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《關(guān)于成立企業(yè)技術(shù)中心的決定.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、.word格式.****[2011]第11號————————★———————關(guān)于成立企業(yè)技術(shù)中心的決定為推進科技進步,增強企業(yè)核心競爭力,加快公司發(fā)展,經(jīng)公司研究決定成立企業(yè)技術(shù)中心。一、企業(yè)技術(shù)中心的任務和目標企業(yè)技術(shù)中心的首要任務是為本企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持,工作目標是增強本企業(yè)的技術(shù)研究開發(fā)能力、產(chǎn)品市場競爭能力、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁,促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)技術(shù)中心的職能(一)技術(shù)開發(fā)。充分利用國內(nèi)外建材行業(yè)先進技術(shù)成果進行綜合集成和應用開發(fā),不斷研究開發(fā)有市場前景、有競爭力的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),積極搞好引進技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新,形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的水泥制品和水泥生產(chǎn)核心技
2、術(shù)。(二)信息資源整合。不斷收集、分析相關(guān)的技術(shù)和市場信息,提高技術(shù)和信息的獲取、分析和判斷的能力,整合信息資源,研究行業(yè)發(fā)展動態(tài),開發(fā)有市場前景的新產(chǎn)品、新工藝、新.專業(yè).專注..word格式.裝備以及推廣應用適用的新技術(shù)、新材料、新工藝,為公司安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持;制定和執(zhí)行企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃,對公司的大型技術(shù)改造項目和發(fā)展項目進行技術(shù)咨詢和論證,為領(lǐng)導決策提供技術(shù)支持。(三)實施產(chǎn)學研合作。積極與高等院校、科研院所建立多種形式的合作協(xié)同關(guān)系,充分利用他們的優(yōu)勢,有效地組織和運用社會資源為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務;加強與國內(nèi)外同行業(yè)的交流與合作,推動
3、行業(yè)技術(shù)的升級換代。(四)培育技術(shù)創(chuàng)新隊伍。建立有效的激勵機制,完善必需的先進的研究開發(fā)條件,增強企業(yè)對科技人員的凝聚力,吸引國內(nèi)外優(yōu)秀科技人才到本企業(yè)企業(yè)技術(shù)中心工作,鍛煉提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。(五)對企業(yè)內(nèi)部其他層次的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)進行系統(tǒng)的指導、咨詢、評價服務。使企業(yè)中長期研究開發(fā)工作與近期產(chǎn)品開發(fā)和商品化緊密結(jié)合,在企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系中發(fā)揮核心作用。一、企業(yè)技術(shù)中心的組織機構(gòu)和管理體制(一)企業(yè)技術(shù)中心實行總經(jīng)理領(lǐng)導下的中心主任負責制,中心主任在其職責范圍內(nèi)具有人、財、物支配權(quán)。(二)公司設立由總經(jīng)理以及企業(yè)技術(shù)中心、生產(chǎn)、銷售、財務等部門組成的企業(yè)研究開發(fā)領(lǐng)導小組,負責企業(yè)研究開發(fā)
4、方向、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、年度開發(fā)計劃、重點課題和經(jīng)費預算等重大問題的決策,并對企業(yè)技術(shù)中心的工作績效進行評估。.專業(yè).專注..word格式.(三)企業(yè)技術(shù)中心下設專家委員會、技術(shù)委員會和研究開發(fā)部、檢測化驗室、推廣服務部、綜合辦公室等4個職能部門。四、企業(yè)技術(shù)中心的經(jīng)費來源及保障企業(yè)是企業(yè)技術(shù)中心建設的主體,企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)費由本企業(yè)負責提供,確保企業(yè)技術(shù)中心科技研發(fā)及推廣的活動經(jīng)費支出達到企業(yè)產(chǎn)品銷售收入的2%以上,每年經(jīng)費支出總額不低于300萬元,技術(shù)開發(fā)儀器設備原值在300萬元以上。此外,企業(yè)技術(shù)中心在服務本企業(yè)的同時,可通過承擔國家、地方和其它企業(yè)的研究項目,開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓
5、、技術(shù)服務等技術(shù)活動,拓寬資金渠道,增加科技投入,提高研究開發(fā)水平。五、企業(yè)技術(shù)中心的專家聘任及人員配備(一)企業(yè)技術(shù)中心聘請企業(yè)內(nèi)外具有高級以上職稱或博士以上學位的有關(guān)專家、學者組成企業(yè)技術(shù)中心專家委員會,負責對企業(yè)技術(shù)中心的重大課題的咨詢、論證、評估、立項。?。ǘ┢髽I(yè)技術(shù)中心可在企業(yè)內(nèi)外選拔、招聘、聘請部分具有中級以上職稱或本科以上學歷的有關(guān)專家、學者、技術(shù)人員組成技術(shù)委員會,并作為企業(yè)技術(shù)中心的專兼職研究員(研究人員),負責技術(shù)中心的創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃、年度開發(fā)計劃、重大課題的提出,并參與技術(shù)研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、推廣服務等工作。(三)企業(yè)技術(shù)中心要多渠道引進和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,組建形成一支知
6、識結(jié)構(gòu)合.專業(yè).專注..word格式.理的高水平科研隊伍,擁有一批技術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的學科技術(shù)帶頭人。其中,企業(yè)研究與試驗發(fā)展人員數(shù)不低于30人,具有大學本科以上學歷或具有中級以上職稱的從事研究與開發(fā)的科技人員不低于30%。六、企業(yè)技術(shù)中心的工作機制及決策程序(一)企業(yè)技術(shù)中心應建立合理的研究開發(fā)項目立項程序,項目選擇應當堅持以市場為導向,以效益為中心的原則,在市場分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟效益分析以及企業(yè)優(yōu)勢分析的基礎上,確定立項的優(yōu)先順序和開發(fā)計劃,并在項目實施過程中定期組織評估和進行必要的調(diào)整。 ?。ǘ┢髽I(yè)技術(shù)中心在項目安排上應統(tǒng)籌考慮,長中短期技術(shù)開發(fā)項目合理布局,并逐步增加中長期研
7、究開發(fā)項目的比例,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供技術(shù)儲備?!。ㄈ┢髽I(yè)技術(shù)中心在重大問題的決策、研究開發(fā)課題的選擇、項目的過程管理等方面,要建立健全一套行之有效的規(guī)章制度,實行規(guī)范化、制度化、科學化管理,確保企業(yè)技術(shù)中心有明確的技術(shù)創(chuàng)新方向、發(fā)展規(guī)劃和中長期研究開發(fā)目標,并積極組織實施,取得明顯工作成效。水泥有限公司二0一三年三月六日主題詞:企業(yè)技術(shù)中心成立決定********有限公司行政部2011年1月6