在美國做建筑師

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1、好文共賞——漫談在美國做建筑師漫談在美國做建筑師;S;S*}([6M)`9H嚴(yán)嘉慧b9I%fo)@!C建筑師提供建筑設(shè)計服務(wù)，是一種過程，而不僅僅是一個產(chǎn)品。產(chǎn)品是甲方(Client)和建筑師?*f7I:]*P,b;[8}:h在美國要成為一名注冊建筑師(RegisteredArchitect)，首先要完成教育，一般是五年制建筑系學(xué)士或三年大學(xué)加兩年建筑學(xué)碩士職業(yè)學(xué)位；其次畢業(yè)后要在建筑師事務(wù)所工作三年，積累經(jīng)驗；最后還要通過九門業(yè)務(wù)考試。4@5y1c3u5l%G5J#E"Y4B.J&`.@(s)[+e

2、8o*rh美國的建筑師事務(wù)所按性質(zhì)區(qū)分主要有兩類：一類是以某個明星建筑師主持的事物所，作品和理論比較前衛(wèi)甚至實驗性；雖然建筑設(shè)計是一項社會性的工作，但在明星建筑師耀眼的光芒下，團隊作用相對低調(diào)淡化。由于事物所品牌是靠個人魅力，一旦出現(xiàn)明星建筑師退休或其他變化，就缺少長期發(fā)展及延續(xù)的可能。9j+O0A*g!g'O/v1F:S"]*U4V&~-?8_3F另一類絕大部分事物所采用的模式就是合伙人制度(Partnership)。合伙人往往是幾個有共同志向、有相近建筑設(shè)計準(zhǔn)則、互相信任的建筑師聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。事務(wù)所以

3、合伙人的姓氏命名，共同享用資源和成果并承擔(dān)責(zé)任。我工作過的CBT/ChildsBertmanTseckaresInc.就是這類很典型的建筑師事物所。0x2e*a'S3@$X+c;e3P/o+`(f/o*^成立于1967年的CBT位于波士頓市區(qū)BackBay地段，初期主要業(yè)務(wù)是古建筑改建、重建和保護(hù)，所以它的辦公樓是一棟18世紀(jì)國會議員的豪宅(Mansion)改建的，保留了原來迷人的風(fēng)貌。1999年CBT搬到了靠近港灣的一棟工業(yè)建筑中，新的內(nèi)裝修是以紅磚、金屬、玻璃的配合，既保留了新英格蘭地區(qū)的保守傳統(tǒng)

4、，又向甲方展示時代風(fēng)貌。&G5d5p;e4l,U5J8?/w&{1z6?&FCBT是由三個建筑師合伙，在操作上各自將項目帶入，共同享用資源，互相討論設(shè)計，設(shè)計成果最后以CBT的名義呈現(xiàn)。CBT根據(jù)業(yè)務(wù)情況調(diào)整建筑師的數(shù)量，隨美國經(jīng)濟盛衰也經(jīng)歷了幾次起落。發(fā)展到1996年，三個創(chuàng)始人都已邁入退休年齡，開始考慮接班人延續(xù)事物所的運行。這樣規(guī)模的事物所一般是從內(nèi)部提拔合伙人(Partner)，建筑師在CBT工作若干年后可以被提拔成助理合伙人(Associate)或高級助理合伙人(SeniorAssociat

5、e)，享受分紅；最終成為合伙人的往往是已在公司供職近20年。一個合伙人大約能領(lǐng)導(dǎo)15個左右的建筑師，以CBT一百多人的規(guī)模，1996年后它從內(nèi)部陸續(xù)提拔了6個建筑師合伙人。'E0}7I&E6n'q9y*x&k9D3F各個合伙人的工作側(cè)重點除了做好自己帶來的項目之外，在事物所的運做上是有側(cè)重點的，對外公關(guān)、內(nèi)部技術(shù)建設(shè)、日常管理等各司其職。CBT有規(guī)劃建筑和室內(nèi)設(shè)計兩個部門，建筑師、設(shè)計師占92%；其他是行政、財務(wù)、公關(guān)、市場推廣和技術(shù)支持人員。公司內(nèi)部對每個職位都有詳細(xì)的工作描述，每個人在進(jìn)公司之前都

6、知道自己應(yīng)該做什么，該對誰負(fù)責(zé)-所謂"一個蘿卜一個坑"，工作效率很高。1G-e"Y4o9q/p9C9N6q8@;b-K4G1f5Q/q:PCBT的項目90%是甲方直接委托的。在美國，甲方選擇事物所是根據(jù)它在業(yè)界的口碑(Wordsofmouth)、作品集(Portfolio)、實例和面試。也有進(jìn)行設(shè)計邀標(biāo)的，底標(biāo)通常很低，只能支付一些紙張、打印等雜費，往往得不償失。所以，只有具有影響力的項目CBT才愿意參加競賽。)k.u#M"zK8'[3o5t2K9W+@%O1Y#e1l(c;a'u0u:T建筑設(shè)計牽

7、涉到社會、歷史、文化、經(jīng)濟和政治的各個方面，而建筑師對市場的了解是基于自己的教育背景、閱歷、生活經(jīng)驗等直覺，不是市場方面的專家。在美國很少有甲方依靠建筑師事物所對產(chǎn)品定位，往往是通過專業(yè)的咨詢公司或市場調(diào)查公司來完成定位的任務(wù)。甲方委托事物所做設(shè)計甚至在買下地塊前就花費財力物力做了大量的調(diào)查研究并將之量化，弄清楚基地、氣候、環(huán)境、時間、市場、造價、政策等因素對地塊影響，然后寫出建立在理性之上的設(shè)計任務(wù)書，我們稱Programing。7^;A&{2{:PJ"d/h3f7g:M7W*a*x4P1A6_%W

8、CBT有時也做可行性研究(feasibilitystudy)，從規(guī)劃建筑設(shè)計角度對地塊進(jìn)行分析提供甲方設(shè)計方面的依據(jù)?？尚行匝芯康墓ぷ髟诿绹?jīng)濟蕭條的時候較多，大多數(shù)甲方此時資金周轉(zhuǎn)有困難，所以只能為經(jīng)濟復(fù)蘇大規(guī)模建設(shè)高潮來臨做準(zhǔn)備。%u"a7zU9Q/6P/Q5o:Y%D&Y.u4G1G#U)I合伙人接到設(shè)計任務(wù)書后，首先協(xié)調(diào)人員安排是否可以承接這樣的項目。因為CBT非常注重自己三十多年來創(chuàng)出的品牌，如果人員不夠或一時無法解決招聘，它寧可不承接該項目