物流倉儲(chǔ)成本控制方法.doc

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1、專業(yè)定制各類報(bào)告，淘寶ID;華中秘書網(wǎng)解決物流倉儲(chǔ)成本控制的主要方法從德邦物流公司倉儲(chǔ)成本控制的方法及上文總結(jié)的敢于制約倉儲(chǔ)成本控制的主要因素綜合分析，解決我國整體物流倉儲(chǔ)成本控制的主要方法可以分為以下四點(diǎn)：（一）、做好倉庫選址與布局工作要解決倉儲(chǔ)建設(shè)問題，就必須從倉庫選址及布局工作開始。相對(duì)來講，倉庫的選址工作比較好做。許多國家的倉儲(chǔ)業(yè)均地處都市城區(qū)、交通要道以及經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的區(qū)域。物資倉儲(chǔ)企業(yè)要充分利用都市商流活躍、信息靈通、交通便利、占地面積大這一優(yōu)勢(shì)，迅速調(diào)整自己的經(jīng)營方針和策略，調(diào)整好自己的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。尤其是占地面積大、地理位置優(yōu)越，這是一筆巨大的財(cái)富。通過

2、合理規(guī)劃，科學(xué)安排以及各種形式的經(jīng)濟(jì)合作，解決倉儲(chǔ)企業(yè)普遍存在的資金不是的問題，調(diào)整庫區(qū)布局，更新庫房，進(jìn)行必要的技改，使之適應(yīng)物資大流通的需要。打破條塊分割，面向社會(huì)經(jīng)營，參與競爭[6]。至于倉庫的布局工作，因?yàn)樗鼧O大的影響了倉儲(chǔ)成本，所筆者在此做以比較詳細(xì)的論述。經(jīng)過對(duì)德邦物流公司的詳細(xì)理解，我們可以看出該公司采用的ABC分類法特別受歡迎，通常這種虛擬化的倉儲(chǔ)布局方式是有章可循的，其具體步驟如下：第一，根據(jù)傳統(tǒng)的布局方法確定初始的布局方案這一步驟主要是通過分析、收集與倉庫建設(shè)相關(guān)的資料，確定倉庫所需要具備的主要功能及相應(yīng)區(qū)域的作業(yè)能力等，最終通過相關(guān)性分析，確定

3、好各個(gè)區(qū)域的布局工作，總結(jié)出相應(yīng)的布局方案。第二，設(shè)計(jì)合適的算法及假設(shè)條件，對(duì)局部方案進(jìn)行仿真在大體倉庫布局方案確定后，我們應(yīng)該設(shè)計(jì)合適的算法及假設(shè)條件進(jìn)行不確定因素的模擬實(shí)驗(yàn)，最終將倉庫布局方案確定下來進(jìn)行仿真。在仿真的過程中一定要主要時(shí)間不能太短，通常為一個(gè)月甚至一年。第三，根據(jù)仿真結(jié)果改進(jìn)方案當(dāng)仿真結(jié)果出來后，我們需要根據(jù)其結(jié)果中所表現(xiàn)出來的不合理因素對(duì)原定的布局方案進(jìn)行修改，通過調(diào)整作業(yè)區(qū)的運(yùn)作關(guān)系、布局方式、面積分布及一系列的相關(guān)參數(shù)，最終得出比較符合實(shí)際情況的倉儲(chǔ)布局方案。第四，利用仿真模型反復(fù)測(cè)試方案，最終定案當(dāng)方案改進(jìn)后，我們應(yīng)該通過反復(fù)的測(cè)試來對(duì)其

