戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要

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1、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要????經(jīng)過全體員工多年努力，本公司在近幾年取得了令人矚目的進(jìn)步，目前，企業(yè)姿態(tài)相對(duì)良好。但是，我們正處在一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇都特別激烈的時(shí)代和行業(yè)，一方面，集團(tuán)公司和員工都迫切希望公司有更大、更快的發(fā)展；另一方面，企業(yè)的各種資源處于極限的運(yùn)作狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展遭遇到瓶頸，如何解決這對(duì)發(fā)展中的矛盾擺在了我們的面前。因此，調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長模式，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著重提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，是我們未來三年工作的重點(diǎn)。我們需要重新審觀自己的理念，重新思考管理著重點(diǎn)，重

2、新設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)作模式，樹立勇于開拓，敢于創(chuàng)新的精神，通過強(qiáng)化管理，優(yōu)化效率，活化機(jī)制，提高素質(zhì)，把企業(yè)做強(qiáng)、做活，為建設(shè)綜合服務(wù)能力最強(qiáng)的總承包企業(yè)品牌，為企業(yè)的更快發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，努力創(chuàng)造一個(gè)具有極強(qiáng)生命力的新機(jī)施。???一、???企業(yè)戰(zhàn)略定位???三年規(guī)劃時(shí)間內(nèi)將我公司發(fā)展成為地區(qū)綜合服務(wù)能力最強(qiáng)的施工總承包企業(yè)之一。???二、企業(yè)發(fā)展愿景???實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃后，確立施工總承包管理作為企業(yè)核心競爭力，企業(yè)具有流暢、穩(wěn)定的管理體系，多元化的收入來源，充滿活力的組織創(chuàng)新機(jī)制和人才隊(duì)伍，享有

3、較高知名度和美譽(yù)度的企業(yè)品牌，同時(shí)具備申請(qǐng)施工總承包特級(jí)資質(zhì)的能力。???三、三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)???通過三年的努力，企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)如下戰(zhàn)略目標(biāo)：???（一）施工總承包管理成為企業(yè)的核心競爭力。???經(jīng)過多年的努力，我司形成以市政、房建施工總承包為主業(yè)，地基工程、裝飾工程、預(yù)制構(gòu)件等專業(yè)施工為輔的生產(chǎn)格局，施工總承包成為企業(yè)的強(qiáng)勢品牌，是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，但施工總承包管理作為企業(yè)的核心競爭力在未來三年還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。體現(xiàn)在：一是增強(qiáng)組織大型、復(fù)雜的房建、市政、裝修、安裝工程施工總承包能力；二是優(yōu)

4、化施工總承包管理各層面管理流程，崗位職責(zé)更加明確，信息化在提升運(yùn)作效率上作用明顯；三是安全管理體系有效發(fā)揮作用，能保障企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展；四是企業(yè)擁有足夠、具備崗位資質(zhì)、技術(shù)要求的各類工程管理、技術(shù)人員；五是具備同時(shí)管理60個(gè)以上工程施工項(xiàng)目的能力，企業(yè)年產(chǎn)值規(guī)模維持在億元以上。???（二）提高資產(chǎn)運(yùn)營能力，形成企業(yè)收入來源多元化模式。???在三年規(guī)劃期間，企業(yè)必須改變收入來源單一的狀態(tài)，在維持企業(yè)施工規(guī)模，確保企業(yè)基本收入同時(shí)，提高資產(chǎn)運(yùn)營能力，盤活企業(yè)的土地資源、項(xiàng)目資源和信息資源，除施工

5、主業(yè)之外的收入，到○○年能達(dá)到每年萬元的凈收入。???（三）提升組織優(yōu)化能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力。???企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、市場環(huán)境是不斷變化發(fā)展的，為應(yīng)對(duì)這種變化發(fā)展，企業(yè)必須不斷提升自身的組織優(yōu)化能力，在三年規(guī)劃期間，企業(yè)運(yùn)作的各項(xiàng)制度、流程、崗位職責(zé)需重新修訂完善；確立新的工程分公司、專業(yè)公司經(jīng)營管理模式和經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制；建立以員工考核制度為前提的分配機(jī)制。???（四）具備申報(bào)施工總承包特級(jí)資質(zhì)能力。???企業(yè)的核心競爭力在于施工總承包，在年左右基本滿足申報(bào)施工總承包特級(jí)資質(zhì)各項(xiàng)條

6、件的要求，這是未來三年增強(qiáng)市場競爭力，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略部署。???四、規(guī)劃實(shí)施工作???圍繞企業(yè)四大發(fā)展目標(biāo)，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將四大目標(biāo)的主要內(nèi)容概括為八項(xiàng)工作。???（一）工程施工總承包管理平臺(tái)。建立符合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求，充分發(fā)揮公司、分公司、項(xiàng)目部作用的項(xiàng)目管理模式，各項(xiàng)管理流程得到優(yōu)化，項(xiàng)目部各崗位責(zé)任明確；建立符合建設(shè)部1125計(jì)劃的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低安全事故頻率，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性；通過自主經(jīng)營項(xiàng)目培養(yǎng)人才、接觸市場、提高效益，形成

7、“分判制”的操作模式。???（二）資產(chǎn)經(jīng)營。以增加企業(yè)收益為目的，以盤活企業(yè)土地資源為重點(diǎn)，主要有：重啟歷史房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；利用企業(yè)工業(yè)地塊，爭取政策支持，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)；盤活現(xiàn)有物業(yè)。???（三）經(jīng)營能力。以構(gòu)建公司經(jīng)營體系為主要工作，建立以公司經(jīng)營管理中心為核心，分公司為主體，項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)參與的大經(jīng)營體系，同時(shí)建立健全經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制；以吸引更多的合作者和留住優(yōu)質(zhì)客戶為目的，建立全面客戶服務(wù)體系，改進(jìn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量；深入研究市場，尤其是公司未進(jìn)入的市場，制定市場開拓計(jì)劃，組織力量，開拓新市場。??

8、?（四）組織優(yōu)化。清晰企業(yè)管理范圍，明確管理邊界和接口，完善企業(yè)管理制度；明確管理層次，制訂崗位責(zé)任，確立管理模板，優(yōu)化管理流程，為企業(yè)信息化提供依據(jù)；打破以行政級(jí)別為依據(jù)的薪酬制度，建立以考核結(jié)果為前提，以貢獻(xiàn)為主，效率為依據(jù)，兼顧公平的分配機(jī)制，提高員工收入，激活企業(yè)氛圍。???（五）無形資產(chǎn)的發(fā)展。注重技術(shù)進(jìn)步、知識(shí)、企業(yè)商譽(yù)、公共關(guān)系、市場信息、企業(yè)文化等企業(yè)?無形資產(chǎn)的積累和利用，發(fā)揮工程師（技師）協(xié)會(huì)、管理協(xié)會(huì)的作用，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的各類要素，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添推動(dòng)力。企業(yè)文化