成本合約部工作職責(zé).doc

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1、成本合約部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計(jì)劃；二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資估算、預(yù)決算編制的管理及審核；以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制；三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)由于甲方工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對(duì)其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核；審核工程變更的合理性和造價(jià)，組織變更單價(jià)的談判；四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目結(jié)算備案工作；五、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)目單位成本分析工作；負(fù)責(zé)收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息；六、負(fù)責(zé)審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付手續(xù)；七、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并應(yīng)每

2、月與財(cái)務(wù)、項(xiàng)目公司、審計(jì)部門、經(jīng)營(yíng)管理部核對(duì)一次，確保工程類用款的賬目準(zhǔn)確；每月提報(bào)一次項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)表。九、負(fù)責(zé)起草合同文件（包括監(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、工程咨詢等），負(fù)責(zé)組織合同談判和會(huì)簽。負(fù)責(zé)工程合同管理；審核采購(gòu)部甲供材及設(shè)備招標(biāo)文件和采購(gòu)合同。八、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時(shí)評(píng)價(jià)合同各方履約情況；并對(duì)監(jiān)理、承包人的違約行為進(jìn)行調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，提出書面報(bào)告并通知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對(duì)違約行為進(jìn)行處理。九、負(fù)責(zé)工程合同、工程簽證、預(yù)算書、結(jié)算書及部門往來等資料的2編號(hào)、整理、歸檔等工作；十、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目

3、工程招標(biāo)管理工作。十一、協(xié)助拓展部門做好前期項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作；提出成本建議；十二、參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議，參與圖紙會(huì)審工作；十三、從經(jīng)濟(jì)角度對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行投資分析工作，提交可行性分析報(bào)告。十四、配合采購(gòu)部審核施工單位主要材料批價(jià)。十五、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。為保障項(xiàng)目的順利開展提高管理效率，各項(xiàng)工作時(shí)效要求如下：工作內(nèi)容工作時(shí)效（日歷天）1概算編制5天2預(yù)算編制7天3竣工結(jié)算審核35天4工程招標(biāo)、合同編擬25天5標(biāo)底編制8天6成本分析3天7進(jìn)度付款審核5天總經(jīng)理：審計(jì)部負(fù)責(zé)人：2015年7月20

4、日2