4、進(jìn)行測(cè)試，最終才能得到比較優(yōu)質(zhì)的布局方案?？偟膩碇v，虛擬化布局方案的設(shè)計(jì)步驟如下所示：圖3虛擬化布局方法步驟我們可以通過以上的步驟，按部就班的做好倉儲(chǔ)建設(shè)工作。（二）、注重先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理方法的使用2專業(yè)定制各類報(bào)告，淘寶ID;華中秘書網(wǎng)先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理方法是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)成本控制的又一有效措施。具體而言，走出傳統(tǒng)的用紙和筆記錄信息及用人工搬運(yùn)貨物的傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理方法，逐漸走向信息化，機(jī)械化的系統(tǒng)系管理方式。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，人工操作方式逐漸走向電子化，數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)化，大大增強(qiáng)倉儲(chǔ)管理使用效率。從具體方面來講，可以從以下兩方面入手：其一，根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系確定倉儲(chǔ)硬件設(shè)施建

5、設(shè)與改造，做好倉儲(chǔ)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化的改造，提高倉儲(chǔ)資源的利用率和倉儲(chǔ)管理的效率。其二，建設(shè)完善的功能強(qiáng)大的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，做好倉儲(chǔ)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)改造。在軟件設(shè)施方面可以有以下幾個(gè)層次供選擇：①單項(xiàng)的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸管理軟件；②本企業(yè)局域網(wǎng)；③通過企業(yè)外部網(wǎng)和因特網(wǎng)，與客戶及合作伙伴之間實(shí)現(xiàn)信息共享。此外，在倉儲(chǔ)管理中運(yùn)用各種信息化系統(tǒng)，可以極大提升倉儲(chǔ)管理效率，而且通過企業(yè)內(nèi)部龐大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)減少差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理信息化。通過很多類似于條形碼識(shí)別技術(shù)等運(yùn)用到管理工作中來，可以讓其效果顯示到最大化。（三）、重視先進(jìn)倉儲(chǔ)設(shè)備的使用就我國目前的現(xiàn)狀看，很多物流公司的

6、倉儲(chǔ)設(shè)備都處于閑置狀態(tài)。這是導(dǎo)致倉儲(chǔ)管理工作效率低下的一個(gè)主要原因。所以提高設(shè)備利用率將是改善倉儲(chǔ)成本控制的一個(gè)主要途徑。通過將先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)備用于平時(shí)的進(jìn)貨及出貨中，達(dá)到用智能設(shè)備代替人工的目的，大大增強(qiáng)了工作效率，從根本上解決了成本浪費(fèi)問題。另一方面，鼓勵(lì)擴(kuò)展先進(jìn)設(shè)備信息交流通道，通過有償渠道轉(zhuǎn)讓拍賣先進(jìn)設(shè)備，提高設(shè)備在企業(yè)中的利益地位，從而提升其設(shè)備利用率，增強(qiáng)倉儲(chǔ)成本控制。當(dāng)然，此工作也體現(xiàn)在認(rèn)真宣傳上，要在各大企業(yè)中積極推動(dòng)運(yùn)用倉儲(chǔ)設(shè)備工作，通過專業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)讓大家明白使用先進(jìn)倉儲(chǔ)設(shè)備的好處，推動(dòng)整個(gè)中小企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備利用工作。（四）、建立信息庫，引進(jìn)人

7、才在實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)成本控制中，我們所采用的最佳途徑就是提高倉庫利用率。而實(shí)現(xiàn)倉庫利用率最有效的方式即為進(jìn)行有效的倉庫控制。建立信息庫的是健全物流信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息資源共享，積極推進(jìn)倉庫控制工作的關(guān)鍵。所以我們要實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)成本控制，建立信息庫是必然選擇?？梢愿鶕?jù)現(xiàn)代信息化技術(shù)的發(fā)展，將其運(yùn)用到建立物流信息平臺(tái)中來，實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流信息平臺(tái)的搭建工作。此外，缺乏專業(yè)性及綜合性的物流人才也是提升倉儲(chǔ)成本控制的又一問題。對(duì)此，首先國家在進(jìn)行高校規(guī)劃教育時(shí)要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，增加物流人才方面的培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)；其次，作為企業(yè)來講，要經(jīng)常組織相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，要讓員工及時(shí)汲取比較先進(jìn)