錫惠公園游玩時，尋呼機嘀嘀嗒嗒響起來，瞎轉(zhuǎn)悠好一會，別人手持大哥大派頭十足，心里癢癢的，好眼饞。出了公園才有公用電話打過去，對方禮貌有余：對不起，

4、呼錯了號碼，真會捉弄人，哭笑不得。本世紀初，尋呼機也退出了歷史舞臺，銷聲匿跡。1999年，我搬進商品房，第一件事就是安裝程控電話，添置手機，生活一下子充實起來。手機好神，隨時隨地拔接電話、收發(fā)短信，聯(lián)系親戚朋友，一時間電話不斷（本文來自中〈spanstyle二"color：#c0c0c0"＞〈spanstyle二"background-color：#003366uXfontfacc=nVerdanan＞科軟〈/spanX/span＞件園＜fontcolor二"#394351"＞.〈spanstyle二"color：#0

5、00000nXspansty1e=trbackgroundcolor：#ff0000"＞〈fontface=HVerdanaH＞4＜/spanX/span＞oa.,轉(zhuǎn)載請注明?。?方便至極。誰知手機雙向收費，幾個月下來，一筆不小的開支，只好悠著點用。20**年電信部門推出小靈通業(yè)務(wù)，收費標準等同固定電話。我立馬辦部小靈通，話費一下子降低許多。小靈通盲區(qū)多,不方便。整天口袋還鼓鼓2又是手機，又是小靈通。一旦兩機同時響起，約好似的耍弄我，真煩。近年來，貴族消費平民化，手機話費不僅單向收費，還不斷下浮，我讓小靈通下崗。20

6、**年，女兒去蘇南讀書，我送她一款多功能手機，集攝影、上網(wǎng)、聽音樂、玩游戲之大成。聯(lián)系起來很方便，能夠及時了解她的學習和生活，若有急事從速知道，及早辦成。如今，互聯(lián)網(wǎng)成為最廣泛溝通方式，我特地給家里的電腦安裝了寬帶，旋即注冊信箱和QQ,若要給女兒寫家信，以電子郵件發(fā)過去，幾秒鐘的時間就能收到，還能發(fā)送圖片。若要和女兒視頻聊天，預先發(fā)短信，約好時間登陸，她的音容笑貌盡顯眼前，就象坐在身邊一樣，真是天涯若比鄰。光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬三十年。親歷通訊工具從電報、信件、電話、尋呼機、小靈通、手機到電子郵件、網(wǎng)絡(luò)視頻的巨大飛躍，我為新中

7、國60年特別是改革開放30年以來，科學技術(shù)、社會經(jīng)濟騰飛的偉大成就喝彩。公司職工演講稿公司職工演講稿今天我想以一則事例的形式開始我的演講，事情是這樣的，一個五星級的酒店決定提干，有甲乙丙三個候選名額。于是經(jīng)理決定親自面試這三個人。第一天，甲去面試，經(jīng)理只問了一個問題：是先有雞還是先有蛋？甲滔滔不絕的講了一大堆哲學道理來論證這個問題，經(jīng)理聽后沒什么反應就叫他出去了。第二天，乙去面試，經(jīng)理還是問了同樣的問題。乙又滔滔不絕的講了一堆大道理。經(jīng)理聽后仍沒什么反應就叫他出去了。第三天，丙去面試，沒想到經(jīng)理還是問了同樣的問題，較之

8、前兩個人，丙拋開講什么大道理，代而從容的回答了一句：“客人先要什么，就先有什么。”丙的回答可謂簡潔但卻精辟，最終也就是他被提干了。我不知道是否該講這個事例，只是當我讀到它時，給我心靈極大的震撼。也讓我想到機遇。面對同樣一次機會，成千上萬的人去抓它，可最后能真正抓住它的也就寥寥幾人。同樣的一個問題，答案可能不是唯一的，但一定是貼近你